WEBVTT

1
00:00:02.144 --> 00:00:04.265
Bienvenue dans le podcast « Changer pour mieux » ,

2
00:00:04.785 --> 00:00:10.667
 le podcast qui aide les femmes à aligner leurs aspirations personnelles avec leurs aspirations professionnelles.

3
00:00:11.307 --> 00:00:14.988
 Je m'appelle Sophie et je suis consultante en accompagnement professionnel.

4
00:00:16.028 --> 00:00:16.268
 Ici,

5
00:00:16.808 --> 00:00:20.229
 je parle de carrière seule ou avec des experts et des invités.

6
00:00:20.930 --> 00:00:22.330
 Si vous souhaitez avoir des conseils,

7
00:00:22.470 --> 00:00:23.190
 des astuces,

8
00:00:23.570 --> 00:00:27.011
 des expériences inspirantes pour vous aider dans vos réflexions professionnelles,

9
00:00:27.411 --> 00:00:28.232
 vous êtes au bon endroit.

10
00:00:28.732 --> 00:00:29.212
 Bonne écoute !

11
00:00:30.280 --> 00:00:30.600
 Aujourd'hui,

12
00:00:30.660 --> 00:00:31.461
 nous allons recevoir

13
00:00:31.821 --> 00:00:34.742
 Laurence Sautivé du cabinet Vivo Conseil,

14
00:00:35.422 --> 00:00:38.323
 qui est consultante en stratégie et management,

15
00:00:38.523 --> 00:00:42.165
 et qui va nous parler des biais cognitifs et de leur influence sur nos prises de décision.

16
00:00:42.405 --> 00:00:42.905
 Bonne écoute !

17
00:00:43.506 --> 00:00:44.186
Bonjour Sophie,

18
00:00:44.566 --> 00:00:45.566
 merci de ton invitation.

19
00:00:46.567 --> 00:00:49.068
 Je suis Laurence Sautivé.

20
00:00:49.188 --> 00:00:49.908
 Mon métier à l'origine,

21
00:00:49.928 --> 00:00:50.769
 c'est la stratégie.

22
00:00:51.169 --> 00:00:55.811
 C'est-à-dire que je m'opère dans le secteur de la stratégie depuis de longues années aussi,

23
00:00:56.371 --> 00:00:57.331
 mais parallèlement,

24
00:00:57.351 --> 00:00:58.912
 je me suis intéressée à la mécanique.

25
00:00:59.148 --> 00:01:00.789
 comportementales dès le lycée.

26
00:01:01.189 --> 00:01:03.710
 J'ai fait pendant de longues années du conseil de mon straquéier,

27
00:01:03.770 --> 00:01:05.251
 on est moins qu'une pilier internationale.

28
00:01:05.271 --> 00:01:07.352
 J'ai dirigé plusieurs entreprises et des entreprises.

29
00:01:07.392 --> 00:01:14.355
 Aujourd'hui mon activité c'est deux choses distinctes qui sont d'une part l'enseignement et d'autre part le conseil ou l'accompagnement.

30
00:01:14.515 --> 00:01:21.118
 Et cette activité elle se place sur deux domaines qui sont le management et la stratégie.

31
00:01:21.418 --> 00:01:26.220
 Je considère que ces deux domaines sont étroitement liés et qu'ils sont plus puissants.

32
00:01:26.612 --> 00:01:26.752
 Alors,

33
00:01:26.752 --> 00:01:27.613
 quand je parle de management,

34
00:01:27.753 --> 00:01:27.873
 moi,

35
00:01:27.894 --> 00:01:31.117
 je m'intéresse précisément aux neurosciences comportementales,

36
00:01:31.718 --> 00:01:36.323
 c'est-à-dire à cette discipline qui va nous permettre de comprendre la mécanique humaine,

37
00:01:36.443 --> 00:01:37.984
 la mécanique des comportements.

38
00:01:38.405 --> 00:01:38.645
 Et ça,

39
00:01:38.705 --> 00:01:39.646
 c'est imbondamment critique.

40
00:01:40.047 --> 00:01:40.467
D'accord.

41
00:01:40.587 --> 00:01:40.707
 Donc,

42
00:01:40.827 --> 00:01:41.808
 très intéressant.

43
00:01:42.189 --> 00:01:42.609
 Du coup,

44
00:01:43.010 --> 00:01:43.710
 au départ,

45
00:01:44.351 --> 00:01:47.895
 plutôt une carrière orientée dans la stratégie avec,

46
00:01:48.135 --> 00:01:48.536
 du coup…

47
00:01:51.037 --> 00:01:52.758
 une expérience auprès des Big Four,

48
00:01:52.879 --> 00:01:53.539
 donc type

49
00:01:54.219 --> 00:01:58.282
 Ernst & Young et ce type de grand cabinet de stratégie,

50
00:01:58.903 --> 00:01:59.823
 plutôt parisien.

51
00:02:00.704 --> 00:02:01.224
 Et puis,

52
00:02:02.605 --> 00:02:17.355
 un cheminement qui t'a amené vers les neurosciences appliquées au management et aux prises de décisions et comment les neurosciences sont devenues un outil clé dans ton approche au sein de Vivo Conseil,

53
00:02:17.435 --> 00:02:18.676
 ton cabinet de conseil.

54
00:02:19.648 --> 00:02:19.768
Oui,

55
00:02:20.028 --> 00:02:20.889
 ça c'est une bonne question.

56
00:02:21.350 --> 00:02:21.630
 En fait,

57
00:02:21.830 --> 00:02:27.795
 c'est mon intime conviction qui m'a amenée à entremêler la stratégie et le management.

58
00:02:27.855 --> 00:02:28.716
 C'est mon intime conviction,

59
00:02:28.716 --> 00:02:31.918
 mais c'est aussi issu ou renforcé par la réalité du terrain,

60
00:02:31.938 --> 00:02:33.440
 puisque j'accompagne des entreprises,

61
00:02:34.160 --> 00:02:34.741
 des dirigeants,

62
00:02:34.841 --> 00:02:35.481
 des équipes.

63
00:02:36.022 --> 00:02:39.325
 Et je constate que l'espontiel de la réussite,

64
00:02:39.465 --> 00:02:40.786
 c'est la qualité de la relation.

65
00:02:41.366 --> 00:02:48.172
 C'est la raison pour laquelle j'ai enrichi ma compétence en stratégie de cette dimension d'analyse comportementale.

66
00:02:48.660 --> 00:02:48.900
 Alors,

67
00:02:48.980 --> 00:02:51.182
 ce que moi j'appelle la neuroscience comportementale,

68
00:02:52.103 --> 00:02:56.166
 ça recouvre des réalités à géométrie des variables.

69
00:02:56.186 --> 00:02:59.489
 Certains parlent d'intelligence intra et interpersonnelle,

70
00:02:59.989 --> 00:03:01.931
 on parle aussi d'intelligence émotionnelle,

71
00:03:02.451 --> 00:03:03.913
 d'intelligence relationnelle.

72
00:03:04.853 --> 00:03:05.094
 Pour moi,

73
00:03:05.134 --> 00:03:07.215
 quel que soit le terme,

74
00:03:07.516 --> 00:03:08.596
 l'idée c'est toujours la même,

75
00:03:08.897 --> 00:03:11.699
 c'est comprendre comment fonctionne l'être humain.

76
00:03:11.879 --> 00:03:12.359
 Et par exemple,

77
00:03:12.359 --> 00:03:12.800
 là bien sûr,

78
00:03:13.080 --> 00:03:15.062
 chacun fonctionne l'unique.

79
00:03:15.922 --> 00:03:16.062
 Alors,

80
00:03:16.523 --> 00:03:17.844
 qu'est-ce qu'on constate en entreprise ?

81
00:03:18.264 --> 00:03:22.585
 On a souvent des penseurs de la stratégie qui ont une vraie pertinence business,

82
00:03:23.305 --> 00:03:24.306
 mais plus rarement,

83
00:03:24.526 --> 00:03:25.446
 beaucoup plus rarement,

84
00:03:25.546 --> 00:03:27.306
 une vraie aisance professionnelle.

85
00:03:27.867 --> 00:03:28.487
 Ça c'est normal,

86
00:03:28.527 --> 00:03:29.447
 parce que les écoles,

87
00:03:29.747 --> 00:03:31.048
 notamment les écoles de commerce,

88
00:03:31.208 --> 00:03:33.208
 qui forment les managers ou les dirigeants,

89
00:03:34.008 --> 00:03:36.769
 elles l'ont réformée sur des dimensions économiques,

90
00:03:37.109 --> 00:03:37.829
 financières,

91
00:03:38.009 --> 00:03:38.610
 commerciales,

92
00:03:38.630 --> 00:03:39.170
 marketing,

93
00:03:39.170 --> 00:03:41.810
 mais jamais compétence relationnelle.

94
00:03:42.311 --> 00:03:44.151
 J'interviens moi-même dans cette formation,

95
00:03:44.531 --> 00:03:45.832
 et la compétence relationnelle,

96
00:03:46.272 --> 00:03:47.332
 elle encule le parent pauvre.

97
00:03:47.492 --> 00:03:48.773
 aujourd'hui dans ce type de fonds graphiques.

98
00:03:48.773 --> 00:03:52.574
 Ce qui fait qu'on met des managers qui comprennent bien le fonctionnement d'une entreprise,

99
00:03:53.234 --> 00:03:56.696
 mais sans comprendre le fonctionnement des femmes et des femmes qui la composent.

100
00:03:57.936 --> 00:03:58.737
 Tout le monde s'est dommagé,

101
00:03:58.997 --> 00:04:02.918
 surtout si c'est dommageable pour l'entreprise et pour les entreprises.

102
00:04:03.939 --> 00:04:04.139
 Alors moi,

103
00:04:04.139 --> 00:04:04.599
 ce que je propose,

104
00:04:04.599 --> 00:04:06.600
 c'est d'intervenir de façon un peu décalée,

105
00:04:06.640 --> 00:04:06.1000
 c'est vrai,

106
00:04:08.100 --> 00:04:14.343
 dans un accompagnement qui va mêler la stratégie et le management dans la compréhension des relations,

107
00:04:14.743 --> 00:04:16.344
 avec une idée limpide,

108
00:04:16.464 --> 00:04:17.224
 c'est de faire mieux.

109
00:04:19.625 --> 00:04:25.347
 C'est-à-dire que je m'inscris en fait en défaut par rapport au monde dans lequel on vit et qui veut toujours faire plus,

110
00:04:25.467 --> 00:04:26.107
 plus vite,

111
00:04:26.488 --> 00:04:27.148
 faire en cher,

112
00:04:27.348 --> 00:04:28.148
 faire plus performant.

113
00:04:28.849 --> 00:04:28.969
 Moi,

114
00:04:29.009 --> 00:04:30.749
 j'ai une ambition beaucoup plus humble,

115
00:04:30.909 --> 00:04:31.750
 c'est de faire les choses,

116
00:04:31.890 --> 00:04:33.030
 de les faire mieux.

117
00:04:34.051 --> 00:04:34.651
 Et les faire mieux,

118
00:04:34.671 --> 00:04:35.511
 c'est-à-dire beaucoup de choses.

119
00:04:35.511 --> 00:04:37.332
 Ça veut dire les faire en conscience,

120
00:04:37.332 --> 00:04:39.213
 ça veut dire en connaissance de cause.

121
00:04:39.553 --> 00:04:42.514
 Et ça veut dire faire avec une certaine...

122
00:04:43.475 --> 00:04:44.035
 Alors tu as raison,

123
00:04:44.195 --> 00:04:44.575
 en science,

124
00:04:44.615 --> 00:04:46.316
 c'est un espèce de moralisme.

125
00:04:46.808 --> 00:04:47.930
 En termes très à ta mode,

126
00:04:48.470 --> 00:04:49.371
 qu'est-ce qu'il y a derrière ?

127
00:04:49.391 --> 00:04:50.172
 Il y a beaucoup de choses.

128
00:04:50.513 --> 00:04:52.996
 Je ne vais pas définir l'ensemble des neurosciences,

129
00:04:52.996 --> 00:04:58.744
 mais moi je parle plus précisément des neurosciences comportementales ou des sciences comportementales.

130
00:04:59.084 --> 00:04:59.304
 Et là,

131
00:04:59.324 --> 00:05:01.968
 c'est une discipline qui s'intéresse plus précisément au lien entre...

132
00:05:02.408 --> 00:05:04.249
 des mécanismes biologiques,

133
00:05:05.149 --> 00:05:09.151
 l'étude du système nerveux qui finalement est le centre des neurosciences.

134
00:05:09.611 --> 00:05:13.052
 Donc le lien entre ces mécanismes et le comportement humain,

135
00:05:13.673 --> 00:05:15.473
 c'est-à-dire comment les interactions,

136
00:05:15.493 --> 00:05:19.575
 les pensées et les actions sont déclenchées par des mécanismes à nouveau,

137
00:05:19.895 --> 00:05:23.176
 mais vont de même déclencher d'autres mécanismes à nouveau.

