WEBVTT

1
00:00:45.602 --> 00:00:46.983
Et si l'avenir des fonctions RH,

2
00:00:47.103 --> 00:00:52.587
 c'était finalement de recruter des gens qui viennent du secteur de la communication,

3
00:00:52.747 --> 00:00:53.687
 de l'associatif,

4
00:00:53.768 --> 00:00:55.409
 de l'engagement et de l'animation ?

5
00:00:56.209 --> 00:00:57.710
 Parce que finalement,

6
00:00:57.870 --> 00:01:00.152
 la marque employeur qui doit créer de l'engagement,

7
00:01:00.796 --> 00:01:04.418
 Est-ce qu'elle ne doit pas être portée par des gens qui savent générer de l'engagement ?

8
00:01:05.079 --> 00:01:12.764
 C'est une question qui est posée et vous aurez des éléments de réponse dans cet épisode avec Damien Ponsot qui a exactement ce parcours-là.

9
00:01:13.184 --> 00:01:14.965
 Je vous souhaite une très bonne écoute.

10
00:01:15.646 --> 00:01:16.326
 Bonjour Damien.

11
00:01:17.126 --> 00:01:17.527
Bonjour.

12
00:01:18.227 --> 00:01:21.429
Est-ce que vous voulez bien vous présenter pour nos auditrices et nos auditeurs ?

13
00:01:22.010 --> 00:01:23.010
Alors déjà enchanté,

14
00:01:24.091 --> 00:01:25.452
 merci pour cette invitation.

15
00:01:26.192 --> 00:01:26.953
 Je m'appelle Damien,

16
00:01:26.953 --> 00:01:29.855
 je suis fraîchement DRH de VVF,

17
00:01:30.075 --> 00:01:31.856
 opérateur associatif de vacances.

18
00:01:33.157 --> 00:01:36.959
 J'appuie sur l'associatif parce que c'est important pour nous,

19
00:01:37.340 --> 00:01:38.921
 pour nos missions et nos valeurs.

20
00:01:39.281 --> 00:01:40.942
 On a une centaine de sites,

21
00:01:40.942 --> 00:01:41.783
 de villages vacances,

22
00:01:41.783 --> 00:01:42.403
 de campings,

23
00:01:42.423 --> 00:01:43.724
 d'hôtels-clubs à travers la France.

24
00:01:43.924 --> 00:01:47.346
 Et donc une jolie association qui a une soixantaine d'années,

25
00:01:48.267 --> 00:01:48.828
 ça c'est top.

26
00:01:49.108 --> 00:01:51.469
 Et je m'occupe depuis un mois,

27
00:01:51.469 --> 00:01:55.372
 un mois et demi de la fonction RH avec une jolie équipe.

28
00:01:56.128 --> 00:01:57.509
Vous avez toujours été DRH,

29
00:01:57.869 --> 00:01:59.290
 c'est une vocation depuis tout petit ?

30
00:02:00.411 --> 00:02:00.591
Non,

31
00:02:00.671 --> 00:02:00.791
 non,

32
00:02:00.771 --> 00:02:00.891
 non,

33
00:02:00.911 --> 00:02:01.172
 du tout,

34
00:02:01.172 --> 00:02:01.412
 du tout.

35
00:02:01.412 --> 00:02:03.333
 Pour vous faire le parcours,

36
00:02:03.954 --> 00:02:04.934
 je vais faire ça rapidement,

37
00:02:05.034 --> 00:02:07.056
 je vais essayer d'être succinct.

38
00:02:07.576 --> 00:02:10.999
 Donc moi je suis issu de l'animation socio-culturelle,

39
00:02:11.359 --> 00:02:13.060
 depuis que j'ai 16-17 ans j'ai mon BAFA,

40
00:02:13.541 --> 00:02:14.041
 mon BFD,

41
00:02:14.361 --> 00:02:17.483
 j'ai fait énormément de colonies de vacances,

42
00:02:17.483 --> 00:02:18.384
 de centres de vacances,

43
00:02:18.384 --> 00:02:19.325
 je me suis occupé d'enfants,

44
00:02:20.265 --> 00:02:23.588
 j'ai accompagné pendant longtemps des jeunes au football,

45
00:02:24.068 --> 00:02:24.969
 au volleyball aussi.

46
00:02:25.229 --> 00:02:25.629
 Et donc ça,

47
00:02:25.689 --> 00:02:26.730
 c'est un truc dans mon ADN.

48
00:02:27.911 --> 00:02:28.712
 Un peu pédagogie,

49
00:02:28.752 --> 00:02:30.073
 un peu accompagnement,

50
00:02:30.613 --> 00:02:30.834
 coach,

51
00:02:30.874 --> 00:02:31.114
 tout ça.

52
00:02:31.674 --> 00:02:33.796
 J'ai effectué des études dans la communication.

53
00:02:34.877 --> 00:02:35.758
 J'ai un master en com,

54
00:02:35.818 --> 00:02:37.279
 un MBA en management du sport.

55
00:02:37.319 --> 00:02:37.579
 Et donc,

56
00:02:38.320 --> 00:02:42.283
 j'allais tranquillement dans un parcours mêlant sport,

57
00:02:42.323 --> 00:02:43.084
 communication,

58
00:02:43.164 --> 00:02:43.784
 événementiel,

59
00:02:43.864 --> 00:02:44.565
 relations publiques.

60
00:02:45.386 --> 00:02:45.726
 Et bien non,

61
00:02:45.846 --> 00:02:47.507
 ça ne s'est pas passé comme ça.

62
00:02:47.648 --> 00:02:50.950
 J'ai eu un peu de mal à trouver un job dans tout ça.

63
00:02:51.150 --> 00:02:51.431
 Et donc,

64
00:02:51.911 --> 00:02:52.572
 je me suis tourné.

65
00:02:53.072 --> 00:02:56.494
 naturellement vers l'animation socioculturelle que j'effectuais déjà.

66
00:02:57.075 --> 00:02:57.895
 Et donc,

67
00:02:57.895 --> 00:03:01.318
 j'ai travaillé en collectivité auprès des publics adolescents.

68
00:03:01.538 --> 00:03:02.719
 Et en fait,

69
00:03:03.1000 --> 00:03:08.062
 j'ai atterri en 2014 dans une boîte qui fait des colos en tant que chargé de recrutement.

70
00:03:08.383 --> 00:03:08.503
 Donc,

71
00:03:08.503 --> 00:03:09.043
 je me suis appuyé,

72
00:03:09.103 --> 00:03:09.223
 moi,

73
00:03:09.303 --> 00:03:12.365
 sur mes connaissances sur l'animation socioculturelle,

74
00:03:12.386 --> 00:03:13.006
 sur mes réseaux.

75
00:03:13.446 --> 00:03:13.686
 Et donc,

76
00:03:13.706 --> 00:03:15.568
 j'ai appris sur le tas le métier de recruteur.

