WEBVTT

1
00:00:00.276 --> 00:00:00.936
Amis du RH,

2
00:00:01.016 --> 00:00:01.416
bonjour !

3
00:00:01.796 --> 00:00:02.877
Le Barbu qui parle RH,

4
00:00:02.957 --> 00:00:05.518
c'est un podcast qui vous accompagne sur vos trajets en vélo,

5
00:00:05.638 --> 00:00:06.358
en trottinette,

6
00:00:06.378 --> 00:00:06.958
en skate,

7
00:00:07.018 --> 00:00:07.438
en train,

8
00:00:07.598 --> 00:00:08.598
tout ce qui roule ou pas,

9
00:00:08.819 --> 00:00:11.719
tout en vous apprenant un truc cool sur l'univers du recrutement.

10
00:00:12.059 --> 00:00:12.820
Le barbu en question,

11
00:00:12.920 --> 00:00:13.160
c'est moi,

12
00:00:13.460 --> 00:00:13.700
Nico.

13
00:00:14.160 --> 00:00:16.421
Je travaille dans le RH depuis maintenant plus de 10 ans.

14
00:00:16.661 --> 00:00:18.821
Prêt à explorer le monde du recrutement d'aujourd'hui et de demain ?

15
00:00:19.342 --> 00:00:20.402
Préparez vos AirPods,

16
00:00:20.622 --> 00:00:21.402
c'est parti !

17
00:00:23.183 --> 00:00:24.643
Bonjour à toutes et à tous.

18
00:00:25.163 --> 00:00:25.523
Alors,

19
00:00:25.683 --> 00:00:26.124
aujourd'hui,

20
00:00:26.304 --> 00:00:27.564
on va parler d'un enterrement.

21
00:00:28.016 --> 00:00:29.957
On va parler de l'enterrement du caire de façade.

22
00:00:30.757 --> 00:00:33.499
On va s'attaquer au plus gros mensonge managerial de la décennie.

23
00:00:34.199 --> 00:00:35.000
En juin 2026,

24
00:00:35.001 --> 00:00:35.940
c'est la semaine de la QVCT.

25
00:00:36.260 --> 00:00:41.003
Et si vous avez prévu de faire venir un masseur ou d'organiser un tournoi de pétanque sur le parking pour rebousser les équipes,

26
00:00:41.163 --> 00:00:42.044
j'ai une petite suggestion.

27
00:00:42.624 --> 00:00:43.024
Annulez tout.

28
00:00:43.624 --> 00:00:44.445
Économisez votre budget.

29
00:00:44.885 --> 00:00:47.106
Le bien-être au travail version 2010-2020,

30
00:00:47.226 --> 00:00:48.147
c'est officiellement mort,

31
00:00:48.327 --> 00:00:50.268
enterré par la réalité brutale des chiffres.

32
00:00:51.028 --> 00:00:51.649
En 2026,

33
00:00:51.669 --> 00:00:54.090
les salariés ont développé une allergie totale aux gadgets.

34
00:00:54.130 --> 00:00:54.430
Pourquoi ?

35
00:00:55.271 --> 00:00:57.772
Parce qu'on ne soigne pas une organisation défaillante avec des corbeilles de fruits.

36
00:00:58.572 --> 00:01:02.434
Le passage de la QVT à la QVCT et ce fameux C pour les conditions,

37
00:01:02.554 --> 00:01:03.554
c'est pas qu'un changement de lettre,

38
00:01:03.754 --> 00:01:04.495
c'est un aveu d'échec.

39
00:01:04.875 --> 00:01:06.215
On a enfin compris que la vie au travail,

40
00:01:06.235 --> 00:01:07.176
c'est d'abord le travail.

41
00:01:07.576 --> 00:01:09.217
Et que les gens sont pas là juste pour se faire plaisir.

42
00:01:09.637 --> 00:01:09.917
Ben oui.

43
00:01:10.357 --> 00:01:11.157
Le chiffre qui fait mal,

44
00:01:11.297 --> 00:01:12.798
malgré toutes les politiques de bienveillance,

45
00:01:13.198 --> 00:01:14.559
c'est le coût de l'absentéisme en France.