138
00:05:23.497 --> 00:05:25.978
 C'est ce lien et ces interactions qui m'intéressent.

139
00:05:26.878 --> 00:05:27.818
 Les neurosciences,

140
00:05:27.818 --> 00:05:30.059
 elle couvre un large spectre de disciplines,

141
00:05:30.059 --> 00:05:31.280
 mais ce qui peut être intéressant de savoir,

142
00:05:31.320 --> 00:05:31.560
 c'est que

143
00:05:31.920 --> 00:05:32.280
 Aujourd'hui,

144
00:05:32.280 --> 00:05:34.902
 elle se décline par exemple sur les neurosciences cognitives,

145
00:05:34.902 --> 00:05:36.603
 ça c'est l'origine de la compréhension,

146
00:05:36.643 --> 00:05:38.004
 la mécanique de la connaissance,

147
00:05:38.445 --> 00:05:40.226
 mais aussi les neurosciences sociales,

148
00:05:40.586 --> 00:05:42.587
 mais aussi les neurosciences affectives,

149
00:05:42.908 --> 00:05:44.449
 mais aussi les neurosciences existentielles.

150
00:05:44.589 --> 00:05:47.150
 Donc on voit qu'on tire la pelote des neurosciences,

151
00:05:47.411 --> 00:05:51.313
 on aboutit à un grand nombre de disciplines et un spectre extrêmement large.

152
00:05:51.573 --> 00:05:54.015
 Donc moi je m'intéresse surtout à la mécanique comportementale.

153
00:05:54.495 --> 00:05:55.436
Donc en effet d'ailleurs,

154
00:05:55.776 --> 00:05:58.598
 ça résonne avec le titre du podcast « Changez pour mieux » .

155
00:05:59.619 --> 00:06:00.1000
 On est sur la même longueur d'onde.

156
00:06:01.908 --> 00:06:02.289
 Et donc,

157
00:06:02.689 --> 00:06:03.209
 en effet,

158
00:06:04.550 --> 00:06:10.055
 c'est intéressant de se dire que de faire les choses avec plus d'éthique,

159
00:06:11.196 --> 00:06:13.558
 plus de soutenabilité peut-être aussi.

160
00:06:14.178 --> 00:06:18.122
 Si on en vient à ton expertise actuelle,

161
00:06:18.142 --> 00:06:18.462
 du coup,

162
00:06:18.462 --> 00:06:19.563
 les neurosciences,

163
00:06:20.303 --> 00:06:21.985
 qu'est-ce que tu entends exactement ?

164
00:06:22.005 --> 00:06:28.130
 Qu'est-ce qu'on entend exactement par neurosciences et en particulier neurosciences dans le cadre des choix professionnels ?

165
00:06:28.150 --> 00:06:30.452
 Parce qu'on entend parler beaucoup.

166
00:06:31.456 --> 00:06:37.018
 de façon très élargie des neurosciences,

167
00:06:37.018 --> 00:06:37.518
 mais finalement,

168
00:06:37.538 --> 00:06:38.778
 on ne sait pas vraiment ce que c'est,

169
00:06:39.339 --> 00:06:44.100
 et encore moins sur ce que ça veut dire,

170
00:06:44.200 --> 00:06:44.820
 neurosciences,

171
00:06:44.840 --> 00:06:46.361
 dans le cadre des choix professionnels.

172
00:06:46.781 --> 00:06:48.241
Dans cette mécanique comportementale,

173
00:06:48.361 --> 00:06:49.361
 la question du choix,

174
00:06:49.381 --> 00:06:53.683
 puisque tu nous demandes de zoomer sur les choix professionnels,

175
00:06:54.383 --> 00:06:56.403
 on va plutôt s'intéresser à la question du choix.

176
00:06:56.444 --> 00:06:58.044
 Comment est-ce qu'on opère un choix ?

177
00:06:59.080 --> 00:07:00.501
 Et avant de parler de choix,

178
00:07:00.501 --> 00:07:01.721
 je vais parler de décision.

179
00:07:02.381 --> 00:07:06.943
 Il faut savoir que notre cerveau fonctionne à deux vitesses,

180
00:07:06.983 --> 00:07:10.305
 ce que Daniel Kahneman appelle les deux systèmes de la pensée.

181
00:07:10.745 --> 00:07:13.246
 On a un système qui est en mode automatique,

182
00:07:13.326 --> 00:07:17.788
 qui est quelque part basé sur notre base de données internes,

183
00:07:18.088 --> 00:07:18.788
 notre histoire,

184
00:07:18.828 --> 00:07:19.869
 nos expériences,

185
00:07:20.389 --> 00:07:21.609
 mais aussi nos stéréotypes,

186
00:07:21.649 --> 00:07:22.590
 nos avis préconçus.

187
00:07:23.090 --> 00:07:24.050
 Cette base de données,

188
00:07:24.591 --> 00:07:27.712
 elle nous permet de manière extrêmement...

189
00:07:27.992 --> 00:07:29.293
 On réactive,

190
00:07:29.293 --> 00:07:30.494
 donc on comprend une situation.

191
00:07:30.974 --> 00:07:36.418
 En se basant sur la similitude entre la situation que l'on vit et des situations que l'on a pu vivre précédemment.

192
00:07:37.198 --> 00:07:37.318
 Ça,

193
00:07:37.338 --> 00:07:37.959
 c'est le système 1.

194
00:07:38.339 --> 00:07:39.600
 On va dire qu'il est très instinctif.

195
00:07:39.980 --> 00:07:41.941
 On a un deuxième système qui est une deuxième vitesse,

196
00:07:42.522 --> 00:07:43.322
 qui est le système 2,

197
00:07:43.342 --> 00:07:45.244
 qui est fondé sur l'analyse,

198
00:07:45.804 --> 00:07:47.005
 sur la réflexion.

199
00:07:47.005 --> 00:07:52.529
 On finit les mêmes décisions dans des situations qui nous apparaissent comme étant similaires.

200
00:07:52.849 --> 00:07:52.969
 Ça,

201
00:07:53.029 --> 00:07:54.070
 c'est le fonctionnement du système.

202
00:07:55.310 --> 00:07:55.871
 À l'opposé,

203
00:07:56.271 --> 00:07:57.072
 on a le système 2.

204
00:07:57.312 --> 00:07:57.472
 Lui,

205
00:07:57.672 --> 00:08:02.914
 il va opérer une analyse de la situation dans toutes ses dimensions.

206
00:08:03.554 --> 00:08:03.815
 En fait,

207
00:08:03.835 --> 00:08:05.815
 il nous amène à réfléchir,

208
00:08:06.336 --> 00:08:07.296
 donc à trouver.

209
00:08:07.596 --> 00:08:10.737
 Le système 1 trouve une solution dans les informations qu'il abrige,

210
00:08:11.118 --> 00:08:14.599
 le système 2 construit une solution ou une décision.

211
00:08:15.099 --> 00:08:21.142
 On peut supposer a priori que cette démarche rationnelle va nous permettre d'être plus objectifs.

212
00:08:21.442 --> 00:08:22.262
 Donc à tout le moins,

213
00:08:22.342 --> 00:08:22.742
 entre d'autres,

214
00:08:22.742 --> 00:08:26.484
 il va s'agir d'un choix construit et construit en conscience.

215
00:08:27.064 --> 00:08:27.704
 Une fois qu'on a dit ça,

216
00:08:27.684 --> 00:08:28.405
 on est encore rassuré,

217
00:08:28.425 --> 00:08:29.025
 on dit finalement,

218
00:08:29.045 --> 00:08:29.706
 on a choisi le carrière,

219
00:08:29.706 --> 00:08:30.926
 si on les opère en système 2,

220
00:08:30.946 --> 00:08:31.747
 ça va bien se passer.

221
00:08:32.107 --> 00:08:32.607
 Oui ou non ?

222
00:08:33.348 --> 00:08:34.768
 Parce que construit en système 1,

223
00:08:34.788 --> 00:08:35.949
 dans ce système 2,

224
00:08:36.229 --> 00:08:40.091
 on est toujours en victime de ce qu'on appelle les biais décisionnels ou les biais cognitifs.

225
00:08:40.632 --> 00:08:41.232
 Alors un biais,

226
00:08:41.632 --> 00:08:42.413
 c'est une déviation,

227
00:08:42.673 --> 00:08:47.675
 un raccourci que va prendre notre cerveau et qui nous amène à prendre des décisions irrationnelles,

228
00:08:48.116 --> 00:08:48.916
 illogiques.

229
00:08:49.917 --> 00:08:50.137
 Alors,

230
00:08:52.038 --> 00:08:52.518
 d'un l'arrivé,

231
00:08:52.598 --> 00:08:55.680
 il y a un grand point de psychologie et surtout d'économie.

232
00:08:55.936 --> 00:08:57.397
 le mental américain,

233
00:08:57.397 --> 00:08:59.839
 disent de nous que nous sommes des êtres irrationnels,

234
00:09:00.399 --> 00:09:01.500
 mais de manière prévénée.

235
00:09:02.000 --> 00:09:02.581
 Et il a raison.

236
00:09:03.181 --> 00:09:04.582
 Une bonne façon de résumer nos biais,

237
00:09:04.582 --> 00:09:06.944
 c'est-à-dire que nos biais sont inconscients,

238
00:09:08.765 --> 00:09:10.266
 ils nous amènent à prendre des décisions,

239
00:09:10.266 --> 00:09:13.129
 à avoir des directions qui sont illogiques.

240
00:09:14.690 --> 00:09:15.170
 Ces biais,

241
00:09:15.810 --> 00:09:16.811
 comme ils sont inconscients,

242
00:09:16.851 --> 00:09:17.892
 ils sont incorrigibles,

243
00:09:17.892 --> 00:09:18.933
 on n'en a pas conscience.

244
00:09:19.653 --> 00:09:20.134
 À l'opposé,

245
00:09:20.174 --> 00:09:20.894
 ils sont gérables,

246
00:09:20.994 --> 00:09:21.314
 ces biais.

247
00:09:21.435 --> 00:09:22.535
 Et je vais vous expliquer pourquoi.

248
00:09:23.732 --> 00:09:25.473
 À partir du moment où ça se fait de manière inconsciente,

249
00:09:25.553 --> 00:09:26.494
 si on n'est pas conscient,

250
00:09:26.494 --> 00:09:27.375
 on ne peut pas le corriger.

251
00:09:27.535 --> 00:09:27.655
 Ça,

252
00:09:27.715 --> 00:09:27.995
 d'accord.

253
00:09:28.435 --> 00:09:28.916
 Par contre,

254
00:09:29.156 --> 00:09:29.896
 ce qu'on peut faire,

255
00:09:30.497 --> 00:09:32.958
 c'est s'appuyer sur le collectif.

256
00:09:33.499 --> 00:09:40.163
 C'est-à-dire avoir un garde-fou qui est l'avis qu'on va prendre de notre entourage par rapport à nos décisions.

257
00:09:40.283 --> 00:09:44.126
 On n'a pas appliqué indéfiniment les mêmes décisions.

258
00:09:44.346 --> 00:09:44.466
 Donc,

259
00:09:44.506 --> 00:09:45.227
 notre entourage,

260
00:09:45.327 --> 00:09:47.268
 il va nous permettre de prendre du recul.

261
00:09:47.448 --> 00:09:53.032
 Il va nous permettre de prendre conscience qu'on est en train de prendre une décision qui nous ressemble.

262
00:09:53.360 --> 00:09:54.041
 En d'autres termes,

263
00:09:54.121 --> 00:09:57.465
 on est en train d'activer un biais qui,

264
00:09:57.565 --> 00:09:57.925
 chez nous,

265
00:09:58.026 --> 00:10:00.929
 est naturel et automatique et on n'en a pas conçu.

266
00:10:01.709 --> 00:10:06.413
 Une fois que notre entourage va nous offrir cette opportunité d'effet miroir,

267
00:10:06.733 --> 00:10:12.438
 on a la possibilité de faire autrement et de débrancher ce biais de comportement.

268
00:10:12.899 --> 00:10:13.279
 Quand je dis ça,

269
00:10:13.479 --> 00:10:19.024
 je ne suis pas en train de dire que la décision collective est meilleure que la décision individuelle.

270
00:10:20.345 --> 00:10:23.748
 J'apporte juste cette précision parce que les décisions relatives étaient bonnes,

271
00:10:24.188 --> 00:10:25.509
 meilleures qu'une décision individuelle,

272
00:10:25.709 --> 00:10:30.033
 si elles se créent dans des conditions très spécifiques et très particulières.

273
00:10:30.709 --> 00:10:30.929
 L'idée,

274
00:10:30.929 --> 00:10:32.730
 c'est plutôt juste de prendre avis et penser.