77
00:03:16.228 --> 00:03:16.368
 Donc,

78
00:03:16.408 --> 00:03:17.269
 en 2014,

79
00:03:17.329 --> 00:03:17.649
 et en fait,

80
00:03:17.669 --> 00:03:19.130
 j'ai atterri comme ça dans les ressources humaines.

81
00:03:19.550 --> 00:03:19.771
 Et donc,

82
00:03:19.791 --> 00:03:19.891
 moi,

83
00:03:19.871 --> 00:03:20.491
 il y a un truc aussi,

84
00:03:20.591 --> 00:03:21.572
 c'est que j'ai eu...

85
00:03:21.852 --> 00:03:24.214
 sans cesse besoin d'apprendre et de me tester.

86
00:03:24.775 --> 00:03:25.415
 Donc d'apprendre,

87
00:03:25.415 --> 00:03:26.076
 de pratiquer,

88
00:03:26.156 --> 00:03:26.276
 etc.

89
00:03:26.856 --> 00:03:33.582
 Et je suis quelqu'un qui découvre sur le tas tout ce qu'on peut faire et ça c'est un truc qui est toujours très excitant et dynamisant.

90
00:03:34.083 --> 00:03:35.544
 Et donc j'ai appris comme ça le métier de recruteur.

91
00:03:35.904 --> 00:03:37.746
 Comment aussi toujours être développé,

92
00:03:37.806 --> 00:03:38.587
 comment on peut améliorer.

93
00:03:38.827 --> 00:03:40.588
 Il faut savoir que l'animation socio-culturelle,

94
00:03:40.608 --> 00:03:43.551
 et donc là dans le tourisme c'est globalement pareil,

95
00:03:43.591 --> 00:03:49.196
 c'est qu'on a toujours eu des difficultés à attirer du public parce que c'est des secteurs qui manquaient certainement de visibilité,

96
00:03:49.556 --> 00:03:54.400
 et de connaissances générales des différents métiers et de tout ce qu'on pouvait offrir.

97
00:03:55.081 --> 00:03:55.441
 Et donc ça,

98
00:03:55.421 --> 00:03:56.142
 ça a été un travail.

99
00:03:56.282 --> 00:04:00.665
 Et j'ai tout de suite vu que je pouvais amener mes connaissances,

100
00:04:00.665 --> 00:04:04.028
 mes compétences dans la communication dans ce job-là.

101
00:04:04.208 --> 00:04:05.169
 Et j'ai très vite mêlé ça.

102
00:04:05.289 --> 00:04:06.330
 Le développement de réseau,

103
00:04:06.650 --> 00:04:07.911
 l'organisation d'événements,

104
00:04:08.452 --> 00:04:09.513
 de la création de contenu.

105
00:04:09.613 --> 00:04:10.113
 Et petit à petit,

106
00:04:10.113 --> 00:04:10.974
 ça s'est développé comme ça.

107
00:04:11.735 --> 00:04:12.075
 Donc après,

108
00:04:12.095 --> 00:04:13.916
 j'ai pris quelques années plus tard,

109
00:04:14.277 --> 00:04:15.077
 dans toujours la même boîte,

110
00:04:15.097 --> 00:04:17.720
 j'ai pris en charge l'équipe recrutement sur...

111
00:04:18.164 --> 00:04:19.325
 l'ensemble des séjours produits,

112
00:04:19.325 --> 00:04:20.506
 donc j'étais responsable recrutement.

113
00:04:20.967 --> 00:04:24.770
 Et je suis arrivé en fin 2021 en tant que responsable recrutement et marque employeur chez VVF.

114
00:04:25.370 --> 00:04:25.490
 Là,

115
00:04:25.510 --> 00:04:28.773
 j'ai travaillé plein de sujets dans le cadre de la marque employeur.

116
00:04:29.374 --> 00:04:29.614
 Pour moi,

117
00:04:29.594 --> 00:04:30.235
 la marque employeur,

118
00:04:30.735 --> 00:04:31.736
 c'est un sujet formidable.

119
00:04:32.176 --> 00:04:32.316
 Donc,

120
00:04:32.316 --> 00:04:34.058
 on parle d'attractivité,

121
00:04:34.118 --> 00:04:35.039
 de fidélisation,

122
00:04:35.139 --> 00:04:35.659
 d'engagement.

123
00:04:36.080 --> 00:04:36.840
 Et j'ai trouvé que ça,

124
00:04:37.080 --> 00:04:37.321
 pareil,

125
00:04:37.841 --> 00:04:38.742
 vous me donnez trois termes,

126
00:04:38.962 --> 00:04:44.347
 je peux les décliner à l'envie pour amener plein de sujets sur l'engagement,

127
00:04:44.467 --> 00:04:45.067
 sur le lien,

128
00:04:45.288 --> 00:04:45.468
 sur...

129
00:04:45.908 --> 00:04:46.989
 la visibilité encore,

130
00:04:47.009 --> 00:04:48.911
 la communication que j'ai amenée encore mon truc dedans.

131
00:04:49.151 --> 00:04:49.872
 Et donc après,

132
00:04:50.373 --> 00:04:50.773
 finalement,

133
00:04:50.993 --> 00:04:53.976
 j'ai pris en charge au sein de VVF le développement RH dans sa globalité,

134
00:04:54.197 --> 00:04:56.038
 avec la communication RH,

135
00:04:56.959 --> 00:04:59.782
 avec un petit peu de développement de réseau sur la formation,

136
00:04:59.943 --> 00:05:01.604
 avec beaucoup de projets RH.

137
00:05:02.829 --> 00:05:06.493
 initier aussi tout ce qui est QVCT au sein de VVF.

138
00:05:06.853 --> 00:05:08.294
 Et puis au départ de mon responsable,

139
00:05:08.735 --> 00:05:08.955
 voilà,

140
00:05:08.955 --> 00:05:10.196
 il y a eu pas mal de discussions,

141
00:05:10.196 --> 00:05:10.557
 d'échanges,

142
00:05:10.557 --> 00:05:11.097
 de choses comme ça.

143
00:05:11.097 --> 00:05:12.238
 Et puis on m'a proposé,

144
00:05:12.278 --> 00:05:14.220
 j'ai eu l'opportunité de prendre sa suite.

145
00:05:14.661 --> 00:05:18.084
 Donc ce n'était absolument pas un but dans ma carrière,

146
00:05:18.284 --> 00:05:25.191
 mais c'est une continuité et c'est encore pour moi un espace où je vais pouvoir m'exprimer et dans lequel on a,

147
00:05:25.631 --> 00:05:25.952
 je trouve,

148
00:05:26.432 --> 00:05:27.093
 plein de choses à faire.

149
00:05:29.683 --> 00:05:31.964
Je tenais à ce que vous expliquiez votre parcours,

150
00:05:31.984 --> 00:05:34.486
 parce qu'il est atypique pour quelqu'un qui a une fonction de DRH.

151
00:05:35.387 --> 00:05:36.588
 Vous utilisez souvent,

152
00:05:37.488 --> 00:05:39.430
 je l'ai vu entre autres sur votre profil LinkedIn,

153
00:05:39.470 --> 00:05:41.091
 la notion d'impulsion positive.