46
00:01:15.719 --> 00:01:21.382
C'est que le coût de l'absentéisme en France a atteint des sommets en 2025 avec une moyenne de 22 jours par an et par salarié.

47
00:01:22.202 --> 00:01:24.003
22 jours par an et par salarié.

48
00:01:24.203 --> 00:01:25.023
Plus de 10%.

49
00:01:26.364 --> 00:01:26.784
La raison ?

50
00:01:27.204 --> 00:01:29.346
on a traité de Saray comme un client à qui il faut plaire,

51
00:01:29.386 --> 00:01:31.868
au lieu de le traiter comme un professionnel qu'il faut laisser bosser,

52
00:01:32.588 --> 00:01:33.609
dans des bonnes conditions,

53
00:01:34.009 --> 00:01:35.010
mais qu'il faut laisser bosser.

54
00:01:36.051 --> 00:01:37.492
Le message de 2026 est clair.

55
00:01:37.672 --> 00:01:38.833
Si vous voulez que vos équipes aillent bien,

56
00:01:39.013 --> 00:01:41.735
arrêtez de les chouchouter et commencez par regarder comment elles travaillent.

57
00:01:42.315 --> 00:01:43.296
Si on entre dans le moteur,

58
00:01:43.356 --> 00:01:44.157
le thème de cette année,

59
00:01:44.197 --> 00:01:45.398
c'est parler du travail.

60
00:01:45.878 --> 00:01:47.099
Mais de quoi parle-t-on vraiment ?

61
00:01:48.000 --> 00:01:50.802
Il y a clairement aujourd'hui un fossé entre le prescrit et le réel.

62
00:01:51.142 --> 00:01:51.862
Dans chaque entreprise,

63
00:01:51.863 --> 00:01:52.343
il y a deux mondes.

64
00:01:52.863 --> 00:01:53.704
Le travail prescrit.

65
00:01:54.124 --> 00:01:55.405
Celui qui est écrit dans les process,

66
00:01:55.425 --> 00:01:56.206
les fiches de poste,

67
00:01:56.226 --> 00:01:56.946
les beaux rapports.

68
00:01:57.667 --> 00:01:58.467
Et il y a le travail réel.

69
00:01:58.807 --> 00:02:01.790
Celui que les équipes font chaque jour pour compenser les outils qui rament,

70
00:02:02.130 --> 00:02:02.950
les consignes floues,

71
00:02:03.030 --> 00:02:03.731
les collègues absents.

72
00:02:04.512 --> 00:02:06.213
L'épuisement professionnel n'aide ce fossé.

73
00:02:07.073 --> 00:02:10.836
Plus l'écart est grand entre ce que vous demandez et ce qu'il doit vendurer pour y arriver,

74
00:02:11.096 --> 00:02:12.177
plus on fabrique du burn-out.

75
00:02:12.637 --> 00:02:17.441
C'est d'ailleurs pour ça que le feedback managerial et le feedback équipe est ultra important.

76
00:02:17.521 --> 00:02:19.102
Il faut qu'on organise des espaces de parole.

77
00:02:19.462 --> 00:02:20.643
En 2026,

78
00:02:20.644 --> 00:02:20.803
la QVCT,

79
00:02:20.804 --> 00:02:21.824
c'est l'ingénierie du dialogue.

80
00:02:22.132 --> 00:02:24.313
C'est pas une boîte à idées où on demande la couleur des nouveaux mugs,

81
00:02:24.513 --> 00:02:27.055
c'est mettre en place des espaces de discussion sur le travail.

82
00:02:27.795 --> 00:02:30.877
C'est une heure une fois par mois où le manager se tait et où l'équipe analyse ses irritants.

83
00:02:31.117 --> 00:02:33.099
Pourquoi le client est ultra vénère chaque mardi ?

84
00:02:33.739 --> 00:02:36.100
Pourquoi cette étape de validation nous fait repaire trois jours ?

85
00:02:36.641 --> 00:02:37.741
Le levier de santé numéro un,

86
00:02:37.761 --> 00:02:38.622
c'est le pouvoir d'agir.