275
00:10:33.570 --> 00:10:34.190
 Quand on dit ça,

276
00:10:35.411 --> 00:10:35.831
 finalement,

277
00:10:35.831 --> 00:10:39.092
 on est en train de parler d'une méthode de prise de décision.

278
00:10:39.713 --> 00:10:41.513
 Et quand on parle de méthode de prise de décision,

279
00:10:42.194 --> 00:10:45.875
 on a coutume de s'appuyer sur l'architecture de la décision.

280
00:10:46.435 --> 00:10:46.635
 Alors,

281
00:10:46.675 --> 00:10:48.256
 l'architecture de la décision,

282
00:10:48.816 --> 00:10:52.238
 c'est un concept qui a été développé par notamment

283
00:10:52.818 --> 00:10:53.938
 Susten et Thaler,

284
00:10:55.459 --> 00:10:57.740
 deux éminents professeurs américains,

285
00:10:58.300 --> 00:11:00.301
 qui ont développé le concept du nudge.

286
00:11:00.909 --> 00:11:01.429
 Le nudge,

287
00:11:02.249 --> 00:11:11.992
 c'est son coup de pouce dans lequel on va construire une architecture de la décision pour inciter les gens à prendre la bonne décision.

288
00:11:11.992 --> 00:11:13.192
 Ce n'est pas manipulatoire.

289
00:11:13.232 --> 00:11:13.572
 L'idée,

290
00:11:13.632 --> 00:11:19.114
 c'est d'aider les gens à être dans les conditions qui vont leur faire prendre la bonne décision.

291
00:11:19.134 --> 00:11:20.314
 La décision,

292
00:11:20.354 --> 00:11:22.015
 c'est celle qui est saine pour eux.

293
00:11:22.015 --> 00:11:22.215
 Et là,

294
00:11:22.215 --> 00:11:24.575
 on en revient à la notion d'éthique.

295
00:11:24.836 --> 00:11:29.897
 On a la possibilité de nous orienter de nos décisions dans le bon sens grâce à cette approche.

296
00:11:30.565 --> 00:11:32.146
 d'architecture de la décision.

297
00:11:33.287 --> 00:11:33.407
 Ça,

298
00:11:33.427 --> 00:11:35.007
 c'est la décision d'une énergie morale.

299
00:11:35.148 --> 00:11:36.288
 Pour les choix d'intérieure,

300
00:11:37.129 --> 00:11:37.829
 il y a un sujet,

301
00:11:38.029 --> 00:11:43.992
 un questionnement qui revient souvent sur lequel mes clients l'interpellent,

302
00:11:44.152 --> 00:11:45.913
 qui est la question de l'intuition.

303
00:11:47.214 --> 00:11:47.554
 Finalement,

304
00:11:47.574 --> 00:11:48.395
 est-ce qu'un bon choix,

305
00:11:48.415 --> 00:11:49.595
 une bonne décision d'intérieure,

306
00:11:49.635 --> 00:11:50.996
 ce n'est pas le choix qui s'impose,

307
00:11:50.996 --> 00:11:52.637
 ce n'est pas le choix intuitif,

308
00:11:53.277 --> 00:11:54.518
 celui qui me vient de l'instinct.

309
00:11:56.479 --> 00:11:56.719
 Et là,

310
00:11:57.700 --> 00:11:59.541
 c'est très difficile de s'actuer sur l'intuition.

311
00:12:00.693 --> 00:12:01.313
 En théorie,

312
00:12:01.433 --> 00:12:03.394
 il y a deux écoles qui définissent l'intuition.

313
00:12:03.494 --> 00:12:04.655
 La première école,

314
00:12:04.675 --> 00:12:06.255
 c'est la décision naturaliste.

315
00:12:06.475 --> 00:12:10.237
 C'est Gary Klein qui défend cette position et qui dit que finalement,

316
00:12:10.257 --> 00:12:16.380
 la décision est emplanchée ou déclenchée par la reconnaissance d'une situation déjà vécue.

317
00:12:17.320 --> 00:12:17.680
 Donc là,

318
00:12:17.880 --> 00:12:19.721
 on voit qu'on est purement dans un système.

319
00:12:20.561 --> 00:12:24.283
 La décision intuitive est basée sur notre vécu,

320
00:12:24.523 --> 00:12:25.804
 sur notre base de données.

321
00:12:25.944 --> 00:12:26.064
 Ça,

322
00:12:26.124 --> 00:12:29.185
 c'est l'école de la décision naturaliste.

323
00:12:29.773 --> 00:12:30.333
 À l'opposé,

324
00:12:30.574 --> 00:12:31.534
 on a Daniel Kerman,

325
00:12:31.654 --> 00:12:33.776
 celui qui a théorisé les deux vitesses du cerveau,

326
00:12:33.956 --> 00:12:36.337
 qui parle vite de ristique et de biais.

327
00:12:36.938 --> 00:12:37.438
 Et lui dit,

328
00:12:38.059 --> 00:12:41.441
 n'effions-nous des certitudes des experts.

329
00:12:42.381 --> 00:12:49.586
 La trop grande confiance dans leur expérience les amène souvent à avoir des certitudes qui s'avèrent mauvaises,

330
00:12:49.766 --> 00:12:50.807
 qui s'avèrent fausses.

331
00:12:50.847 --> 00:12:58.853
 Il a fait des études très intéressantes sur des situations qui nous paraissent totalement rationnelles et dans lesquelles les experts vont nous donner un mauvais avis.

332
00:12:59.633 --> 00:13:00.874
 parce qu'ils étaient trop sur deux,

333
00:13:01.134 --> 00:13:02.094
 ils étaient trop en système.

334
00:13:03.415 --> 00:13:05.156
 Et puis ce qui est intéressant dans ces deux écoles,

335
00:13:05.476 --> 00:13:08.098
 la décision naturaliste et l'heuristique des biais,

336
00:13:08.678 --> 00:13:10.379
 c'est que finalement,

337
00:13:10.379 --> 00:13:11.059
 ils ont décidé,

338
00:13:11.319 --> 00:13:11.1000
 ces deux équipes,

339
00:13:12.020 --> 00:13:14.981
 de travailler ensemble pour étudier ensemble l'intuition.

340
00:13:15.562 --> 00:13:17.203
 Est-ce qu'elle est bonne ou est-ce qu'elle n'est pas bonne ?

341
00:13:17.243 --> 00:13:20.284
 Et ils ont abouti à la conclusion que l'intuition est bonne,

342
00:13:20.324 --> 00:13:20.905
 qu'on s'en est là.

343
00:13:21.045 --> 00:13:21.725
 Si et seulement si,

344
00:13:22.145 --> 00:13:24.587
 trois conditions sont respectées.

345
00:13:25.207 --> 00:13:25.667
 La première,

346
00:13:25.687 --> 00:13:27.168
 c'est d'être dans une situation,

347
00:13:27.628 --> 00:13:28.949
 dans un environnement qui est stable.

348
00:13:29.173 --> 00:13:30.374
 un environnement prévisible.

349
00:13:31.995 --> 00:13:32.515
 La deuxième,

350
00:13:32.555 --> 00:13:33.576
 ce qui est rarement le cas,

351
00:13:33.716 --> 00:13:36.058
 on ne va pas se le cacher aujourd'hui,

352
00:13:36.178 --> 00:13:37.699
 c'est d'avoir une pratique durable,

353
00:13:37.779 --> 00:13:40.021
 c'est-à-dire une forte expérience dans ce type de situation,

354
00:13:40.501 --> 00:13:42.703
 d'avoir pris souvent des décisions,

355
00:13:42.743 --> 00:13:44.284
 d'avoir été souvent dans cette situation.

356
00:13:45.204 --> 00:13:46.405
 Et la troisième condition,

357
00:13:46.825 --> 00:13:50.408
 c'est que cet environnement nous offre la possibilité d'avoir un feedback,

358
00:13:50.408 --> 00:13:54.191
 c'est-à-dire une réponse rapide et claire par rapport à nos actions et à nos décisions.

359
00:13:55.191 --> 00:13:55.371
 Donc,

360
00:13:55.431 --> 00:13:55.912
 ce qu'il nous dit,

361
00:13:55.952 --> 00:13:57.633
 c'est que si ces trois conditions sont réunies,

362
00:13:57.861 --> 00:13:59.242
 Je suis dans un environnement stable,

363
00:13:59.722 --> 00:14:00.343
 j'ai une pratique,

364
00:14:00.363 --> 00:14:02.384
 une grande expérience de ce type de situation,

365
00:14:02.885 --> 00:14:05.927
 et je vais avoir une réponse rapide et claire au monde du monde.

366
00:14:05.927 --> 00:14:07.268
 Si ces trois conditions sont réunies,

367
00:14:07.448 --> 00:14:08.468
 en quoi je suis à l'entraînement ?

368
00:14:10.090 --> 00:14:15.814
 Donc tu comprends que c'est assez rarement le cas dans les choix carrières de réunir ces trois conditions.

369
00:14:16.234 --> 00:14:18.015
 Donc mission de choix intuitif.

370
00:14:19.036 --> 00:14:25.520
 Et comment est-ce qu'on fait la différence entre ce qui est insutable pour ce néonégiste et ce qui est finalement...

371
00:14:26.621 --> 00:14:31.205
 accessible à l'intuition parce qu'il n'est pas la nature de la décision.

372
00:14:31.385 --> 00:14:33.187
 Si on prend une décision stratégique,

373
00:14:33.207 --> 00:14:34.187
 une décision stratégique,

374
00:14:34.207 --> 00:14:34.868
 c'est une décision qui,

375
00:14:35.268 --> 00:14:35.989
 par essence,

376
00:14:36.349 --> 00:14:38.271
 porte sur un environnement futur,

377
00:14:38.331 --> 00:14:38.891
 donc inconnu,

378
00:14:39.692 --> 00:14:43.515
 qui est une décision non quotidienne,

379
00:14:43.675 --> 00:14:44.756
 une décision exceptionnelle,

380
00:14:44.756 --> 00:14:45.577
 une décision stratégique,

381
00:14:45.577 --> 00:14:46.598
 on n'en parle pas aujourd'hui.

382
00:14:46.658 --> 00:14:46.918
 Déjà,

383
00:14:47.018 --> 00:14:49.520
 les deux premiers critères ne sont pas remplis.

384
00:14:49.540 --> 00:14:53.504
 On ne peut pas prendre une décision stratégique en se basant uniquement sur notre intuition.

385
00:14:55.306 --> 00:14:56.469
 C'est souvent que c'est le cas.

386
00:14:58.275 --> 00:14:58.475
 Donc,

387
00:14:58.776 --> 00:14:59.418
 on l'aura compris,

388
00:14:59.719 --> 00:15:00.261
 l'intuition,

389
00:15:00.341 --> 00:15:00.943
 le système 1...

390
00:15:01.771 --> 00:15:23.477
 un sphincter régit notre intuition parce qu'en fait il adore l'harmonie il adore la cohérence on va chercher de la cohérence l'harmonie entre la situation à laquelle on est confronté et les situations qu'il a déjà connues et donc il ne va regarder dans ces deux situations que les plans communs il va créer la cohérence et l'harmonie là où peut-être il n'y en a pas vrai et

391
00:15:25.017 --> 00:15:29.779
 Kahneman il utilise un terme qui est intéressant c'est corrira il dit finalement

392
00:15:30.659 --> 00:15:33.900
 point de décision intuitive en système donc en système 1,

393
00:15:34.260 --> 00:15:36.461
 ça veut dire qu'on ne voit,

394
00:15:37.182 --> 00:15:41.043
 on se base uniquement sur ce qu'on voit et rien d'autre.

395
00:15:41.844 --> 00:15:42.564
 Le problème,

396
00:15:42.724 --> 00:15:43.664
 c'est que ce qu'on voit,

397
00:15:43.704 --> 00:15:44.445
 c'est ce qu'on veut voir.

398
00:15:44.885 --> 00:15:47.426
 C'est un biais qui s'appelle l'effet de Hallou,

399
00:15:48.306 --> 00:15:50.047
 c'est un biais cognitif très répandu,

400
00:15:50.607 --> 00:15:52.148
 et qui nous amène tout en chacun,

401
00:15:52.508 --> 00:15:52.748
 toi,

402
00:15:52.908 --> 00:15:53.068
 moi,

403
00:15:53.248 --> 00:15:54.049
 tous les individus,

404
00:15:54.089 --> 00:15:55.849
 nous sommes tous soumis à cet effet de Hallou,

405
00:15:56.249 --> 00:15:59.951
 qui va nous inciter dans une situation donnée à ne voir

406
00:16:00.171 --> 00:16:02.473
 que ce qu'on a envie de voir,

407
00:16:03.133 --> 00:16:05.275
 à ne voir que ce qui ressemble à ce qu'on peut venir déjà.