154
00:05:41.451 --> 00:05:45.174
 Je pense que votre cursus explique aussi un petit peu cette vision du monde.

155
00:05:45.614 --> 00:05:47.676
 Est-ce que vous pouvez nous en dire un peu plus ?

156
00:05:47.676 --> 00:05:48.156
 C'est-à-dire,

157
00:05:48.396 --> 00:05:49.998
 en quoi la fonction RH,

158
00:05:50.098 --> 00:05:50.678
 finalement,

159
00:05:51.258 --> 00:05:54.381
 pourrait avoir cette responsabilité d'une impulsion positive ?

160
00:05:55.365 --> 00:05:55.965
Moi déjà en fait,

161
00:05:55.965 --> 00:05:56.825
 il y a un truc de très...

162
00:05:57.306 --> 00:06:00.147
 c'est ma personnalité d'être débrouillard,

163
00:06:00.467 --> 00:06:03.768
 d'être optimiste et d'être positif.

164
00:06:04.028 --> 00:06:05.548
 C'est-à-dire que oui,

165
00:06:06.428 --> 00:06:07.829
 je vais rencontrer des difficultés,

166
00:06:07.929 --> 00:06:08.049
 oui,

167
00:06:08.849 --> 00:06:11.850
 je fais des erreurs comme beaucoup de monde,

168
00:06:12.270 --> 00:06:14.051
 mais pour moi c'est toujours l'opportunité de me dire ok,

169
00:06:14.731 --> 00:06:17.212
 comment je peux faire pour continuer à avancer,

170
00:06:17.312 --> 00:06:18.232
 continuer à faire mieux,

171
00:06:18.272 --> 00:06:19.492
 continuer à faire évoluer les choses ?

172
00:06:19.873 --> 00:06:20.013
 Voilà,

173
00:06:20.013 --> 00:06:20.873
 il n'y a pas de fin en soi.

174
00:06:21.373 --> 00:06:21.753
 Et pour moi,

175
00:06:21.773 --> 00:06:22.834
 je trouve que ça déjà,

176
00:06:23.114 --> 00:06:25.175
 c'est déjà une première explication.

177
00:06:25.315 --> 00:06:25.735
 C'est que pour moi,

178
00:06:25.795 --> 00:06:31.278
 il faut ce côté optimisme et positivité dans les actions.

179
00:06:31.719 --> 00:06:32.799
 Et ensuite,

180
00:06:33.119 --> 00:06:33.440
 pour moi,

181
00:06:33.960 --> 00:06:34.680
 la fonction RH,

182
00:06:34.720 --> 00:06:36.721
 elle doit être un peu le leader,

183
00:06:36.761 --> 00:06:39.843
 la voix d'un état d'esprit qui doit être engageant,

184
00:06:39.863 --> 00:06:46.046
 qui doit être déterminé à faire avancer et à prendre position s'il y a besoin sur des sujets,

185
00:06:46.367 --> 00:06:46.647
 je pense,

186
00:06:46.667 --> 00:06:47.207
 très actuels.

187
00:06:47.207 --> 00:06:48.068
 On parlait de QVCT,

188
00:06:48.128 --> 00:06:48.568
 mais oui,

189
00:06:48.668 --> 00:06:50.129
 je pense que sur les sujets de bien-être,

190
00:06:51.101 --> 00:06:51.642
 individuels,

191
00:06:51.662 --> 00:06:52.983
 collectifs au travail,

192
00:06:53.403 --> 00:06:57.766
 sur les sujets aussi peut-être des fois peut-être un peu plus touchy de performance aussi,

193
00:06:58.427 --> 00:07:02.130
 parce que ce n'est pas toujours bien vu quand on mêle la performance à tout ça,

194
00:07:02.190 --> 00:07:02.971
 on parle de bien-être,

195
00:07:03.231 --> 00:07:03.531
 mais si,

196
00:07:03.711 --> 00:07:04.412
 il faut le dire aussi,

197
00:07:04.912 --> 00:07:05.613
 et je trouve que c'est ça,

198
00:07:05.873 --> 00:07:06.994
 cette impulsion que je dois donner,

199
00:07:07.234 --> 00:07:10.217
 avec toujours un état d'esprit positif et optimiste,

200
00:07:10.237 --> 00:07:13.279
 parce que je pense que de toute façon il en faut.

201
00:07:13.719 --> 00:07:15.641
J'avoue que je me suis attardée sur votre profil LinkedIn,

202
00:07:15.701 --> 00:07:17.322
 j'ai beaucoup aimé votre dernier post,

203
00:07:18.063 --> 00:07:19.524
 je crois que c'est le dernier que vous avez fait,

204
00:07:19.764 --> 00:07:20.645
 où vous annoncez…

205
00:07:20.865 --> 00:07:22.346
 vos nouvelles fonctions,

206
00:07:22.406 --> 00:07:27.249
 et vous parlez de la notion de plan d'action avec un post assez détaillé.

207
00:07:27.729 --> 00:07:35.453
 Est-ce que vous voulez bien nous dire comment vous voyez cette prise de fonction et comment vous vous voyez efficace finalement dans cette prise de fonction ?

208
00:07:36.094 --> 00:07:36.374
L'idée,

209
00:07:36.414 --> 00:07:43.398
 c'est de me dire que je rentre dans un cadre dans lequel il y a des objectifs qui sont bien hauts,

210
00:07:43.438 --> 00:07:44.178
 bien définis,

211
00:07:44.358 --> 00:07:48.641
 et de me dire comment je peux rentrer dans ce cadre en...

212
00:07:49.429 --> 00:07:51.090
 en mettant en place des actions,

213
00:07:51.131 --> 00:07:52.532
 des choses pour atteindre ces objectifs.

214
00:07:53.653 --> 00:07:53.913
 Maintenant,

215
00:07:54.013 --> 00:07:55.194
 arriver comme ça et me dire,

216
00:07:55.254 --> 00:07:56.095
 je vais semer deux,

217
00:07:56.115 --> 00:07:56.655
 trois graines là,

218
00:07:56.735 --> 00:07:56.855
 deux,

219
00:07:56.855 --> 00:07:57.436
 trois graines là,

220
00:07:57.616 --> 00:07:58.076
 c'est une chose.

221
00:07:58.137 --> 00:07:58.497
 Mais l'idée,

222
00:07:58.517 --> 00:08:03.181
 c'est toujours de me dire que je peux arriver à une étape ou alors à un objectif,

223
00:08:03.341 --> 00:08:04.962
 mais qu'il y a toujours un plan à mettre en place.

224
00:08:05.423 --> 00:08:05.563
 Donc,

225
00:08:05.603 --> 00:08:06.664
 des étapes à mettre en place,

226
00:08:06.784 --> 00:08:06.904
 etc.

227
00:08:07.444 --> 00:08:08.445
 Il y a des problématiques.

228
00:08:08.826 --> 00:08:08.946
 Ça,

229
00:08:08.986 --> 00:08:13.930
 c'est très issu de la communication où il y a une problématique.