87
00:02:39.062 --> 00:02:42.724
Un salarié qui peut modifier son outil de travail pour le rendre plus efficace tombe pas malade,

88
00:02:42.964 --> 00:02:48.728
il s'engage parce qu'il a contribué à développer l'entreprise en même temps qu'il développait ses conditions de travail.

89
00:02:49.196 --> 00:02:50.797
Si vous discutez pas de la qualité du travail,

90
00:02:50.837 --> 00:02:51.877
vous discutez de rien.

91
00:02:52.518 --> 00:02:55.879
Et si on parlait de ce qui doit être le défi majeur des RH pour les trois prochaines années ?

92
00:02:56.319 --> 00:02:58.420
La fracture sociale du télétravail.

93
00:02:58.760 --> 00:02:59.441
En 2026,

94
00:02:59.461 --> 00:03:00.801
le monde du travail est scindé en deux.

95
00:03:01.121 --> 00:03:05.203
D'un côté l'école blanc qui négocie leur troisième ou quatrième jour de télétravail depuis leur maison à la campagne.

96
00:03:05.523 --> 00:03:05.864
De l'autre,

97
00:03:05.865 --> 00:03:06.484
la front line,

98
00:03:06.604 --> 00:03:08.365
les techniciens et logisticiens soignants,

99
00:03:08.525 --> 00:03:09.165
les hôtes d'accueil.

100
00:03:11.706 --> 00:03:14.067
Le rapport Social Equity de 2026 est sans appel.

101
00:03:14.447 --> 00:03:15.068
48%

102
00:03:15.069 --> 00:03:15.608
des salariés...

103
00:03:15.688 --> 00:03:19.351
terrain ressentent un sentiment de déclassement et d'injustice profonde par rapport aux télétravailleurs.

104
00:03:20.231 --> 00:03:21.332
48%,

105
00:03:21.492 --> 00:03:22.633
c'est presque la moitié.

106
00:03:23.273 --> 00:03:23.874
Et le risque,

107
00:03:24.194 --> 00:03:25.755
c'est la désertion des métiers physiques.

108
00:03:26.636 --> 00:03:29.458
Si la QVCT est pensée que pour ceux qui sont derrière un écran,

109
00:03:29.958 --> 00:03:32.020
on va vivre une hémorragie de talent sur les métiers de terrain.

110
00:03:32.860 --> 00:03:35.002
On ne résout pas la fracture avec une prime pouvoir d'achat,

111
00:03:35.442 --> 00:03:37.924
c'est vraiment une question de reconnaissance et de flexibilité.

112
00:03:38.724 --> 00:03:39.705
La QVCT hybride,

113
00:03:39.765 --> 00:03:41.746
c'est l'invention des compensations réelles.

114
00:03:42.367 --> 00:03:42.827
Par exemple,

115
00:03:42.828 --> 00:03:43.928
la flexibilité temporelle.

116
00:03:44.492 --> 00:03:45.813
Si le salarié ne peut pas télétravailler,

117
00:03:46.133 --> 00:03:47.854
est-ce qu'il peut avoir plus de contrôle sur ses horaires ?

118
00:03:48.534 --> 00:03:51.576
Est-ce qu'il peut passer la semaine de 4 jours pour compenser la pénibilité du déplacement ?

119
00:03:52.216 --> 00:03:53.657
Si on prend l'autonomie décisionnelle,

120
00:03:54.198 --> 00:03:57.680
c'est le fait de rendre aux équipes de terrain le pouvoir d'organiser leur propre planning.

121
00:03:58.140 --> 00:03:58.540
L'équité,

122
00:03:58.541 --> 00:03:59.941
ce n'est pas donner la même chose à tout le monde,

123
00:04:00.001 --> 00:04:03.063
c'est donner à chacun ce dont il a besoin pour que le travail ne soit pas une punition.

124
00:04:04.063 --> 00:04:04.944
Et si c'est installé,

125
00:04:05.144 --> 00:04:05.884
si c'est vécu,

126
00:04:06.204 --> 00:04:08.065
si c'est une vision de l'entreprise,

127
00:04:08.526 --> 00:04:12.368
cette fameuse adaptation sera complètement comprise et acceptée.