408
00:16:05.315 --> 00:16:05.896
 Donc ça,

409
00:16:05.876 --> 00:16:06.877
 ce n'est pas un exemple,

410
00:16:06.957 --> 00:16:09.318
 un biais cognitif qui est courant dans la prise de décision.

411
00:16:09.399 --> 00:16:14.263
 On va décider sur la base de quelque chose qui ressemble à une situation qu'on a déjà connue.

412
00:16:14.463 --> 00:16:15.624
 Mais ça ne fait que ressembler,

413
00:16:15.784 --> 00:16:17.585
 ça n'est pas la situation commune.

414
00:16:18.286 --> 00:16:21.408
 Un autre biais qui est assez courant dans les choix de carrière,

415
00:16:21.448 --> 00:16:22.569
 c'est l'excès de confiance.

416
00:16:23.410 --> 00:16:23.670
 En fait,

417
00:16:23.670 --> 00:16:24.271
 on a tous,

418
00:16:25.191 --> 00:16:25.552
 souvent,

419
00:16:25.572 --> 00:16:27.053
 le sentiment qu'on va y arriver,

420
00:16:27.173 --> 00:16:29.415
 mais avec les conditions de...

421
00:16:29.655 --> 00:16:34.419
 qu'elle n'était pas nécessaire et on pêche par excès de confiance.

422
00:16:34.960 --> 00:16:38.403
 On a une vision très optimiste de ce qu'on est capable de faire,

423
00:16:38.423 --> 00:16:39.984
 les conditions qui nous sont données.

424
00:16:40.424 --> 00:16:40.885
 Et alors moi,

425
00:16:40.965 --> 00:16:42.566
 j'ai tendance à dire attention,

426
00:16:43.407 --> 00:16:45.889
 il est sain d'être optimiste dans ce qui dépend de nous,

427
00:16:46.970 --> 00:16:50.773
 mais il est dangereux d'être optimiste dans ce qui ne dépend pas de nous.

428
00:16:50.793 --> 00:16:50.933
 Donc,

429
00:16:50.993 --> 00:16:53.175
 soyez optimiste dans ce qui dépend de nous,

430
00:16:53.536 --> 00:16:57.459
 dans toutes les situations où on peut maîtriser véritablement dans un moment une action.

431
00:16:58.119 --> 00:17:01.700
 Et soyons sceptiques pour tout ce qui ne dépend pas uniquement d'eux.

432
00:17:02.301 --> 00:17:02.941
 Être optimistes,

433
00:17:02.941 --> 00:17:03.061
 oui,

434
00:17:03.201 --> 00:17:03.941
 et sceptiques aussi.

435
00:17:04.382 --> 00:17:04.502
 Alors,

436
00:17:04.762 --> 00:17:07.243
 on rejoint un peu ici les accords Toltec.

437
00:17:07.543 --> 00:17:07.663
Oui,

438
00:17:07.723 --> 00:17:08.123
 en effet,

439
00:17:08.403 --> 00:17:10.284
 c'est intéressant du coup tout ce que tu dis,

440
00:17:10.304 --> 00:17:12.865
 parce que déjà il y a plusieurs choses qui ressortent.

441
00:17:14.186 --> 00:17:26.110
 Déjà quand tu dis que les biais finalement sont des déformations qui nous poussent quelque part à faire de mauvais choix,

442
00:17:26.871 --> 00:17:27.231
 est-ce que...

443
00:17:27.991 --> 00:17:29.413
 les biais ne peuvent pas aussi,

444
00:17:29.513 --> 00:17:29.993
 parfois,

445
00:17:30.774 --> 00:17:31.575
 parce que pour moi,

446
00:17:31.615 --> 00:17:31.955
 les biais,

447
00:17:32.756 --> 00:17:38.781
 c'est des mécanismes psychologiques qui nous permettent aussi de simplifier le monde,

448
00:17:38.821 --> 00:17:40.502
 parce que il y a des fois,

449
00:17:40.502 --> 00:17:41.263
 il faut être rapide,

450
00:17:41.263 --> 00:17:41.703
 il faut être,

451
00:17:42.024 --> 00:17:42.584
 comme tu disais,

452
00:17:42.584 --> 00:17:43.365
 sur le système 1.

453
00:17:44.325 --> 00:17:46.647
 Et est-ce qu'il n'y a pas des fois où les biais nous servent,

454
00:17:46.668 --> 00:17:47.188
 finalement,

455
00:17:47.829 --> 00:17:49.510
 aussi à nous intégrer,

456
00:17:49.550 --> 00:17:50.171
 par exemple,

457
00:17:50.211 --> 00:17:50.931
 à réussir,

458
00:17:51.171 --> 00:17:51.572
 par exemple,

459
00:17:51.572 --> 00:17:52.813
 je pense au biais de conformité,

460
00:17:53.333 --> 00:17:55.015
 le biais de conformité où on va être...

461
00:17:55.955 --> 00:17:59.078
 conforme aux règles et aux valeurs du groupe.

462
00:17:59.919 --> 00:18:04.863
 C'est un biais cognitif qui peut nous desservir et nous faire prendre de mauvaises décisions à certains moments et qui,

463
00:18:04.963 --> 00:18:05.464
 pour autant,

464
00:18:05.604 --> 00:18:07.305
 nous sert aussi à d'autres moments.

465
00:18:07.745 --> 00:18:08.446
 Les biais cognitifs,

466
00:18:08.466 --> 00:18:09.887
 ils servent aussi à quelque chose,

467
00:18:09.927 --> 00:18:10.047
 non ?

468
00:18:11.108 --> 00:18:15.072
 Ou est-ce que appliquer aux sciences comportementales,

469
00:18:15.092 --> 00:18:16.713
 c'est toujours négatif ?

470
00:18:17.454 --> 00:18:18.494
 C'est déjà ma première question.

471
00:18:18.515 --> 00:18:18.635
 Après,

472
00:18:18.675 --> 00:18:19.655
 j'en ai d'autres.

473
00:18:19.736 --> 00:18:20.576
C'est une excellente question.

474
00:18:20.596 --> 00:18:20.977
 Tu as raison.

475
00:18:21.097 --> 00:18:22.318
 Parce que quand je parle du système 1,

476
00:18:22.698 --> 00:18:23.679
 je donne l'impression...

477
00:18:24.079 --> 00:18:29.122
 finalement d'entendre que le système 1 c'est un mauvais système et qu'il nous pousse à faire des mauvais choix,

478
00:18:29.122 --> 00:18:30.122
 à prendre des mauvaises décisions.

479
00:18:30.262 --> 00:18:31.723
 Tu as raison sur le biais de conformité.

480
00:18:32.224 --> 00:18:34.845
 On a tous besoin de ce sentiment d'appartenance tribale,

481
00:18:34.845 --> 00:18:39.147
 on a tous besoin d'être en compromis avec les autres pour se sentir appartenu à un groupe.

482
00:18:39.187 --> 00:18:42.989
 Et ça c'est essentiel parce qu'on est vite être éminemment social par exemple.

483
00:18:43.690 --> 00:18:44.650
 Et dans le système 1,

484
00:18:44.870 --> 00:18:46.271
 le système 1 dans beaucoup de situations,

485
00:18:46.311 --> 00:18:47.472
 c'est lui qui va nous sauver la vie.

486
00:18:48.152 --> 00:18:49.053
 Il est instinctif,

487
00:18:49.353 --> 00:18:51.694
 il nous fait prendre parfois des mauvaises décisions et très souvent,

488
00:18:51.874 --> 00:18:53.095
 il nous fait prendre des bonnes décisions.

489
00:18:53.355 --> 00:18:55.476
 On a coutume de dire que 95%

490
00:18:55.476 --> 00:18:59.198
 de notre vie éveillée est basée sur le système 1.

491
00:18:59.478 --> 00:18:59.859
 Donc tu vois,

492
00:18:59.859 --> 00:19:01.680
 on en a besoin pour manger,

493
00:19:01.720 --> 00:19:02.500
 pour conduire,

494
00:19:02.620 --> 00:19:03.941
 pour réagir en cas de danger.

495
00:19:04.841 --> 00:19:05.462
 Donc le système 1,

496
00:19:05.462 --> 00:19:07.703
 il est essentiel pour ça et il est vertueux pour ça,

497
00:19:08.143 --> 00:19:09.524
 mais aussi pour le raison que tu l'as dit,

498
00:19:09.604 --> 00:19:10.585
 parce que socialement,

499
00:19:10.665 --> 00:19:14.947
 on a besoin de rapports comportementaux pour s'insérer dans un groupe,

500
00:19:15.187 --> 00:19:21.751
 pour prendre les codes d'un groupe et pour opérer un grand nombre d'interactions qui sont déclarées.

501
00:19:21.919 --> 00:19:23.160
 C'est une réaction du quotidien.

502
00:19:23.500 --> 00:19:26.002
 Si on se met à réfléchir à tout ce qu'on fait et tout ce qu'on dit,

503
00:19:26.022 --> 00:19:27.323
 ça devient insupportable.

504
00:19:27.823 --> 00:19:29.024
 Non seulement ça devient insupportable,

505
00:19:29.024 --> 00:19:30.185
 mais ça n'est pas plus efficace.

506
00:19:30.605 --> 00:19:31.065
Et du coup,

507
00:19:31.085 --> 00:19:31.346
 après,

508
00:19:31.646 --> 00:19:36.790
 c'était juste une réaction avant ma troisième remarque.

509
00:19:36.790 --> 00:19:46.456
 Mais ce que tu disais à un moment sur le fait de prendre beaucoup de décisions par le biais de notre expérience,

510
00:19:46.496 --> 00:19:46.977
 finalement,

511
00:19:47.697 --> 00:19:50.019
 on va prendre toujours les mêmes décisions.

512
00:19:51.671 --> 00:20:06.036
 ça me fait penser à une phrase alors je ne sais plus si elle est de Churchill ou à vrai dire je ne sais plus qui a dit ça mais que la folie c'est de vouloir un résultat différent en prenant les mêmes décisions et en fait c'est à ça que ça me faisait penser ton

513
00:20:06.096 --> 00:20:09.937
 intervention en se disant oui bah si on fait toujours la même chose,

514
00:20:09.937 --> 00:20:11.177
 si on prend toujours les mêmes décisions,

515
00:20:11.277 --> 00:20:20.020
 en effet on aura toujours le même résultat et la folie c'est de penser qu'on aura un résultat différent si on prend toujours les mêmes décisions et pour rebondir sur le choix de carrière ...

516
00:20:20.908 --> 00:20:21.308
 En effet,

517
00:20:21.348 --> 00:20:23.689
 se dire mes choix de carrière,

518
00:20:23.689 --> 00:20:28.190
 je les ai fait peut-être en effet de façon un peu intuitive,

519
00:20:28.970 --> 00:20:32.211
 des choix qui me ressemblent et donc plutôt sur le biais de l'intuition.

520
00:20:32.972 --> 00:20:33.532
 Et du coup,

521
00:20:33.892 --> 00:20:40.694
 comment est-ce que je peux obtenir un résultat différent si finalement je ne change pas mon mode de fonctionnement et mon mode de pensée ?

522
00:20:40.694 --> 00:20:41.934
 Donc ça me faisait penser à ça.

523
00:20:42.574 --> 00:20:47.676
 C'est pour ça que je trouve intéressant pour les auditeurs d'avoir conscience un petit peu de...

524
00:20:48.684 --> 00:20:58.989
 de la partie neurosciences comportementales et l'impact des biais cognitifs sur leurs décisions parce que se dire,

525
00:20:59.409 --> 00:21:02.510
 si je prends toujours les décisions de la même façon,

526
00:21:03.851 --> 00:21:06.232
 je ne peux avoir finalement que les mêmes résultats,

527
00:21:06.472 --> 00:21:06.992
 à vrai dire.

528
00:21:08.273 --> 00:21:08.393
Oui,

529
00:21:08.473 --> 00:21:10.333
 alors la phrase que tu cites,

530
00:21:10.333 --> 00:21:11.374
 c'est une phrase que j'aime beaucoup,

531
00:21:11.374 --> 00:21:12.754
 qui est une phrase d'Einstein,

532
00:21:13.175 --> 00:21:16.336
 les mêmes comportements qui vont générer exactement...

533
00:21:16.844 --> 00:21:18.405
 et même les mondes médicaux.

534
00:21:19.666 --> 00:21:20.127
Et donc,

535
00:21:20.727 --> 00:21:21.508
 troisième élément,

536
00:21:21.568 --> 00:21:23.670
 c'était sur l'excès de confiance.

537
00:21:24.470 --> 00:21:24.671
 Aussi,

538
00:21:24.731 --> 00:21:24.851
 ça,

539
00:21:24.931 --> 00:21:28.834
 c'est un biais qui me parle particulièrement et j'ai bien aimé.

540
00:21:29.194 --> 00:21:31.676
 Il y a un ouvrage que j'aime beaucoup.

541
00:21:31.676 --> 00:21:33.638
 Je te demanderai aussi après tes références.