230
00:08:14.350 --> 00:08:14.470
 OK,

231
00:08:15.071 --> 00:08:16.132
 donc on fait un audit,

232
00:08:16.252 --> 00:08:17.333
 on voit comment ça se passe.

233
00:08:17.593 --> 00:08:17.733
 Ok,

234
00:08:18.053 --> 00:08:19.934
 là on voit qu'on a des problématiques,

235
00:08:19.934 --> 00:08:20.674
 on a des points faibles,

236
00:08:20.674 --> 00:08:21.314
 des points forts,

237
00:08:21.674 --> 00:08:22.654
 on a des opportunités,

238
00:08:22.654 --> 00:08:23.195
 des contraintes,

239
00:08:23.235 --> 00:08:23.375
 hop,

240
00:08:23.535 --> 00:08:23.695
 voilà,

241
00:08:23.715 --> 00:08:25.955
 un petit SWOT rapide pour tout ça.

242
00:08:26.356 --> 00:08:31.677
 Et comment on décline ça en plan d'action avec des étapes et avec des actions claires.

243
00:08:31.957 --> 00:08:32.677
 Et c'est un petit peu ça,

244
00:08:33.558 --> 00:08:36.298
 déjà comment je suis arrivé chez VVF sur le recrutement.

245
00:08:36.818 --> 00:08:37.799
 Un audit de la situation,

246
00:08:37.859 --> 00:08:38.899
 les difficultés qu'on avait,

247
00:08:39.299 --> 00:08:39.799
 le constat,

248
00:08:39.859 --> 00:08:40.139
 bah oui,

249
00:08:40.199 --> 00:08:41.180
 on manque de visibilité,

250
00:08:41.920 --> 00:08:43.040
 on a des métiers qui sont top,

251
00:08:43.140 --> 00:08:44.441
 mais personne ne sait ce qu'on fait,

252
00:08:44.701 --> 00:08:45.601
 VVF aussi peut peut-être

253
00:08:45.901 --> 00:08:46.902
 manquer un peu de notoriété,

254
00:08:46.942 --> 00:08:47.062
 etc.

255
00:08:47.963 --> 00:08:52.286
 Comment on construit les actions à partir d'un audit ?

256
00:08:52.807 --> 00:08:53.908
 C'est un petit peu comment je fonctionne.

257
00:08:54.288 --> 00:08:55.229
 Et des fois,

258
00:08:55.249 --> 00:08:57.991
 ça déborde même sur le personnel.

259
00:08:59.052 --> 00:08:59.172
 OK,

260
00:08:59.272 --> 00:09:00.093
 on a une problématique,

261
00:09:00.113 --> 00:09:01.093
 on doit organiser quelque chose.

262
00:09:01.133 --> 00:09:01.254
 OK,

263
00:09:01.394 --> 00:09:02.875
 qu'est-ce qu'on peut mettre en place pour organiser ça,

264
00:09:02.975 --> 00:09:03.595
 régler le problème,

265
00:09:03.636 --> 00:09:04.036
 tout ça ?

266
00:09:05.057 --> 00:09:08.139
 C'est même un truc un peu déformation pro,

267
00:09:08.479 --> 00:09:08.940
 où je me dis,

268
00:09:08.940 --> 00:09:09.060
 oui,

269
00:09:09.520 --> 00:09:10.421
 je peux arriver n'importe où,

270
00:09:10.421 --> 00:09:10.901
 mais il faut un plan.

271
00:09:10.921 --> 00:09:12.703
En approche systémique,

272
00:09:12.703 --> 00:09:14.404
 on dirait que vous êtes très orienté solution.

273
00:09:14.925 --> 00:09:15.045
Oui.

274
00:09:15.425 --> 00:09:15.745
 Alors moi,

275
00:09:16.365 --> 00:09:16.866
 exactement.

276
00:09:17.686 --> 00:09:21.288
 Je suis quelqu'un qui est orienté solution.

277
00:09:22.068 --> 00:09:22.228
 Voilà,

278
00:09:22.428 --> 00:09:22.548
 moi,

279
00:09:22.548 --> 00:09:23.188
 les problématiques,

280
00:09:23.469 --> 00:09:25.589
 j'aime bien les résoudre.

281
00:09:25.709 --> 00:09:25.830
 OK,

282
00:09:25.950 --> 00:09:26.230
 on y va.

283
00:09:26.830 --> 00:09:26.990
Oui,

284
00:09:28.030 --> 00:09:28.491
 je vois bien,

285
00:09:28.551 --> 00:09:30.191
 c'est des profils.

286
00:09:30.452 --> 00:09:33.753
 Il faudrait qu'il y en ait un peu plus dans les entreprises.

287
00:09:34.473 --> 00:09:35.114
 J'ai toujours du mal,

288
00:09:35.154 --> 00:09:35.274
 moi,

289
00:09:35.294 --> 00:09:37.475
 avec les collaborateurs qui sont orientés problème.

290
00:09:37.675 --> 00:09:41.956
 Mais je préfère quand même orienter solution parce que je trouve que ça fait… 

291
00:09:41.996 --> 00:09:43.177
Mais il faut des problèmes pour les résoudre. D

292
00:09:43.277 --> 00:09:51.975
onc quelque part il y a un peu une complémentarité. Il faut tout quelque part.   

Des fois il y a des gens qui préfèrent trouver des problèmes que trouver des solutions mais bon.

293
00:09:54.993 --> 00:09:55.413
 C'est un autre sujet.

294
00:09:55.433 --> 00:09:55.893
 Absolument,

295
00:09:55.933 --> 00:09:56.773
 c'est un autre sujet.

296
00:09:57.274 --> 00:09:58.734
 Est-ce que finalement,

297
00:09:58.774 --> 00:10:01.856
 c'est une question qui va être forcément un peu provocatrice,

298
00:10:02.756 --> 00:10:03.416
 mais je l'assume.

299
00:10:03.856 --> 00:10:08.198
 Est-ce que quand on travaille dans une association et dans l'objectif d'organiser des vacances,

300
00:10:08.638 --> 00:10:10.679
 on est moins stressé qu'ailleurs ?

301
00:10:10.719 --> 00:10:11.320
 C'est-à-dire qu'aujourd'hui,

302
00:10:11.320 --> 00:10:14.361
 on voit bien que le stress est devenu un enjeu dans toutes les entreprises.

303
00:10:14.841 --> 00:10:16.422
 Est-ce que quand on travaille chez VVF,

304
00:10:17.542 --> 00:10:21.224
 l'objet sur lequel on travaille et le mode associatif fait qu'il y a moins de stress ?



305
00:10:22.816 --> 00:10:25.337
On a quand même cet objectif de résultat.

306
00:10:26.218 --> 00:10:27.919
 L'asso se doit d'être rentable.

307
00:10:28.039 --> 00:10:28.219
 Donc,

308
00:10:28.259 --> 00:10:30.560
 on a ces objectifs de business.

309
00:10:30.880 --> 00:10:31.360
 On va dire ça,

310
00:10:31.860 --> 00:10:32.300
 généralement,

311
00:10:32.400 --> 00:10:32.921
 de business.

