Entreprendre en solo,
en toute liberté,
sans employés,
et développer un business rentable,
scalable et durable,
c'est possible.
Je suis Flavie Prévost,
ex-dirigeante devenue solopreneur et créatrice du premier incubateur de solopreneurs en France.
Avec ce podcast,
j'ai voulu créer le board que j'aurais aimé avoir à mes côtés quand je me suis lancée en solo.
Un board composé des meilleurs experts,
disponible chaque semaine gratuitement à mon micro pour te donner des super conseils et te mettre au défi.
L'épisode va commencer,
je te préviens ça va vite,
alors n'oublie pas de t'abonner à la newsletter pour recevoir les bonus.
Alors,
bienvenue dans ce deuxième épisode où je vais te donner pour moi la première étape pour devenir un salarié diversifié.
Je détaille beaucoup plus,
bien sûr,
dans mon programme,
du coup,
du même nom.
Je suis en train de tester le programme avec mes bêta-testeurs,
donc inscris-toi vite sur la liste d'attente ou contacte-moi si tu es intéressé,
parce que ça va partir très vite.
Au moment où j'enregistre ce podcast,
j'avais déjà 89 candidats pour seulement 12 places.
Donc voilà,
je ne sais pas trop où j'en suis dans le process au moment où tu écoutes cet épisode,
mais si ça continue de bien marcher,
le programme est dispo et tout.
Et moi,
justement,
je l'ai créé pour accompagner des salariés comme toi qui ont envie de se diversifier et d'apprendre mes méthodes aussi,
celles qui m'ont aidé à construire un truc solide,
scalable et conséquent dès la première année.
Donc voilà,
plus d'infos en commentaire.
Alors,
on commence par quoi ?
Eh bien,
premièrement,
j'ai envie de te dire,
la première étape,
c'est trouver ou améliorer son idée pour se diversifier.
Et là,
en fait,
il y a plein de possibilités pour se diversifier.
Et souvent,
les salariés que je rencontre qui sont motivés sont dans la paralysis-analysis.
C'est-à-dire,
en gros,
la paralysie de l'analyse.
Comme il y a trop de possibilités,
le champ des possibles est trop vaste.
eh ben,
ils sont vraiment perdus.
Et du coup,
ils font rien.
Donc,
ils continuent à être juste salariés.
mais c'est trop dommage ça,
on a dit qu'on a le temps en tant que salarié,
on a le potentiel avec quelques aménagements de faire quelque chose à côté si on a envie.
Donc moi ce que je vais aider les futurs solopreneurs à faire,
c'est faire le tri entre les hypothèses possibles,
les business models aussi,
et puis vous dire les business models qui fonctionnent bien,
parce qu'en réalité il y a plein de possibilités,
mais elles ne sont pas toutes compatibles avec le salariat.
Typiquement,
lancer une startup,
why not ?
Mais lancer une startup,
ça demande un investissement en temps énorme si on veut que ça réussisse.
Et ensuite,
le futur,
c'est recruter.
Donc,
c'est compliqué aussi de manager une équipe et de recruter en parallèle de son CDI,
voire même complètement incompatible.
Deuxième problème,
c'est que créer une startup,
souvent ça demande de s'associer.
Et ça pareil,
c'est compliqué parce qu'on ne peut pas trop dire à un associé vas-y à fond toi sur la création de la startup et moi par contre je bosse à côté,
donc je ne pourrais bosser qu'une heure par jour sur la startup.
Non,
ça ne marche pas comme ça.
Pour ça que déjà le solopreneuriat,
je pense que c'est la meilleure idée de business parallèle.
Ensuite,
je dirais qu'il faut choisir entre plusieurs business models de solopreneurs.
dans la formation,
je vous en présente 7 ou 8,
parmi lesquels le solopreneur investisseur,
donc celui qui investit de l'argent dans d'autres boîtes pour prendre du capital et pour faire du coup un effet de levier par le capital.
donc pour ça ça demande de bien se renseigner,
de se former presque en mode business angel et tout ça parmi les autres business models que j'aime bien il y a le modèle solopreneur créateur de produits scalables donc par exemple décider de créer une formation en ligne ou un produit digital ou ce genre de choses donc ça c'est très intéressant parce que c'est du travail asynchrone
Donc on travaille la nuit,
le week-end si on a envie,
et puis on fait ses lancements quand on veut.
Donc on n'est pas obligé de travailler de 9h à 18h au moment où souvent vous êtes censé être au bureau.
Troisième modèle,
il y a le modèle média.
Donc,
vous créez du contenu,
vous créez un média,
un podcast,
une newsletter,
une chaîne YouTube avec l'idée derrière de la monétiser,
soit via des partenariats et tout.
Ça,
j'adore parce que c'est un modèle très compatible avec l'autorité.
qui vous rendra encore plus bankable en tant que salarié.
Et personne ne va vous engueuler parce que vous créez un blog ou un podcast à côté,
parce que généralement,
ce n'est pas trop concurrent de votre métier principal.
Donc souvent,
ça se combine très bien avec le salariat.
Moi,
c'est comme ça que j'ai lancé le board en tout cas.
Et le quatrième business model,
c'est le freelance,
le side freelancer.
Alors,
certains arrivent...
à freelancer en parallèle de leur
CDI.