542
00:21:34.258 --> 00:21:35.119
 Mais c'est l'ouvrage

543
00:21:35.640 --> 00:21:37.141
 « Votre cerveau vous joue des tours »

544
00:21:37.361 --> 00:21:42.385
 d'Albert Moukéber qui parle beaucoup,

545
00:21:42.425 --> 00:21:45.808
 beaucoup des biais cognitifs et des neurosciences comportementales.

546
00:21:46.492 --> 00:21:47.013
 Et voilà,

547
00:21:47.093 --> 00:21:48.434
 qui explique que finalement,

548
00:21:49.654 --> 00:21:50.015
 en effet,

549
00:21:50.015 --> 00:21:51.716
 on a trop de confiance,

550
00:21:51.776 --> 00:21:52.316
 finalement,

551
00:21:52.937 --> 00:21:53.277
 parfois,

552
00:21:53.297 --> 00:21:55.419
 en nos capacités à expliquer des choses.

553
00:21:56.279 --> 00:21:58.721
 Et le biais inverse,

554
00:21:59.241 --> 00:21:59.822
 où en fait,

555
00:21:59.842 --> 00:22:04.825
 il y a une sous-estimation de ces capacités,

556
00:22:04.865 --> 00:22:05.986
 quand on connaît les choses,

557
00:22:06.006 --> 00:22:07.847
 quand on connaît leurs complexités,

558
00:22:07.847 --> 00:22:07.968
 etc.

559
00:22:08.568 --> 00:22:08.828
 Du coup,

560
00:22:08.828 --> 00:22:09.949
 on va se sous-estimer,

561
00:22:10.089 --> 00:22:11.110
 et ce qui va faire,

562
00:22:11.190 --> 00:22:14.012
 ce qui va mener au principe de Peter.

563
00:22:15.652 --> 00:22:16.113
 En RH,

564
00:22:16.193 --> 00:22:16.873
 principe de Peter,

565
00:22:16.873 --> 00:22:20.635
 ça veut dire qu'on va monter jusqu'à notre seuil d'incompétence et que finalement,

566
00:22:20.955 --> 00:22:27.759
 les organisations seront régies que par des incompétents parce que les personnes qui ont beaucoup de confiance en elles,

567
00:22:27.759 --> 00:22:29.680
 ce n'est pas forcément celles qui savent.

568
00:22:29.760 --> 00:22:30.360
 Et au contraire,

569
00:22:30.641 --> 00:22:31.201
 plus on sait,

570
00:22:31.261 --> 00:22:34.463
 moins on a confiance en soi parce qu'on est conscient de nos limites.

571
00:22:34.683 --> 00:22:36.524
 Et quand on ne sait pas trop,

572
00:22:37.124 --> 00:22:37.444
 finalement,

573
00:22:37.444 --> 00:22:38.525
 on a une grosse confiance.

574
00:22:39.465 --> 00:22:39.825
 Et donc,

575
00:22:39.965 --> 00:22:43.988
 il y a plein de biais cognitifs à identifier,

576
00:22:43.988 --> 00:22:44.588
 à connaître.

577
00:22:44.688 --> 00:22:49.391
 pour voir finalement leur impact sur les décisions de carrière.

578
00:22:49.471 --> 00:22:50.071
 Et du coup,

579
00:22:50.151 --> 00:22:52.372
 on en a cité quelques-uns rapidement.

580
00:22:52.933 --> 00:22:53.293
 Quels sont,

581
00:22:53.293 --> 00:22:53.933
 d'après toi,

582
00:22:54.874 --> 00:22:56.755
 les principaux biais cognitifs,

583
00:22:56.755 --> 00:23:00.337
 les biais cognitifs les plus fréquents dans les décisions de carrière ?

584
00:23:00.517 --> 00:23:05.560
 Et comment est-ce que les neurosciences peuvent aider à les surmonter ?

585
00:23:06.060 --> 00:23:06.360
Alors,

586
00:23:07.061 --> 00:23:08.782
 en termes de décisions de carrière,

587
00:23:09.062 --> 00:23:10.803
 on a des biais spécifiques.

588
00:23:11.063 --> 00:23:12.724
 Il me semble qu'un des biais...

589
00:23:13.404 --> 00:23:14.685
 qui est très courant aujourd'hui,

590
00:23:15.245 --> 00:23:17.626
 assez curieusement dans la société dans laquelle on vit,

591
00:23:17.746 --> 00:23:19.767
 mais finalement c'est contre-intuitif,

592
00:23:19.827 --> 00:23:20.607
 mais c'est très logique,

593
00:23:20.667 --> 00:23:22.548
 c'est le biais de l'inertie ou le biais de statut.

594
00:23:23.348 --> 00:23:29.210
 C'est-à-dire qu'on a des gens qui finalement s'ancrent dans une situation qui ne leur convient pas et mettent beaucoup de temps à sortir,

595
00:23:29.991 --> 00:23:32.472
 à prendre conscience que cette situation n'a pas de l'impact,

596
00:23:32.472 --> 00:23:33.772
 et aussi à en sortir.

597
00:23:33.792 --> 00:23:34.673
 Donc là,

598
00:23:34.713 --> 00:23:36.293
 les phénomènes comme le provide-kitting,

599
00:23:36.513 --> 00:23:37.094
 par exemple,

600
00:23:37.514 --> 00:23:42.876
 une forte démodification des engagements de son métier et de son poste,

601
00:23:43.352 --> 00:23:49.154
 et aussi une certaine paralysie qui est générée finalement par ce qu'on appelle une dissonance cognitive,

602
00:23:49.154 --> 00:23:51.615
 c'est-à-dire un désaméliorement entre ce que nous sommes,

603
00:23:51.956 --> 00:23:52.616
 ce que nous voulons,

604
00:23:53.416 --> 00:23:54.917
 et la situation dans laquelle on est.

605
00:23:55.337 --> 00:23:55.497
 Alors,

606
00:23:55.517 --> 00:23:58.558
 je ne sais pas si tu connais la parabole de la grenouille.

607
00:23:58.618 --> 00:23:59.819
 Beaucoup de gens la vivent aujourd'hui.

608
00:24:00.359 --> 00:24:01.479
 La parabole de la grenouille,

609
00:24:01.479 --> 00:24:05.501
 c'est si tu prends une casserole d'eau froide et que tu mets une grenouille dedans,

610
00:24:06.261 --> 00:24:08.102
 et que tu chauffes progressivement,

611
00:24:08.582 --> 00:24:12.104
 la grenouille va rester dans l'eau froide et elle va rester jusqu'à mourir.

612
00:24:12.624 --> 00:24:13.505
 c'est-à-dire jusqu'à crue.

613
00:24:14.105 --> 00:24:14.546
 A l'opposé,

614
00:24:14.586 --> 00:24:17.949
 si tu prends une brume et que tu la jettes dans l'eau chaude ou dans l'eau brûlante,

615
00:24:18.029 --> 00:24:20.190
 elle va immédiatement te sauter en dehors de la casse-pain.

616
00:24:21.331 --> 00:24:21.592
 Et nous,

617
00:24:21.612 --> 00:24:21.992
 êtres humains,

618
00:24:21.992 --> 00:24:23.453
 on réagit exactement de la même manière.

619
00:24:23.493 --> 00:24:29.258
 C'est-à-dire que quand on est plongé soudainement dans une situation qui ne nous convient pas,

620
00:24:29.398 --> 00:24:33.222
 on va immédiatement enfancher une réaction de roi-gène.

621
00:24:34.282 --> 00:24:34.963
 Mais à l'inverse,

622
00:24:35.003 --> 00:24:39.067
 quand on est dans une situation normale qui progressivement devient douce,

623
00:24:39.847 --> 00:24:40.728
 et bien très souvent,

624
00:24:41.228 --> 00:24:44.870
 on va avoir des difficultés à objectiver cette société,

625
00:24:44.890 --> 00:24:48.372
 à prendre conscience de ce désalignement entre ce qu'on vit et ce qu'on veut,

626
00:24:49.272 --> 00:24:51.714
 et on sera dans des soucis dans le statut quo.

627
00:24:53.195 --> 00:24:53.535
 Finalement,

628
00:24:53.575 --> 00:24:55.716
 cette situation de Ausha,

629
00:24:55.916 --> 00:24:59.898
 elle peut être paralysante sur des durées très longues.

630
00:25:00.599 --> 00:25:00.779
 Alors,

631
00:25:01.139 --> 00:25:02.980
 qu'est-ce que les neurosciences nous permettent de faire ?

632
00:25:03.740 --> 00:25:05.902
 Quand on est dans cette situation,

633
00:25:06.502 --> 00:25:07.583
 la première question à se poser,

634
00:25:07.643 --> 00:25:10.104
 c'est qu'est-ce qui se passe si je ne change rien ?

635
00:25:12.196 --> 00:25:15.346
 Est-ce que je peux vraiment vivre ça pour les deux ans,

636
00:25:15.325 --> 00:25:15.907
 les cinq ans,

637
00:25:15.927 --> 00:25:16.750
 les dix ans à venir ?

638
00:25:17.598 --> 00:25:19.319
 Et si je reste là,

639
00:25:19.399 --> 00:25:20.280
 à quoi je renonce ?

640
00:25:20.340 --> 00:25:21.620
 Qu'est-ce que je vais laisser de côté ?

641
00:25:22.581 --> 00:25:25.182
 À quoi je vais renoncer qui véritablement m'anime ?

642
00:25:26.223 --> 00:25:26.583
 Et puis,

643
00:25:26.583 --> 00:25:28.884
 il y a une dernière question la plus difficile.

644
00:25:28.965 --> 00:25:31.766
 Est-ce que je suis prête à faire un choix difficile,

645
00:25:31.766 --> 00:25:32.547
 un choix risqué,

646
00:25:33.107 --> 00:25:35.188
 un choix impactant pour moi ou ma famille ?

647
00:25:35.888 --> 00:25:36.028
 Donc,

648
00:25:36.829 --> 00:25:37.409
 ces questions-là,

649
00:25:37.669 --> 00:25:45.934
 elles sont essentielles à se poser pour prendre conscience de la situation et du curseur qu'on se situe entre nos valeurs et la situation dans laquelle on est.

650
00:25:46.474 --> 00:25:47.014
 où nous sommes.

651
00:25:47.434 --> 00:25:47.995
Et du coup,

652
00:25:48.135 --> 00:25:48.615
 justement,

653
00:25:48.675 --> 00:25:52.297
 est-ce que tu as des exemples concrets à nous donner,

654
00:25:52.777 --> 00:26:00.300
 où tu as vu que les neurosciences avaient aidé des clients à toi à mieux comprendre leurs décisions,

655
00:26:00.380 --> 00:26:01.521
 leurs choix professionnels ?

656
00:26:01.541 --> 00:26:01.801
 Alors toi,

657
00:26:01.801 --> 00:26:04.782
 tu n'es pas spécialement dans l'accompagnement de carrière professionnelle,

658
00:26:04.782 --> 00:26:06.903
 mais plus dans l'accompagnement de décisions stratégiques,

659
00:26:06.903 --> 00:26:08.984
 mais est-ce que tu as des exemples concrets,

660
00:26:09.004 --> 00:26:09.324
 du coup,

661
00:26:10.485 --> 00:26:12.666
 où ça a aidé à mieux comprendre ?

662
00:26:13.866 --> 00:26:14.106
Alors moi,

663
00:26:14.106 --> 00:26:15.167
 c'est un questionnement que je connais bien,

664
00:26:15.167 --> 00:26:19.429
 puisqu'il a été aussi déclencheur dans ma carrière d'un changement d'orientation.

665
00:26:21.169 --> 00:26:21.710
 Comme souvent,

666
00:26:21.750 --> 00:26:22.930
 c'est un étui phénomène,

667
00:26:23.010 --> 00:26:28.813
 un tout petit détail qui a déclenché la prise de conscience et qui a derrière enclenché la prise d'incision,

668
00:26:29.873 --> 00:26:38.857
 parce que je me suis aperçue d'un aura très subite d'invisibilité complète entre ce que j'étais en train de vivre et ce que j'avais envie de vivre.

669
00:26:41.298 --> 00:26:43.018
 comme parfois on a cet élément déclencheur,

670
00:26:43.179 --> 00:26:43.859
 le plus souvent,

671
00:26:44.059 --> 00:26:45.699
 c'est de comprendre ce qu'on ne veut pas,

672
00:26:46.159 --> 00:26:48.800
 mais sans savoir vraiment ce qu'on veut profondément.