312
00:10:33.621 --> 00:10:33.741
 Donc,

313
00:10:33.781 --> 00:10:34.041
 derrière,

314
00:10:34.041 --> 00:10:34.521
 il faut suivre.

315
00:10:35.022 --> 00:10:35.162
 Donc,

316
00:10:35.422 --> 00:10:35.942
 les objectifs,

317
00:10:35.942 --> 00:10:36.282
 ils sont là.

318
00:10:37.283 --> 00:10:37.603
 Maintenant,

319
00:10:37.623 --> 00:10:37.743
 oui,

320
00:10:37.823 --> 00:10:39.123
 le fait qu'on soit dans le tourisme,

321
00:10:39.584 --> 00:10:41.805
 il y a quelque chose de très plaisir là-dedans.

322
00:10:41.905 --> 00:10:43.705
 Et le fait qu'on soit une asso avec des missions,

323
00:10:44.065 --> 00:10:45.586
 il y a quelque chose de très engageant là-dedans.

324
00:10:46.066 --> 00:10:46.186
 Donc,

325
00:10:46.206 --> 00:10:46.326
 moi,

326
00:10:46.326 --> 00:10:47.827
 je sais pourquoi je fais ça.

327
00:10:48.467 --> 00:10:49.708
 L'accessibilité aux vacances,

328
00:10:50.088 --> 00:10:50.849
 l'accompagnement,

329
00:10:50.849 --> 00:10:53.631
 le développement des territoires avec nos actions,

330
00:10:53.651 --> 00:10:53.771
 etc.

331
00:10:54.772 --> 00:10:55.352
 Le stress,

332
00:10:55.893 --> 00:11:03.039
 moi j'ai accepté que mes journées ne seront pas dictées par ce que je veux et ce que j'aimerais qu'elles soient.

333
00:11:03.419 --> 00:11:04.980
 Il y a des imprévus,

334
00:11:04.980 --> 00:11:11.225
 il y a le DGA ou la présidente qui vous sollicite parce qu'elles ont un besoin,

335
00:11:11.586 --> 00:11:12.226
 mais pas de problème,

336
00:11:12.486 --> 00:11:13.387
 on sait pourquoi on fait ça,

337
00:11:13.587 --> 00:11:14.948
 on avance ensemble,

338
00:11:15.269 --> 00:11:17.370
 et ça pour moi c'est accepté et on y va.

339
00:11:17.971 --> 00:11:18.151
 Donc,

340
00:11:18.772 --> 00:11:19.032
 après...

341
00:11:19.540 --> 00:11:20.601
 Je suis quelqu'un comme ça en fait,

342
00:11:20.901 --> 00:11:23.223
 de moi qui reste comme ça.

343
00:11:23.643 --> 00:11:26.024
 Et si c'est mon collègue qui a besoin d'un coup de main,

344
00:11:27.065 --> 00:11:27.605
 tant que je peux,

345
00:11:27.605 --> 00:11:28.006
 je fais.

346
00:11:28.046 --> 00:11:28.426
 Et en fait,

347
00:11:29.147 --> 00:11:29.587
 quoi qu'il arrive,

348
00:11:29.587 --> 00:11:30.387
 je sais que j'ai besoin de ça.

349
00:11:30.467 --> 00:11:30.708
 Et donc,

350
00:11:30.748 --> 00:11:33.690
 je n'ai pas de souci avec le fait que ça soit changeant,

351
00:11:33.710 --> 00:11:34.750
 que ça soit… Voilà.

352
00:11:34.910 --> 00:11:35.050
 Donc,

353
00:11:35.050 --> 00:11:35.531
 la pression,

354
00:11:35.871 --> 00:11:36.251
 elle y est.

355
00:11:36.552 --> 00:11:36.812
 Maintenant,

356
00:11:36.812 --> 00:11:41.295
 il faut savoir comment on accepte cette pression et les objectifs.

357
00:11:41.835 --> 00:11:43.296
Mais est-ce que dans les équipes,

358
00:11:43.376 --> 00:11:44.217
 puisque aujourd'hui vous êtes DRH,

359
00:11:44.217 --> 00:11:46.298
 est-ce que dans les équipes de VVF,

360
00:11:46.478 --> 00:11:48.920
 vous voyez qu'il y a des signes révélateurs de stress ?

361
00:11:49.444 --> 00:11:49.564
 Oui.

362
00:11:50.165 --> 00:11:50.925
 Et vous voyez quoi ?

363
00:11:51.385 --> 00:11:52.266
On sent que des fois,

364
00:11:52.286 --> 00:11:57.310
 le mouvement et les transitions peuvent être des fois mal acceptées,

365
00:11:57.490 --> 00:11:58.390
 mal comprises,

366
00:11:58.811 --> 00:11:59.671
 mal accompagnées.

367
00:11:59.911 --> 00:12:02.213
 Donc on sent que ça peut créer des signes de frustration,

368
00:12:02.293 --> 00:12:03.094
 des signes d'épuisement.

369
00:12:03.554 --> 00:12:03.674
 Ça,

370
00:12:03.754 --> 00:12:04.274
 malheureusement,

371
00:12:04.354 --> 00:12:04.555
 oui,

372
00:12:05.195 --> 00:12:10.138
 je pense que ça soit dans une asso ou dans une structure publique ou privée,

373
00:12:10.519 --> 00:12:13.821
 je pense que ça peut être un peu partout pareil.

374
00:12:13.841 --> 00:12:14.241
 Ces signes-là,

375
00:12:14.241 --> 00:12:14.702
 malheureusement,

376
00:12:14.702 --> 00:12:15.102
 on les voit.

377
00:12:15.722 --> 00:12:18.004
 C'est à nous aussi de trouver les solutions à ça.

378
00:12:18.756 --> 00:12:19.917
 Il y a des réponses collectives,

379
00:12:19.917 --> 00:12:21.317
 il y a des réponses individuelles.

380
00:12:22.878 --> 00:12:25.779
 On n'a pas tous les mêmes besoins et les mêmes modes de communication.

381
00:12:25.819 --> 00:12:28.080
 On n'a pas tous besoin des mêmes accompagnements.

382
00:12:28.120 --> 00:12:28.480
 Et c'est ça,

383
00:12:28.460 --> 00:12:28.700
 en fait,

384
00:12:28.700 --> 00:12:29.301
 la difficulté,

385
00:12:29.521 --> 00:12:29.881
 je trouve,

386
00:12:30.441 --> 00:12:31.441
 de n'importe quelle structure.

387
00:12:31.922 --> 00:12:33.362
 C'est de trouver des réponses,

388
00:12:33.842 --> 00:12:34.203
 je pense,

389
00:12:36.023 --> 00:12:39.765
 en premier lieu collectives et ensuite de trouver des réponses individuelles.

390
00:12:40.285 --> 00:12:42.946
 Et c'est là où je trouve que le job des RH,

391
00:12:42.966 --> 00:12:43.667
 il va être intéressant.

392
00:12:44.287 --> 00:12:46.588
 Et on a aussi besoin des managers là-dedans parce que...