128
00:04:12.868 --> 00:04:14.508
On va terminer sur la dimension stratégique.

129
00:04:14.849 --> 00:04:15.469
En 2026,

130
00:04:15.489 --> 00:04:18.930
le DRH ne doit plus dire « ça va nous coûter tant de mettre en place des espaces de discussion » ,

131
00:04:19.490 --> 00:04:21.350
il doit dire « voilà ce que ça nous rapporte » .

132
00:04:21.750 --> 00:04:23.311
Le RH doit être un

133
00:04:23.771 --> 00:04:27.932
HRBP. Le RH de 2026 et de l'avenir,

134
00:04:28.172 --> 00:04:28.492
c'est ça,

135
00:04:28.852 --> 00:04:31.113
c'est le business partner de l'entreprise.

136
00:04:31.533 --> 00:04:36.875
Les entreprises qui ont basculé d'une approche bien-être à une approche organisation du travail affichent clairement des résultats insolents.

137
00:04:37.535 --> 00:04:38.295
Moins 25%

138
00:04:38.296 --> 00:04:38.775
de turnover,

139
00:04:38.995 --> 00:04:39.595
plus 15%

140
00:04:39.596 --> 00:04:40.495
de productivité réelle.

141
00:04:41.016 --> 00:04:42.256
Une marque employeur qui explose,

142
00:04:42.516 --> 00:04:42.656
car,

143
00:04:42.916 --> 00:04:44.637
comme on l'a vu dans notre épisode précédent,

144
00:04:44.837 --> 00:04:46.678
l'authenticité attire les meilleurs.

145
00:04:47.359 --> 00:04:49.139
Inscrire la santé au travail dans la stratégie globale,

146
00:04:49.199 --> 00:04:53.742
c'est arrêter de voir le salarié comme une ressource que l'on use et commencer à le voir comme un capital que l'on préserve.

147
00:04:53.902 --> 00:04:55.423
On n'est plus dans les années 1920.

148
00:04:55.903 --> 00:04:56.883
2026,

149
00:04:56.884 --> 00:04:57.924
ça doit être l'année de la vérité.

150
00:04:58.415 --> 00:04:59.916
Si je devais vous donner un dernier conseil,

151
00:05:00.456 --> 00:05:00.716
lundi,

152
00:05:00.796 --> 00:05:02.077
en arrivant au bureau à l'usine,

153
00:05:02.357 --> 00:05:04.217
ne demandez pas à vos collaborateurs s'ils vont bien,

154
00:05:04.437 --> 00:05:07.559
demandez-leur de quoi as-tu besoin pour faire du bon travail aujourd'hui.

155
00:05:08.099 --> 00:05:09.099
La réponse à cette question,

156
00:05:09.380 --> 00:05:11.060
elle vaut toutes les politiques RH du monde.

157
00:05:11.460 --> 00:05:18.903
J'espère que ces quelques minutes vous auront plu et vous en auront donné des idées ou tout du moins de l'énergie pour pouvoir passer à 2026 Truth Generation.

158
00:05:19.164 --> 00:05:19.384
Et moi,

159
00:05:19.385 --> 00:05:21.124
je vous dis à très vite pour un nouvel épisode.

160
00:05:21.645 --> 00:05:23.445
Merci à tous les survivants qui sont restés jusqu'au bout.

161
00:05:23.765 --> 00:05:24.926
C'était le Barbu qui parle RH,

162
00:05:25.186 --> 00:05:27.327
le podcast sur le recrutement d'aujourd'hui et de demain.

163
00:05:27.647 --> 00:05:28.789
Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn,

164
00:05:29.150 --> 00:05:29.932
Nicolas Pazetti,

165
00:05:30.252 --> 00:05:31.375
aka le barbu qui parle RH.

166
00:05:31.535 --> 00:05:32.296
Si vous avez kiffé,

167
00:05:32.336 --> 00:05:33.980
la meilleure façon de nous soutenir,

168
00:05:34.380 --> 00:05:37.507
c'est de laisser un super avis 5 étoiles sur votre plateforme d'écoute.

169
00:05:38.048 --> 00:05:39.551
A très vite pour un nouvel épisode.