673
00:26:49.360 --> 00:26:50.000
 C'est-à-dire que,

674
00:26:50.941 --> 00:26:52.001
 si le statu quo,

675
00:26:52.021 --> 00:26:52.661
 le Ausha,

676
00:26:53.741 --> 00:26:54.622
 quand il se prolonge,

677
00:26:55.102 --> 00:26:58.643
 il crée chez nous un endormissement,

678
00:26:59.243 --> 00:27:01.704
 un écrasement de nos envies,

679
00:27:02.384 --> 00:27:03.124
 de nos atouts,

680
00:27:03.804 --> 00:27:09.146
 et qui va nous mener finalement à une situation dans laquelle on a beaucoup de difficultés à savoir ce qu'on veut.

681
00:27:09.486 --> 00:27:09.946
 On arrive...

682
00:27:10.066 --> 00:27:11.086
 parfois à dire ce qu'on ne veut pas,

683
00:27:11.326 --> 00:27:15.768
 mais on a des vraies difficultés à savoir véritablement ce qu'on veut.

684
00:27:15.968 --> 00:27:16.448
 Et dans ce cas-là,

685
00:27:16.468 --> 00:27:20.349
 je reviens à la notion que j'évoquais tout à l'heure qui est celle de l'architecture du choix.

686
00:27:21.209 --> 00:27:22.589
 Quand on est dans cette situation,

687
00:27:24.290 --> 00:27:26.010
 la prise de cul est indispensable,

688
00:27:26.290 --> 00:27:28.871
 l'analyse approfondie est nécessaire,

689
00:27:30.051 --> 00:27:36.533
 mais il faut aussi savoir s'entourer de gens qui vont nous permettre l'effet miroir,

690
00:27:37.453 --> 00:27:39.554
 des gens à qui on va demander avis et conseils.

691
00:27:40.618 --> 00:27:42.919
 Des gens nécessairement bienveillants,

692
00:27:42.919 --> 00:27:45.059
 mais aussi qui peuvent être encourageants et inspirants,

693
00:27:45.059 --> 00:27:46.940
 et qui vont nous aider à cette prise de conscience.

694
00:27:46.940 --> 00:27:50.801
 On a vu tout à l'heure que c'est cet entourage aussi qui peut nous confronter à nos biais.

695
00:27:51.121 --> 00:27:55.462
 Et dans une situation où on a beaucoup de difficultés à identifier ce qui nous porte,

696
00:27:55.922 --> 00:28:00.604
 c'est des gens qui peuvent nous aider à montrer ce qu'ils ont vu de nous,

697
00:28:01.124 --> 00:28:03.604
 et donc à objectiver certains de nos biais,

698
00:28:03.624 --> 00:28:05.285
 certains de nos comportements.

699
00:28:05.985 --> 00:28:06.145
Ok,

700
00:28:06.365 --> 00:28:06.985
 intéressant.

701
00:28:07.025 --> 00:28:07.245
 Donc,

702
00:28:08.806 --> 00:28:09.246
 plein de...

703
00:28:09.750 --> 00:28:11.951
 Plein d'éléments qui peuvent permettre finalement,

704
00:28:12.551 --> 00:28:16.512
 avec un cheminement quand même qui est assez complexe,

705
00:28:17.712 --> 00:28:20.153
 qui j'imagine est difficile à faire seul,

706
00:28:21.853 --> 00:28:36.757
 plein d'éléments où on peut finalement comprendre les choix et puis les mécanismes qui régissent finalement notre façon d'être,

707
00:28:37.137 --> 00:28:39.358
 notre ressenti à un instant T.

708
00:28:39.838 --> 00:28:39.958
Oui,

709
00:28:40.519 --> 00:28:40.879
 tu as raison.

710
00:28:40.999 --> 00:28:41.179
 Alors,

711
00:28:41.259 --> 00:28:43.720
 quand j'accompagne les décideurs qui sont dans cet immobilisme,

712
00:28:44.921 --> 00:28:48.823
 parfois ça ressemble presque à de la tétanie,

713
00:28:49.083 --> 00:28:53.005
 puis à vraie difficulté à prendre une décision.

714
00:28:53.846 --> 00:28:56.887
 On commence par un questionnement en effet miroir,

715
00:28:57.868 --> 00:29:00.169
 à quoi est-ce que je suis en train de renoncer ?

716
00:29:01.370 --> 00:29:01.810
 Et puis,

717
00:29:02.010 --> 00:29:03.611
 puisque tu parles des munitions,

718
00:29:04.031 --> 00:29:07.093
 on va aller interroger ce qui se passe d'un point de vue cérébral et là,

719
00:29:07.493 --> 00:29:08.374
 on s'intéresse à…

720
00:29:09.194 --> 00:29:10.235
 à leur monde du stress,

721
00:29:10.315 --> 00:29:10.975
 le cortisol,

722
00:29:11.036 --> 00:29:12.517
 que tu connais sans doute,

723
00:29:13.077 --> 00:29:17.381
 et on va aller chercher ce qui est douloureux et inconfortable au quotidien.

724
00:29:17.781 --> 00:29:17.981
 Alors,

725
00:29:18.241 --> 00:29:18.842
 douloureux,

726
00:29:20.083 --> 00:29:20.823
 c'est fort,

727
00:29:20.924 --> 00:29:21.604
 inconfortable,

728
00:29:21.604 --> 00:29:22.205
 c'est la baignoire,

729
00:29:22.245 --> 00:29:23.806
 parfois c'est carrément l'obéissance.

730
00:29:24.086 --> 00:29:25.567
 On va aller chercher des émanoirs,

731
00:29:25.567 --> 00:29:29.110
 des situations qui déclenchent leur monde du stress.

732
00:29:29.991 --> 00:29:30.571
 En d'autres termes,

733
00:29:30.792 --> 00:29:31.933
 qu'est-ce qui nous fait souffler ?

734
00:29:33.033 --> 00:29:33.754
 À partir de là,

735
00:29:33.814 --> 00:29:37.837
 ça va nous permettre de mettre le doigt sur véritablement les situations.

736
00:29:38.678 --> 00:29:40.343
 qui sont inadéquates.

737
00:29:41.646 --> 00:29:42.408
 Une fois qu'on a fait ça,

738
00:29:42.549 --> 00:29:45.416
 on va explorer la question du sens.

739
00:29:46.038 --> 00:29:47.079
le sens de la vie,

740
00:29:47.119 --> 00:29:48.239
 le sens de l'action,

741
00:29:48.279 --> 00:29:49.420
 le sens de la carrière.

742
00:29:50.120 --> 00:29:52.361
 Et on va se demander ce qui ne fait pas sens,

743
00:29:52.602 --> 00:29:53.782
 ou ce que je suis en train de vivre,

744
00:29:53.882 --> 00:29:56.324
 ce qui finalement est tout proposé à les valeurs,

745
00:29:56.324 --> 00:29:57.684
 ce qui heurte mes sentiments.

746
00:29:58.145 --> 00:29:59.425
 J'aime bien ce que dit Walt Whitman,

747
00:29:59.465 --> 00:29:59.826
 il disait

748
00:30:00.826 --> 00:30:04.428
 « Rejetez ce qui insulte votre âme véritable » .

749
00:30:05.188 --> 00:30:06.569
 Cette question-là est intéressante.

750
00:30:07.890 --> 00:30:08.950
 D'un point de vue neurologique,

751
00:30:09.111 --> 00:30:09.891
 dans notre cerveau,

752
00:30:10.051 --> 00:30:12.272
 on a un jeune qui s'appelle le cortex singulaire.

753
00:30:13.193 --> 00:30:13.433
 Et lui,

754
00:30:13.513 --> 00:30:13.953
 son jeune,

755
00:30:14.033 --> 00:30:15.394
 c'est justement la question du sens.

756
00:30:16.006 --> 00:30:21.590
 C'est-à-dire qu'il rentre en alerte rouge à chaque fois qu'on appelle une dissonance,

757
00:30:21.810 --> 00:30:24.512
 qu'il s'adhère à un désalignement de ce que nous sommes,

758
00:30:25.072 --> 00:30:26.573
 d'une situation dans laquelle on est venu.

759
00:30:27.574 --> 00:30:28.855
 Et cette alerte rouge,

760
00:30:29.095 --> 00:30:33.118
 elle va se manifester bien sûr par un plus fort taux de cortisol,

761
00:30:34.299 --> 00:30:36.860
 un affaissement du taux de testostérone qui,

762
00:30:37.101 --> 00:30:37.721
 elle et l'hormone,

763
00:30:37.721 --> 00:30:39.302
 nous permet de passer à l'acte,

764
00:30:39.322 --> 00:30:40.283
 de prendre des décisions,

765
00:30:40.583 --> 00:30:44.766
 et c'est pour ça qu'on se retrouve finalement dans des situations de Ausha et de statu quo.

766
00:30:45.382 --> 00:30:47.383
 On va s'intéresser à la question du sens.

767
00:30:47.463 --> 00:30:48.744
 Qu'est-ce qui m'anime ?

768
00:30:49.225 --> 00:30:50.986
 Est-ce que mes valeurs sont fondamentales ?

769
00:30:51.806 --> 00:30:52.087
 Et puis,

770
00:30:52.107 --> 00:30:53.067
 qu'est-ce qui me fait vibrer ?

771
00:30:53.107 --> 00:30:54.648
 Qu'est-ce qui me nourrit profondément ?

772
00:30:56.369 --> 00:30:56.490
 Donc,

773
00:30:56.490 --> 00:30:58.391
 on s'intéresse dans un premier temps à la douleur,

774
00:30:58.451 --> 00:30:59.932
 dans un deuxième temps à l'encre,

775
00:30:59.932 --> 00:31:02.894
 parce que la douleur peut nous porter ce qui fait sens que nous.

776
00:31:03.874 --> 00:31:04.435
 Et puis,

777
00:31:05.596 --> 00:31:08.818
 ça va nous permettre d'identifier finalement quelles sont nos forces et nos atrues.

778
00:31:09.658 --> 00:31:10.539
 Et là,

779
00:31:11.279 --> 00:31:13.881
 on va faire la différence entre ce qui nous anime profondément,

780
00:31:13.881 --> 00:31:14.982
 ce qui est timidé chez nous.

781
00:31:15.746 --> 00:31:17.067
 Et ce qui nous anime,

782
00:31:17.067 --> 00:31:19.087
 et qui finalement a été apporté à l'extérieur,

783
00:31:19.268 --> 00:31:20.708
 qui est un héritage du vécu,

784
00:31:20.908 --> 00:31:22.869
 la situation professionnelle,

785
00:31:22.949 --> 00:31:23.309
 sociale,

786
00:31:23.329 --> 00:31:24.029
 dans laquelle nous sommes.

787
00:31:24.570 --> 00:31:24.910
 Pourquoi ?

788
00:31:25.590 --> 00:31:28.251
 Parce que les atouts,

789
00:31:28.251 --> 00:31:29.152
 les forces secondaires,

790
00:31:29.152 --> 00:31:30.112
 quand elles sont innées,

791
00:31:30.692 --> 00:31:31.673
 elles nous nourrissent,

792
00:31:31.993 --> 00:31:33.613
 même si on est en situation de chute.

793
00:31:34.874 --> 00:31:37.795
 Alors que les atouts et les forces secondaires,

794
00:31:39.156 --> 00:31:40.416
 qui nous sont extérieurs,

795
00:31:40.416 --> 00:31:41.116
 qui sont exogènes,

796
00:31:41.116 --> 00:31:43.077
 qui ont été apportés par la vie qu'on a menée,

797
00:31:43.097 --> 00:31:44.558
 par l'expérience qu'on a vécue.

798
00:31:45.566 --> 00:31:46.746
 Ces atouts-là et ces frances-là,

799
00:31:47.287 --> 00:31:49.907
 elles ne nous nourrissent que si on est en situation de réussite.

800
00:31:51.028 --> 00:31:51.948
 Si sur ces atouts-là,

801
00:31:51.988 --> 00:31:53.248
 on est en situation de chèque,

802
00:31:53.248 --> 00:31:56.829
 ça va générer de la souffrance.

803
00:31:57.129 --> 00:32:00.570
 En parvenant à faire la différence entre ces deux atouts,

804
00:32:00.890 --> 00:32:01.750
 ces deux titres d'atouts,

805
00:32:01.791 --> 00:32:02.811
 ces deux titres de force,

806
00:32:03.271 --> 00:32:08.012
 on va pouvoir se recentrer sur ce qui fait véritablement la force,

807
00:32:08.032 --> 00:32:09.893
 mais aussi l'ADN,

808
00:32:10.013 --> 00:32:12.313
 l'essence profonde de la personne.

809
00:32:12.573 --> 00:32:14.674
 Et ça fait une caramèle de construire derrière.

810
00:32:17.111 --> 00:32:17.791
 une décision,

811
00:32:18.731 --> 00:32:21.412
 ou de former en tout cas un avenir désirable.

812
00:32:22.712 --> 00:32:24.873
 Et après,

813
00:32:24.873 --> 00:32:25.893
 ce qu'il nous reste à faire,

814
00:32:25.933 --> 00:32:26.353
 bien sûr,

815
00:32:26.593 --> 00:32:28.094
 c'est de prendre la décision.