393
00:12:47.248 --> 00:12:49.489
 parce que c'est les managers qui peuvent nous faire remonter ces signaux-là.

394
00:12:49.989 --> 00:12:50.229
 Donc ça,

395
00:12:50.269 --> 00:12:52.029
 c'est très important de les former,

396
00:12:52.029 --> 00:12:52.950
 de les accompagner là-dessus.

397
00:12:53.430 --> 00:12:54.290
 Avec l'équipe RH,

398
00:12:54.330 --> 00:12:55.470
 on est vraiment toujours,

399
00:12:55.550 --> 00:12:55.690
 nous,

400
00:12:55.930 --> 00:12:56.311
 ouverts,

401
00:12:56.331 --> 00:12:59.371
 dispos à toute sollicitation s'il y a besoin de discuter,

402
00:12:59.411 --> 00:13:00.732
 d'échanger sur des problématiques,

403
00:13:01.032 --> 00:13:01.152
 etc.

404
00:13:01.952 --> 00:13:02.292
 Donc oui,

405
00:13:02.692 --> 00:13:03.172
 on en voit.

406
00:13:03.473 --> 00:13:03.733
 Maintenant,

407
00:13:03.753 --> 00:13:05.713
 c'est à nous de trouver les réponses collectives,

408
00:13:05.753 --> 00:13:07.114
 individuelles et de s'adapter par rapport à ça.

409
00:13:08.454 --> 00:13:08.774
Et alors,

410
00:13:08.774 --> 00:13:11.015
 est-ce que vous avez quelques exemples de choses que vous avez faites ?

411
00:13:11.295 --> 00:13:12.515
 Entre vous parler des managers,

412
00:13:12.935 --> 00:13:13.615
 et je partage,

413
00:13:15.016 --> 00:13:15.796
 c'est le premier niveau.

414
00:13:16.592 --> 00:13:19.954
 Des exemples de choses que vous avez faites et dont vous avez pu voir l'efficacité,

415
00:13:20.054 --> 00:13:21.874
 c'est-à-dire que c'est une double question.

416
00:13:21.954 --> 00:13:24.015
 C'est-à-dire à la fois qu'est-ce que vous avez essayé,

417
00:13:24.555 --> 00:13:26.016
 et vous parlez beaucoup d'actions,

418
00:13:26.016 --> 00:13:26.776
 de plans d'action,

419
00:13:26.816 --> 00:13:29.837
 mais comment vous mesurez l'efficacité de ce que vous faites ?

420
00:13:30.398 --> 00:13:30.518
Là,

421
00:13:30.518 --> 00:13:30.998
 actuellement,

422
00:13:30.998 --> 00:13:37.941
 on est dans une démarche de transition ou d'accompagnement managérial avec la méthode collaborative.

423
00:13:38.201 --> 00:13:38.561
 Et donc ça,

424
00:13:38.601 --> 00:13:40.662
 c'est un truc qui a impulsé depuis l'année dernière,

425
00:13:40.822 --> 00:13:45.764
 parce qu'il faut amener un petit peu de la cohérence et peut-être aussi accompagner les managers qui ont besoin d'outils,

426
00:13:46.444 --> 00:13:49.686
 ça c'est une chose. Et donc ça ce début d'action,

427
00:13:49.886 --> 00:14:00.570
 les résultats qu'on commence à voir c'est que les managers en fait ils ont apprécié le fait qu'on les accompagne sur ces missions d'encadrement ils ont apprécié aussi d'avoir des nouveaux outils,

428
00:14:00.610 --> 00:14:14.076
 des nouvelles réponses à apporter aux équipes qui ont certains besoins ou même qu'on n'avait pas mais voilà qu'on peut leur apporter des nouvelles choses et donc pour l'instant les signaux sont positifs et ça reste par contre ça reste des retours pour le moment qui sont informels.

429
00:14:14.668 --> 00:14:17.409
 Sur des choses qu'on a mises en place très pragmatiquement,

430
00:14:18.610 --> 00:14:20.270
 sur des actions très précises,

431
00:14:21.031 --> 00:14:25.112
 notamment on a mis en place des extensions de congés pour différents événements,

432
00:14:25.472 --> 00:14:26.153
 parentalité,

433
00:14:26.573 --> 00:14:27.213
 proches aidants,

434
00:14:27.633 --> 00:14:29.554
 ça c'est des choses qui sont facilement mesurables,

435
00:14:29.834 --> 00:14:32.215
 parce que vous les prenez ces congés,

436
00:14:32.235 --> 00:14:36.957
 donc il y a quelque chose de très formel à quantifier ces congés pris,

437
00:14:36.977 --> 00:14:37.097
 etc.

438
00:14:37.397 --> 00:14:39.018
 Ça on voit que c'est utile,

439
00:14:39.398 --> 00:14:40.018
 parce que c'est pris,

440
00:14:40.038 --> 00:14:40.779
 parce que c'est utilisé,

441
00:14:41.159 --> 00:14:43.640
 parce qu'on nous sollicite pour justement les questionnements,

442
00:14:43.640 --> 00:14:43.760
 etc.

443
00:14:44.561 --> 00:14:47.624
 Il y a des nouvelles choses qu'on a mis en place aussi sur le bien-être en interne,

444
00:14:47.884 --> 00:14:53.971
 notamment sur l'arrêt menstruel et les protections hygiéniques accessibles à toutes les collègues gratuitement.

445
00:14:54.411 --> 00:14:54.652
 Donc là,

446
00:14:54.672 --> 00:14:55.653
 on a lancé ça et là,

447
00:14:55.673 --> 00:14:55.933
 l'idée,

448
00:14:55.953 --> 00:14:59.617
 c'est de voir à la fin d'année et de mesurer l'utilité de ça,

449
00:14:59.857 --> 00:15:02.360
 comment ça a été utilisé et les limites.

450
00:15:02.828 --> 00:15:06.209
 Parce que peut-être que la façon dont on a mis en place ça,

451
00:15:06.209 --> 00:15:07.770
 il y a peut-être des choses à modifier,

452
00:15:07.910 --> 00:15:08.430
 ajuster.

453
00:15:09.331 --> 00:15:11.271
 On a une spécificité chez VVF,

454
00:15:11.291 --> 00:15:15.693
 c'est qu'on a le siège avec les fonctions support et on a aussi des sites qui sont disponibles dans toute la France,

455
00:15:16.153 --> 00:15:18.775
 avec des collègues permanents,

456
00:15:18.775 --> 00:15:20.575
 des collègues saisonniers.

457
00:15:21.196 --> 00:15:21.436
 Et ça,

458
00:15:21.996 --> 00:15:25.998
 c'est toujours où on y va un petit peu à tâtons sur ce qu'on met en place,

459
00:15:26.358 --> 00:15:27.958
 parce qu'il faut qu'on arrive à toucher tout le monde.

460
00:15:29.299 --> 00:15:29.699
 Donc ça,

461
00:15:30.299 --> 00:15:31.860
 ça va être surtout en fin d'année où on va voir...