Par exemple,
si vous avez justement des activités asynchrones que vous pouvez faire en freelance,
donc par exemple des audits,
du développement,
du design,
voilà,
c'est tout à fait faisable,
et vous fonctionnez au livrable et vous dites au client,
bon ben voilà,
je te rends ton truc à telle date.
Le seul problème avec ça,
c'est parfois les clauses de confidentialité de votre employeur qui ne veut pas que vous fassiez une activité rémunérée sur le même scope d'activité.
Et souvent,
quand on freelance,
on fait ce qu'on fait comme métier en 9 to 5,
c'est-à-dire en CDI.
Mais bon,
vous voyez,
ça,
c'est quatre exemples de business model.
Donc déjà,
ça veut dire que ça n'aura pas le même type d'activité à faire après le travail.
Donc,
vous pouvez choisir ce qui est le mieux pour vous.
Ensuite,
la deuxième idée que j'ai envie de vous apporter dans cet épisode,
c'est que ce n'est pas la peine d'avoir une idée pour être un salarié diversifié.
Et ça,
je pense que ça va en décontracter plus d'un,
parce qu'en fait,
vous vous dites,
tant que je n'ai pas d'idée,
je ne fais rien.
Mais c'est en faisant des trucs que vous allez avoir des idées.
Au début ça n'a pas de bois,
mais peu à peu ça prend du poids
Ça mûrit,
ça fait des adeptes,
on l'accepte,
mais pour peu que ce soit censé
Moi,
au début,
je voulais créer une start-up.
Je suis allée dans un incubateur de start-up.
Finalement,
ma start-up,
je ne l'ai pas créée,
mais j'ai quand même lancé le board en me disant,
tiens,
ça me servira.
Après,
j'ai fait des trucs de Web3.
Enfin,
voilà,
j'ai fait plein de trucs.
J'ai freelancé un peu à côté.
Et puis,
finalement,
voilà,
j'ai décidé de faire l'incubateur solopreneur.
J'ai repivoté le board à fond sur ça.
Et c'est ce qui a fait mon succès aujourd'hui.
Je n'aurais jamais eu cette idée en restant juste salariée.
J'ai eu l'idée parce que j'ai commencé à entreprendre,
j'ai commencé à lancer un podcast un peu imparfait,
j'ai commencé à apprendre la parole sur LinkedIn,
j'ai commencé à apprendre à créer des produits,
des MVP,
donc des Minimum Viable Product,
à apprendre le no-code,
donc toutes ces compétences-là,
vous ne les avez qu'en vous lançant.
Et enfin,
troisième idée,
pour moi,
les quatre piliers du solopreneur sont tout à fait valables pour le salarié diversifié.
C'est-à-dire que votre expertise,
c'est votre job en CDI.
votre média,
à vous de le créer.
Parce que souvent,
quand on est salarié,
on n'est pas connu,
en fait.
On ne connaît que notre entreprise.
Et donc,
à vous de prendre la parole sur les réseaux sociaux.
Ça commence par là aussi,
l'entreprenariat,
parce que demain,
vous aurez besoin de prospecter,
de trouver vos clients.
Donc,
vous devez vous construire cette autorité.
Troisième pilier,
le produit.
Qu'est-ce que vous allez créer comme produit scalable pour vous rémunérer derrière ?
Est-ce que vous allez créer un petit logiciel ?
Est-ce que vous allez développer,
je ne sais pas moi,
un produit digital,
un produit d'éducation ou autre ?
Et quatrième point,
la communauté.
Il faut s'entourer d'autres solopreneurs en herbe,
wannabes solopreneurs,
d'autres salariés diversifiés.
Il faut commencer comme ça à activer son réseau de contact.
à aller voir des conférences,
à faire partie de communautés.
C'est comme ça aussi que vous allez apprendre.
Et puis,
certains vont même potentiellement pouvoir créer leur communauté alors qu'ils sont encore salariés.
Et la communauté sera un actif utile demain quand ils auront leur entreprise.
Voilà,
donc il y a plein de façons de créer un produit ou de créer une entreprise tout en étant salarié.
Donc maintenant,
le défi que je vais te donner,
c'est de réfléchir au type de solo business que tu aimerais lancer à côté de ton
CDI et lequel serait le plus compatible.
Choisis ton business model et si ça t'intéresse,
je te mets dans la newsletter du board un prompt que j'ai créé avec ChatGPT.
pour t'aider comme ça à trouver des idées de business que tu peux faire en parallèle de ton CDI en tant que salarié diversifié.
Ça va bien t'aider aussi dans ta mue,
dans tes recherches de potentielles idées pour te lancer en tant que salarié diversifié.
Et puis,
bon,
maintenant qu'on a trouvé la motivation,
qu'on a trouvé l'idée,
ou en tout cas un semblant d'idée,
ou qu'on a vu que finalement,
ce n'était pas bloquant de ne pas avoir une idée bien définie pour se lancer,
Je vais t'apprendre dans le troisième épisode,
elle a fait un truc très très important pour avoir toute la latitude dont tu as besoin pour entreprendre en parallèle de ton CDI,
et bien c'est trouver du temps,
aménager du temps dans ton travail principal pour avoir le temps d'être un salarié diversifié,
ça se passe dans l'épisode 3.