816
00:32:29.254 --> 00:32:30.034
 Avec ce cheminement,

817
00:32:30.054 --> 00:32:37.416
 on a réussi à comprendre ce qui pourrait être favorable pour nous en termes d'économie européenne,

818
00:32:37.536 --> 00:32:40.037
 mais derrière la question de la décision.

819
00:32:40.997 --> 00:32:44.298
Si tu avais un seul conseil basé sur les neurosciences ?

820
00:32:44.870 --> 00:32:48.052
 à partager avec les auditeurs pour mieux orienter leur carrière,

821
00:32:48.773 --> 00:32:50.154
 quel serait ce conseil ?

822
00:32:51.074 --> 00:32:51.835
Alors là,

823
00:32:51.935 --> 00:32:57.999
 je vais faire un détour par la prise de conscience d'un liberdain qui s'appelle le docteur Jacques Fradin,

824
00:32:58.780 --> 00:33:02.282
 qui est un fondateur de l'approche cognitive,

825
00:33:02.462 --> 00:33:05.544
 qui est une école d'amalysie des comportements,

826
00:33:06.265 --> 00:33:12.989
 et qui a engagé ses travaux sur la mécanique comportementale parce qu'il avait travaillé dans un service d'urgence d'un monopédicare.

827
00:33:13.410 --> 00:33:13.830
 Qu'est-ce qu'il a...

828
00:33:13.870 --> 00:33:14.230
 constaté.

829
00:33:14.250 --> 00:33:17.691
 Il a constaté que beaucoup de gens changeaient de vie après un événement grave,

830
00:33:17.791 --> 00:33:18.451
 un accident,

831
00:33:18.511 --> 00:33:18.891
 un AVC.

832
00:33:19.832 --> 00:33:22.952
 Il avait une espèce de prise de conscience immédiate,

833
00:33:23.773 --> 00:33:24.493
 empirique,

834
00:33:24.753 --> 00:33:29.494
 mais une prise de conscience saine et presque joyeuse qui pouvait nous dire à ces personnes de reconsidérer leur vie,

835
00:33:29.974 --> 00:33:31.355
 reconsidérer leurs priorités,

836
00:33:31.395 --> 00:33:31.975
 leurs envies,

837
00:33:31.995 --> 00:33:32.515
 leurs atouts,

838
00:33:32.995 --> 00:33:34.956
 et de prendre presque facilement,

839
00:33:34.996 --> 00:33:36.096
 mais créativement et calmentaire,

840
00:33:37.736 --> 00:33:38.557
 une nouvelle direction,

841
00:33:38.697 --> 00:33:40.797
 de prendre des décisions radicales qui,

842
00:33:40.797 --> 00:33:41.237
 à ce moment-là,

843
00:33:41.718 --> 00:33:43.338
 leur paraissaient complètement évidentes.

844
00:33:43.802 --> 00:33:44.863
 alors que pendant 10,

845
00:33:44.943 --> 00:33:45.123
 20,

846
00:33:45.143 --> 00:33:46.083
 30 ans précédemment,

847
00:33:46.984 --> 00:33:48.665
 il n'avait absolument pas cette valeur.

848
00:33:49.085 --> 00:33:50.006
 Donc Jacques Ferdinand s'est dit,

849
00:33:50.566 --> 00:33:53.588
 finalement c'est dommage qu'il faille un événement dangereux,

850
00:33:54.108 --> 00:33:54.468
 marquant,

851
00:33:54.568 --> 00:33:58.290
 c'est dommage d'attendre d'être au pied du mur pour avoir ces capacités de recul,

852
00:33:58.330 --> 00:33:59.691
 d'analyse et de priorisation,

853
00:33:59.771 --> 00:34:00.732
 ce qui n'est pas important pour nous.

854
00:34:01.312 --> 00:34:06.015
 C'est la raison pour laquelle il a mis en place cette approche neurocognitive.

855
00:34:08.116 --> 00:34:08.316
 Donc,

856
00:34:08.476 --> 00:34:11.218
 si une personne s'interroge sur sa carrière à un moment T,

857
00:34:11.362 --> 00:34:13.463
 On ne va pas lui conseiller d'avoir un accident pour y voir plus clair.

858
00:34:14.004 --> 00:34:14.304
 Par contre,

859
00:34:14.304 --> 00:34:15.585
 il est probable que son interrogation,

860
00:34:15.625 --> 00:34:15.925
 mais ça,

861
00:34:15.965 --> 00:34:16.726
 tu le sais du point,

862
00:34:16.766 --> 00:34:18.567
 puisque tu accompagnes les gens dans leur carrière,

863
00:34:19.387 --> 00:34:21.089
 à partir du moment où ils ont une interrogation,

864
00:34:21.569 --> 00:34:24.491
 c'est qu'elle est déclenchée par une insatisfaction ou un manque,

865
00:34:24.511 --> 00:34:25.272
 un déséquilibre.

866
00:34:25.352 --> 00:34:26.412
 Il n'y a que des choses qui ne voient pas,

867
00:34:26.512 --> 00:34:27.653
 même si c'est plus une récompense.

868
00:34:28.594 --> 00:34:28.814
 Donc,

869
00:34:29.274 --> 00:34:30.115
 devant cette situation,

870
00:34:30.875 --> 00:34:31.616
 à mon avis,

871
00:34:31.716 --> 00:34:32.737
 la première chose à faire,

872
00:34:33.377 --> 00:34:35.659
 c'est de prendre le temps à la réflexion.

873
00:34:36.099 --> 00:34:39.982
 C'est-à-dire de se pencher l'ensité de la personne à se pencher sur ce qu'elle veut vraiment.

874
00:34:40.582 --> 00:34:45.168
 Il a un statut profond d'humain sur ce qui l'anime.

875
00:34:45.528 --> 00:34:46.069
 plus que tout.

876
00:34:47.009 --> 00:34:47.550
 Et par la non,

877
00:34:47.950 --> 00:34:48.230
 du coup,

878
00:34:48.230 --> 00:34:50.112
 de faire le tri avec aussi ce qui est secondaire,

879
00:34:50.192 --> 00:34:50.792
 parce que par contre,

880
00:34:50.792 --> 00:34:52.814
 on remplit notre chose dénivelant ce secondaire.

881
00:34:53.314 --> 00:34:56.857
 C'est à la parabole des cagnes.

882
00:34:57.298 --> 00:34:57.958
 Cette réflexion,

883
00:34:58.439 --> 00:34:59.279
 cette prise de recul,

884
00:34:59.880 --> 00:35:01.481
 il est évident qu'elle se fait en système de...

885
00:35:01.481 --> 00:35:02.842
 Ce n'est pas de système,

886
00:35:03.022 --> 00:35:03.803
 ce n'est pas de l'instinct,

887
00:35:03.803 --> 00:35:04.644
 ce n'est pas de l'intuition.

888
00:35:05.064 --> 00:35:13.631
 C'est vraiment prendre le temps à analyser la situation vécue pour changer de regard et pour apporter un meilleur éclairage à ce qu'on est en train de vivre.

889
00:35:15.132 --> 00:35:17.714
 Ce moment de recul et de réflexion,

890
00:35:18.014 --> 00:35:18.894
 il est indispensable.

891
00:35:19.795 --> 00:35:20.155
 Et pour ça,

892
00:35:20.295 --> 00:35:20.996
 il faut s'entourer.

893
00:35:21.496 --> 00:35:22.096
 Je l'ai dit,

894
00:35:23.017 --> 00:35:24.998
 on a besoin du regard aux autres,

895
00:35:25.038 --> 00:35:25.958
 des encouragements,

896
00:35:25.958 --> 00:35:26.559
 de la vision.

897
00:35:27.359 --> 00:35:29.620
 À condition que notre entourage soit honnête et bienveillant,

898
00:35:30.401 --> 00:35:31.942
 on a besoin de ce regard extérieur.

899
00:35:32.042 --> 00:35:32.222
 Alors,

900
00:35:32.382 --> 00:35:33.943
 ce regard bienveillant et inspirant,

901
00:35:34.003 --> 00:35:36.044
 on peut le trouver dans le cercle intime,

902
00:35:36.064 --> 00:35:36.564
 les proches,

903
00:35:36.644 --> 00:35:37.064
 les amis,

904
00:35:37.104 --> 00:35:37.765
 les connaissances,

905
00:35:37.845 --> 00:35:38.385
 les collègues,

906
00:35:38.525 --> 00:35:38.865
 c'est vrai.

907
00:35:39.626 --> 00:35:40.206
 Mais parfois,

908
00:35:40.406 --> 00:35:42.267
 on le trouve aussi auprès d'un professionnel,

909
00:35:42.508 --> 00:35:43.308
 comme tout ce que tu fais.

910
00:35:44.052 --> 00:35:47.253
 qui nous permet d'avoir à la fois une vision externe,

911
00:35:48.053 --> 00:35:52.394
 un avis lucide et aussi des conseils qui sont pertinents.

912
00:35:52.755 --> 00:35:53.035
 L'idée,

913
00:35:53.035 --> 00:35:55.495
 ce n'est pas de rassurer la personne,

914
00:35:55.875 --> 00:35:58.456
 mais plutôt de l'aider à se rassurer elle-même,

915
00:35:58.576 --> 00:36:00.397
 c'est-à-dire à prendre confiance en elle,

916
00:36:00.857 --> 00:36:01.457
 en ses choix,

917
00:36:01.457 --> 00:36:02.477
 en ses capacités,

918
00:36:02.837 --> 00:36:07.599
 et lui donner l'opportunité d'orienter sa vie de la bonne manière.

919
00:36:08.139 --> 00:36:08.559
 Et là,

920
00:36:08.659 --> 00:36:12.100
 je repense à la question du sens et au corps.

921
00:36:12.140 --> 00:36:18.742
 vortex singulaire dans notre cerveau qui va s'allumer positivement en cette question du sens,

922
00:36:19.082 --> 00:36:19.882
 elle sera au mourir.

923
00:36:19.882 --> 00:36:24.263
 C'est-à-dire quand on se prend en belle relation entre ce qu'on veut et ce qu'on vit.

924
00:36:24.484 --> 00:36:24.644
 Alors,

925
00:36:24.684 --> 00:36:26.824
 une fois cette prise de recul engagée,

926
00:36:26.884 --> 00:36:27.764
 cette prise de moteur,

927
00:36:28.325 --> 00:36:31.165
 on se nourrit bien sûr des avis sales des autres,

928
00:36:31.165 --> 00:36:31.686
 et puis ensuite,

929
00:36:31.766 --> 00:36:32.706
 on prend une décision.

930
00:36:33.366 --> 00:36:33.586
 Et moi,

931
00:36:33.626 --> 00:36:35.187
 j'insiste beaucoup sur un élément.

932
00:36:35.427 --> 00:36:38.508
 J'ai coutume de constater qu'il n'y a pas une seule bonne décision.

933
00:36:38.628 --> 00:36:39.688
 Et que peut-être parfois,

934
00:36:39.688 --> 00:36:40.048
 il n'y a pas

935
00:36:40.532 --> 00:36:41.393
 la bonne décision.

936
00:36:41.453 --> 00:36:42.793
 Souvent on cherche la bonne décision.

937
00:36:43.474 --> 00:36:44.554
 Parfois elle n'existe pas.

938
00:36:44.995 --> 00:36:50.758
 Par contre ce que j'ai constaté c'est que la bonne décision elle devient bonne quand elle est bien appliquée,

939
00:36:51.238 --> 00:36:54.640
 quand sa réalisation est faite dans les bonnes conditions.

940
00:36:54.640 --> 00:36:57.301
 C'est à dire que si on décide de changer de vie et qu'on le fait,

941
00:36:57.722 --> 00:37:00.343
 on opère cette décision de manière violente,

942
00:37:00.383 --> 00:37:01.644
 de manière précipitée,

943
00:37:01.764 --> 00:37:03.144
 parfois de manière inconséquente,

944
00:37:03.685 --> 00:37:04.545
 ça ne fonctionnera pas.

945
00:37:05.366 --> 00:37:08.968
 Donc la décision c'est pas tant la bonne décision c'est aussi la manière dont on va l'opérer.

946
00:37:09.668 --> 00:37:19.452
 comment est-ce qu'on met en musique cette décision pour faire nourrir nos amis et puis aussi qu'elle fait positif sur notre entourage.

947
00:37:20.133 --> 00:37:20.253
 Ici,

948
00:37:20.313 --> 00:37:20.553
 parfois,

949
00:37:20.573 --> 00:37:23.794
 c'est des décisions radicales qui peuvent être douloureuses.

950
00:37:23.794 --> 00:37:26.956
 Il faut qu'on arrive à l'opérer de manière positive.

951
00:37:28.016 --> 00:37:28.336
Et donc,

952
00:37:28.456 --> 00:37:28.957
 en effet,

953
00:37:31.117 --> 00:37:36.640
 le chercheur dont tu parles qui a développé cette

954
00:37:37.100 --> 00:37:37.540
 Thérapie,

955
00:37:37.680 --> 00:37:37.920
 c'est ça ?