462
00:15:32.332 --> 00:15:34.414
 un petit peu les résultats de tout ça,

463
00:15:34.474 --> 00:15:34.894
 mais en tout cas,

464
00:15:35.315 --> 00:15:35.515
 déjà,

465
00:15:35.655 --> 00:15:38.598
 au niveau de l'accueil des collègues sur toutes ces actions-là,

466
00:15:39.018 --> 00:15:40.079
 sur tout ce qu'on peut proposer,

467
00:15:40.599 --> 00:15:41.580
 c'est quand même super positif.

468
00:15:42.241 --> 00:15:43.122
 On voit que c'est utilisé,

469
00:15:43.342 --> 00:15:44.263
 on voit que ça a été attendu,

470
00:15:44.463 --> 00:15:45.824
 parce que ça ne sort pas non plus nulle part,

471
00:15:46.184 --> 00:15:48.546
 on sait que ça descend de leurs besoins.

472
00:15:48.807 --> 00:15:49.147
 Donc déjà,

473
00:15:49.207 --> 00:15:50.108
 l'accueil a été positif.

474
00:15:50.268 --> 00:15:50.628
 Maintenant,

475
00:15:51.469 --> 00:15:57.955
 on va dire que c'est à moyen terme qu'on va pouvoir voir un petit peu aussi les résultats et de voir aussi un peu l'engagement et un petit peu...

476
00:15:58.455 --> 00:15:58.775
 Alors déjà,

477
00:15:58.795 --> 00:15:59.356
 en deux ans...

478
00:15:59.856 --> 00:16:04.701
 les indicateurs clés qui sont le turnover et l'absentéisme ont totalement baissé.

479
00:16:05.041 --> 00:16:05.301
 Donc ça,

480
00:16:05.362 --> 00:16:06.443
 c'est déjà positif,

481
00:16:06.843 --> 00:16:07.524
 mais ça confirme.

482
00:16:07.904 --> 00:16:08.144
 Maintenant,

483
00:16:08.144 --> 00:16:12.228
 on va voir à moyen terme comment on va pouvoir mesurer ça.

484
00:16:13.389 --> 00:16:16.612
Vous avez parlé plusieurs fois de méthode ou d'approche collaborative.

485
00:16:16.712 --> 00:16:18.274
 Est-ce que vous pouvez nous en dire un peu plus ?

486
00:16:18.474 --> 00:16:19.935
 Qu'est-ce que concrètement vous avez fait ?

487
00:16:20.396 --> 00:16:22.238
 Qu'est-ce que vous mettez sous ce vocable-là,

488
00:16:22.778 --> 00:16:24.540
 approche collaborative et bon manager ?

489
00:16:26.041 --> 00:16:26.381
L'idée,

490
00:16:27.241 --> 00:16:31.504
 c'est d'amener un état d'esprit collectif et de se dire,

491
00:16:32.064 --> 00:16:32.184
 OK,

492
00:16:32.304 --> 00:16:32.945
 le manager,

493
00:16:33.145 --> 00:16:34.546
 il est là pour prendre le lead,

494
00:16:34.986 --> 00:16:36.447
 amener des idées,

495
00:16:36.487 --> 00:16:37.808
 peut-être des fois prendre des décisions,

496
00:16:37.868 --> 00:16:38.388
 aucun problème.

497
00:16:38.808 --> 00:16:39.189
 Maintenant,

498
00:16:39.329 --> 00:16:40.069
 les problématiques,

499
00:16:40.549 --> 00:16:41.730
 elles se résolvent ensemble.

500
00:16:43.431 --> 00:16:46.513
 En amenant justement le sens et l'utilité à chaque équipe,

501
00:16:46.513 --> 00:16:47.413
 à chaque poste,

502
00:16:48.594 --> 00:16:51.496
 c'est de trouver et de travailler sur des solutions qui soient collectives.

503
00:16:51.928 --> 00:16:53.609
 On est en train de changer d'outil,

504
00:16:53.930 --> 00:16:56.192
 notamment sur tout ce qui est équipe commerciale.

505
00:16:56.732 --> 00:17:00.475
 Ça amène des problématiques sur peut-être des modifications sur des métiers,

506
00:17:00.495 --> 00:17:01.036
 sur des missions,

507
00:17:01.036 --> 00:17:01.576
 des choses comme ça.

508
00:17:02.097 --> 00:17:02.337
 L'idée,

509
00:17:02.337 --> 00:17:02.737
 c'est de se dire,

510
00:17:02.797 --> 00:17:02.917
 OK,

511
00:17:03.118 --> 00:17:03.798
 on se rassemble,

512
00:17:04.078 --> 00:17:05.119
 voilà les problématiques,

513
00:17:05.199 --> 00:17:10.564
 comment on peut trouver des solutions ensemble pour fédérer l'équipe ensemble sur ces sujets-là,

514
00:17:10.684 --> 00:17:13.987
 pour faire en sorte aussi qu'ils soient engagés sur ce qu'ils ont proposé,

515
00:17:14.287 --> 00:17:15.228
 et surtout que ça leur convienne.

516
00:17:16.089 --> 00:17:16.749
 On en est là aussi,

517
00:17:16.929 --> 00:17:17.730
 on en est là de se dire,

518
00:17:18.150 --> 00:17:18.270
 OK,

519
00:17:18.671 --> 00:17:18.811
 nous,

520
00:17:18.811 --> 00:17:20.012
 on peut vous donner des idées,

521
00:17:20.272 --> 00:17:24.056
 mais c'est que ça vous convienne et que vous vous y retrouvez dans ce qu'on fait au quotidien.

522
00:17:25.037 --> 00:17:27.099
Ce n'est plus des solutions descendantes,

523
00:17:27.179 --> 00:17:28.860
 le chef a pensé et on met en place.

524
00:17:29.861 --> 00:17:30.502
Exactement,

525
00:17:30.622 --> 00:17:31.243
 c'est tout à fait ça.

526
00:17:31.323 --> 00:17:31.443
 Là,

527
00:17:31.443 --> 00:17:33.305
 on est vraiment dans quelque chose de très transverse.

528
00:17:33.305 --> 00:17:35.527
Je vais me faire un peu l'avocat du diable,

529
00:17:35.587 --> 00:17:44.415
 mais c'est important pour que nos auditrices et nos auditeurs comprennent aussi ce qui vous fait agir sur certains sujets.

530
00:17:44.595 --> 00:17:45.056
Je vous en prie.

531
00:17:45.832 --> 00:17:50.374
Où le financement des protections pour les femmes sert les ambitions du groupe.

532
00:17:51.014 --> 00:17:53.415
 Et je vous pose cette question vraiment avec intention,

533
00:17:53.475 --> 00:17:59.458
 parce que je sais que c'est un sujet sur lequel il y a encore peu d'employeurs qui sont sensibles,

534
00:17:59.538 --> 00:18:00.358
 ça reste rare,

535
00:18:00.378 --> 00:18:02.579
 et donc j'aimerais que vous nous disiez comment vous,

536
00:18:02.619 --> 00:18:06.580
 vous êtes arrivé à cette conclusion que ça avait du sens en fait,

537
00:18:06.761 --> 00:18:07.961
 et que ça servait à quelque chose.