956
00:37:37.980 --> 00:37:38.821
 C'est une thérapie ?

957
00:37:39.001 --> 00:37:40.441
 Une approche,

958
00:37:40.501 --> 00:37:41.001
une méthode.

959
00:37:42.101 --> 00:37:42.542
Une approche.

960
00:37:42.882 --> 00:37:43.342
 Cette approche.

961
00:37:43.742 --> 00:37:48.843
 Est-ce qu'il y a un ouvrage de référence qui pourrait aider un peu pratico-pratique,

962
00:37:48.843 --> 00:37:52.124
 qui pourrait aider les auditeurs à arriver,

963
00:37:52.164 --> 00:37:52.585
 même si,

964
00:37:53.545 --> 00:37:53.985
 évidemment,

965
00:37:54.025 --> 00:37:54.225
 après,

966
00:37:54.225 --> 00:37:55.245
 ils peuvent se faire accompagner,

967
00:37:55.245 --> 00:37:59.186
 mais arriver à être un peu autonome pour commencer à réfléchir,

968
00:37:59.206 --> 00:38:02.027
 à mener une première réflexion sur ça ?

969
00:38:03.148 --> 00:38:03.648
Oui,

970
00:38:03.748 --> 00:38:04.228
 bien sûr.

971
00:38:04.592 --> 00:38:05.312
 Il y a un ouvrage,

972
00:38:05.412 --> 00:38:07.853
 puisque moi j'ai écrit un livre qui s'appelle « La Neuromanager » ,

973
00:38:08.733 --> 00:38:10.574
 « Manager et décider grâce au Neurotan » ,

974
00:38:10.754 --> 00:38:13.174
 et cet ouvrage est préfacé justement par Jacques Radin,

975
00:38:13.194 --> 00:38:15.255
 qui est le concepteur de l'approche neurocollective,

976
00:38:15.275 --> 00:38:17.476
 donc ça fait partie des ouvrages,

977
00:38:18.216 --> 00:38:20.116
 alors que j'ai voulu effectivement être très didactique,

978
00:38:20.176 --> 00:38:21.617
 puisqu'il y a une partie théorie,

979
00:38:21.617 --> 00:38:22.117
 et puis à la fin,

980
00:38:22.197 --> 00:38:27.278
 il y a des fiches pratiques qui permettent justement de s'emparer des outils et de se les appliquer,

981
00:38:27.778 --> 00:38:33.580
 notamment beaucoup autour de la prise de recul et de la capacité à analyser la situation.

982
00:38:34.252 --> 00:38:35.093
 avec Claire Williams.

983
00:38:35.673 --> 00:38:35.953
 Après,

984
00:38:36.493 --> 00:38:36.954
 un ouvrage,

985
00:38:36.974 --> 00:38:37.094
 moi,

986
00:38:37.074 --> 00:38:38.054
 ce que je me conseille,

987
00:38:38.314 --> 00:38:38.915
 c'est Menage,

988
00:38:40.075 --> 00:38:43.497
 un ouvrage dont le sous-titre est Comment inspirer la bonne décision.

989
00:38:44.498 --> 00:38:45.458
 Il a été écrit par

990
00:38:46.379 --> 00:38:47.519
 Susten et Talor,

991
00:38:47.579 --> 00:38:48.960
 dont je vous ai parlé tout à l'heure.

992
00:38:50.261 --> 00:38:53.342
 Ils ont été prix Nobel d'économie des mondes 17 pour cet ouvrage.

993
00:38:53.823 --> 00:38:54.003
 Donc,

994
00:38:54.503 --> 00:38:58.685
 je le trouve très bien fait et très édifiant sur les systèmes de prise de décision.

995
00:38:59.106 --> 00:38:59.306
 Après,

996
00:38:59.306 --> 00:39:00.686
 il y a les ouvrages de Dan Ariely,

997
00:39:01.007 --> 00:39:03.128
 mais c'est aujourd'hui quelqu'un qui est un peu...

998
00:39:03.736 --> 00:39:04.417
 controversé.

999
00:39:05.597 --> 00:39:11.501
 Christian Morel a écrit deux ouvrages sur des décisions absurdes qui sont intéressants.

1000
00:39:11.501 --> 00:39:11.681
 Et puis,

1001
00:39:11.681 --> 00:39:12.702
 on a Olivier Ciboli,

1002
00:39:13.783 --> 00:39:18.866
 qui est professeur à HEC et qui travaille sur la prise de décision.

1003
00:39:19.527 --> 00:39:22.869
 Il a notamment écrit un ouvrage qui s'appelle « Vous allez commettre une terrible erreur » .

1004
00:39:23.689 --> 00:39:23.809
 Donc,

1005
00:39:23.830 --> 00:39:28.553
 voilà des ouvrages qui permettent de mieux comprendre les mécanismes de la prise de décision.

1006
00:39:28.933 --> 00:39:29.153
 Et puis,

1007
00:39:29.153 --> 00:39:29.433
 bien sûr,

1008
00:39:29.433 --> 00:39:30.114
 il y a « Système 1,

1009
00:39:30.154 --> 00:39:30.714
 Système 2 » ,

1010
00:39:30.814 --> 00:39:32.275
 un ouvrage de Kahneman,

1011
00:39:32.595 --> 00:39:33.476
 mais aussi pour Clénobelle.

1012
00:39:33.536 --> 00:39:36.282
 pour la déroulation des deux vitesses.

1013
00:39:36.282 --> 00:39:43.377
 Voilà quelques ouvrages qui peuvent être intéressants si on veut comprendre les mécaniques de la prise de décision.

1014
00:39:43.969 --> 00:39:45.110
 appliquer à la gestion du camionneur,

1015
00:39:45.550 --> 00:39:48.952
 appliquer aussi à la stratégie de l'entreprise ou aux grandes décisions de notre vie.

1016
00:39:50.512 --> 00:39:50.893
En effet,

1017
00:39:50.913 --> 00:39:51.253
 du coup,

1018
00:39:51.253 --> 00:39:53.074
 je les mettrai en ressources du podcast,

1019
00:39:53.214 --> 00:39:54.134
 tous ces ouvrages.

1020
00:39:54.854 --> 00:39:54.975
 Moi,

1021
00:39:55.515 --> 00:40:01.558
 j'avais lu les décisions absurdes et c'est vrai que c'est toujours très intéressant d'avoir ces grilles de lecture,

1022
00:40:02.578 --> 00:40:04.419
 ces grilles de lecture de nos prises de décision.

1023
00:40:05.660 --> 00:40:05.920
 Et moi,

1024
00:40:05.920 --> 00:40:06.720
 je mettrai aussi en...

1025
00:40:09.753 --> 00:40:10.934
 dans les ressources du podcast,

1026
00:40:11.254 --> 00:40:13.115
 l'ouvrage d'Albert Moukébert,

1027
00:40:13.135 --> 00:40:15.296
 parce que j'aime beaucoup ce qu'il fait,

1028
00:40:16.236 --> 00:40:17.077
 sur votre cerveau,

1029
00:40:17.077 --> 00:40:17.837
 vous vous détourne,

1030
00:40:18.257 --> 00:40:21.479
 il explique aussi les mêmes éléments.

1031
00:40:22.139 --> 00:40:22.279
 Donc,

1032
00:40:23.619 --> 00:40:24.080
 c'est des choses,

1033
00:40:24.080 --> 00:40:24.340
 du coup,

1034
00:40:24.340 --> 00:40:26.161
 qui peuvent nous permettre de prendre conscience,

1035
00:40:26.201 --> 00:40:26.561
 finalement,

1036
00:40:26.861 --> 00:40:35.725
 de comment on prend nos décisions et de pouvoir finalement travailler sur nos prises de décisions dans Ausha professionnels.

1037
00:40:36.745 --> 00:40:40.567
 Et pour terminer du coup ce podcast,

1038
00:40:41.447 --> 00:40:44.308
 si nos auditeurs voulaient retrouver,

1039
00:40:44.308 --> 00:40:44.948
 en savoir plus,

1040
00:40:45.229 --> 00:40:46.329
 survivre aux conseils,

1041
00:40:46.789 --> 00:40:48.490
 comment ils peuvent s'y prendre ?

1042
00:40:48.650 --> 00:40:50.030
 Comment ils peuvent te retrouver ?

1043
00:40:50.170 --> 00:40:53.532
 Quelles sont tes interventions ?

1044
00:40:54.472 --> 00:40:59.054
 La façon dont tu travailles avec tes clients ?

1045
00:41:00.054 --> 00:41:00.315
Alors,

1046
00:41:02.075 --> 00:41:05.937
 j'ai un site internet qui n'est pas mis à jour depuis trop longtemps.

1047
00:41:06.725 --> 00:41:07.546
 J'écris assez peu,

1048
00:41:07.646 --> 00:41:09.247
 j'utilise assez peu l'Inpedim.

1049
00:41:09.827 --> 00:41:09.987
 Alors,

1050
00:41:09.987 --> 00:41:11.388
 je fais des conférences et des formations,

1051
00:41:11.408 --> 00:41:14.390
 mais c'est plutôt en cercle fermé.

1052
00:41:14.450 --> 00:41:16.592
 Je suis appelée par des entreprises pour faire des conférences,

1053
00:41:17.052 --> 00:41:17.633
 des organisations,

1054
00:41:17.853 --> 00:41:19.074
 des conférences et des formations.

1055
00:41:19.594 --> 00:41:19.714
 Donc,

1056
00:41:19.714 --> 00:41:21.795
 il y a un point de vue sur le neuromadagement.

1057
00:41:22.956 --> 00:41:23.216
 Après,

1058
00:41:23.216 --> 00:41:24.377
 j'ai plusieurs articles,

1059
00:41:24.597 --> 00:41:29.260
 des interviews qui sont aussi parues sur certains supports.

1060
00:41:29.801 --> 00:41:30.021
 Alors,

1061
00:41:30.321 --> 00:41:31.702
 je ne communique pas très bien,

1062
00:41:32.062 --> 00:41:32.703
 faute de temps.

1063
00:41:33.503 --> 00:41:35.805
 Mais c'est la raison pour laquelle les podcasts comme métier

1064
00:41:36.333 --> 00:41:45.516
 C'est une belle opportunité de partager une expérience que j'ai présentée devant l'éclairage de la psychologie alternative dans ce placement entre la stratégie et le management.

1065
00:41:46.556 --> 00:41:46.956
 Merci.

1066
00:41:48.957 --> 00:41:49.777
Merci beaucoup,

1067
00:41:50.217 --> 00:41:50.857
 Laurence,

1068
00:41:52.037 --> 00:41:55.658
 de nous avoir partagé ton expérience,

1069
00:41:56.679 --> 00:41:58.919
 ta connaissance sur les neurosciences.

1070
00:41:59.219 --> 00:42:02.420
 Il y a beaucoup de choses encore à dire sur les neurosciences.

1071
00:42:02.420 --> 00:42:04.561
 On fera peut-être un autre épisode de podcast sur...

1072
00:42:05.081 --> 00:42:09.364
 quelques biais cognitifs particuliers qu'on aura identifiés.

1073
00:42:10.165 --> 00:42:10.425
 D'ailleurs,

1074
00:42:10.425 --> 00:42:13.147
 si les auditeurs veulent en creuser certains,

1075
00:42:13.908 --> 00:42:15.709
 dites-le-moi en commentaire du podcast,

1076
00:42:15.709 --> 00:42:16.330
 il n'y a pas de souci.

1077
00:42:16.530 --> 00:42:17.050
 Et dans ce cas-là,

1078
00:42:17.190 --> 00:42:20.413
 on les creusera plus en détail dans un autre épisode.

1079
00:42:22.394 --> 00:42:25.657
 Et merci beaucoup du coup d'avoir partagé tous ces éclairages.

1080
00:42:27.942 --> 00:42:36.845
 J'espère que tu reviendras dans le podcast pour nous apporter d'autres précisions ou d'autres éléments sur ton parcours.

1081
00:42:37.085 --> 00:42:37.386
 Merci.

1082
00:42:39.026 --> 00:42:39.606
Avec grand plaisir,

1083
00:42:39.666 --> 00:42:39.907
 Sokhi.

1084
00:42:41.407 --> 00:42:43.688
Merci d'avoir écouté cet épisode de podcast.

1085
00:42:43.868 --> 00:42:48.230
 J'espère qu'il vous a appris plein de choses sur les neurosciences et leur influence,

1086
00:42:48.770 --> 00:42:50.991
 l'influence des biais cognitifs sur nos prises de décisions.

1087
00:42:51.591 --> 00:42:55.613
 Je vous souhaite une bonne journée et n'hésitez pas à commenter.

1088
00:42:55.961 --> 00:42:58.829
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