538
00:18:09.322 --> 00:18:09.662
En fait,

539
00:18:09.942 --> 00:18:14.984
 et c'est un peu la même démarche sur le sujet de la parentalité et de l'accompagnement des familles dans les projets.

540
00:18:15.384 --> 00:18:15.724
 L'idée,

541
00:18:16.105 --> 00:18:18.347
 c'est qu'on a une asso avec des missions,

542
00:18:18.347 --> 00:18:20.148
 je vous ai parlé de ces missions-là,

543
00:18:20.248 --> 00:18:21.770
 on a des valeurs qui sont la solidarité,

544
00:18:21.830 --> 00:18:22.570
 l'accessibilité,

545
00:18:22.650 --> 00:18:23.131
 l'engagement.

546
00:18:23.231 --> 00:18:23.351
 OK,

547
00:18:24.032 --> 00:18:25.012
 ça veut tout dire et rien dire.

548
00:18:25.072 --> 00:18:25.313
 Maintenant,

549
00:18:25.313 --> 00:18:26.313
 une fois que vous avez ce cadre-là,

550
00:18:26.734 --> 00:18:31.678
 vous avez forcément un état d'esprit qui doit être lié à écouter les attentes,

551
00:18:31.678 --> 00:18:33.279
 à prendre en compte les spécificités.

552
00:18:33.880 --> 00:18:34.120
 Et donc,

553
00:18:34.160 --> 00:18:36.802
 vous avez des remontées individuelles,

554
00:18:36.802 --> 00:18:38.144
 des remontées collectives sur tout ça.

555
00:18:39.365 --> 00:18:39.965
 La première idée,

556
00:18:39.985 --> 00:18:40.466
 c'est de se dire,

557
00:18:40.506 --> 00:18:40.626
 OK,

558
00:18:40.746 --> 00:18:43.108
 comment on peut trouver une réponse collective aux problématiques qui sont remontées par les collaborateurs,

559
00:18:45.717 --> 00:18:46.478
 les collaboratrices.

560
00:18:47.178 --> 00:18:49.059
 La réflexion en fait elle est là et le cheminement,

561
00:18:49.479 --> 00:18:49.860
 on parle,

562
00:18:49.880 --> 00:18:50.540
 on parle d'audit,

563
00:18:50.600 --> 00:18:51.821
 on parle de remontée,

564
00:18:51.821 --> 00:18:52.501
 on prend en compte ça,

565
00:18:53.021 --> 00:18:58.484
 on discute aussi avec les partenaires sociaux parce qu'on a été beaucoup aidés sur ces solutions par les représentants,

566
00:18:58.544 --> 00:19:00.125
 par tous ces partenaires-là,

567
00:19:00.245 --> 00:19:10.951
 parce qu'on a vraiment la chance de pouvoir en plus travailler main dans la main et je pense d'avoir un vrai collectif là-dessus et c'est comme ça qu'on amène ce type d'idées,

568
00:19:10.951 --> 00:19:11.792
 ce type de projet.

569
00:19:12.236 --> 00:19:13.776
 Et quand on voit,

570
00:19:13.896 --> 00:19:14.397
 encore une fois,

571
00:19:14.677 --> 00:19:15.137
 l'accueil,

572
00:19:15.577 --> 00:19:15.917
 on se dit,

573
00:19:15.977 --> 00:19:16.097
 OK,

574
00:19:16.917 --> 00:19:24.579
 on a déjà apporté une partie de la solution pour répondre à des problématiques qui ont été avancées sur l'équilibre entre la vie pro et la vie perso,

575
00:19:25.420 --> 00:19:29.121
 des spécificités aussi individuelles au travail.

576
00:19:29.461 --> 00:19:29.621
 Voilà,

577
00:19:29.681 --> 00:19:32.402
 pour rentrer sur le sujet de la féminité au travail,

578
00:19:32.702 --> 00:19:32.942
 l'idée,

579
00:19:32.962 --> 00:19:36.323
 c'est d'amener une réponse collective à des problématiques qui peuvent être vécues au quotidien.

580
00:19:36.683 --> 00:19:40.504
 On voit comment on peut avancer et je pense qu'on peut encore faire mieux.

581
00:19:41.004 --> 00:19:41.824
Quand je vous entends,

582
00:19:42.444 --> 00:19:46.725
 vous mettez en place les actions qui soutiennent finalement la marque employeur.

583
00:19:46.725 --> 00:19:51.046
 C'est-à-dire qu'en fait vous donnez à voir ce qui fait que la marque employeur de

584
00:19:51.567 --> 00:19:54.927
 VVF devient visible dans son caractère associatif,

585
00:19:55.027 --> 00:19:57.348
 dans son caractère de prise en compte de tout le monde,

586
00:19:57.368 --> 00:19:58.548
 dans son caractère collectif.

587
00:19:58.968 --> 00:20:06.310
 Les actions que vous pensez sont des actions qui sont vraiment l'alignement entre ce que dit la marque employeur et les actions qui sont portées.

588
00:20:06.790 --> 00:20:07.451
Mais la marque employeur,

589
00:20:07.511 --> 00:20:07.831
 finalement,

590
00:20:08.331 --> 00:20:08.451
 là,

591
00:20:08.471 --> 00:20:09.292
 on parle de finalité.

592
00:20:09.832 --> 00:20:10.353
 Il y a 10 ans,

593
00:20:10.353 --> 00:20:11.414
 on ne parlait pas de marque employeur,

594
00:20:12.014 --> 00:20:12.454
 par exemple.

595
00:20:12.855 --> 00:20:14.236
 Si on se met 10 ans en arrière,

596
00:20:14.236 --> 00:20:15.217
 on ne parle pas de marque employeur.

597
00:20:15.277 --> 00:20:15.677
 Par contre,

598
00:20:15.997 --> 00:20:20.360
 on se dit qu'il faut qu'on aide nos collègues et il faut qu'on aide la structure à vivre bien,

599
00:20:20.400 --> 00:20:21.121
 à vivre mieux,

600
00:20:21.501 --> 00:20:22.402
 à être performante,

601
00:20:22.582 --> 00:20:23.123
 et on en est là.

602
00:20:23.983 --> 00:20:24.464
 Encore une fois,

603
00:20:24.544 --> 00:20:25.324
 on part d'un audit,

604
00:20:25.364 --> 00:20:26.265
 on part d'un constat,

605
00:20:27.206 --> 00:20:28.787
 on travaille les solutions en collectif,

606
00:20:29.167 --> 00:20:32.049
 et on arrive ensuite à des mises en place,

607
00:20:32.049 --> 00:20:32.690
 à un déploiement.

608
00:20:33.530 --> 00:20:34.030
 Et ensuite,

609
00:20:34.270 --> 00:20:34.851
 vu que maintenant,

610
00:20:34.891 --> 00:20:36.572
 on est dans ce système de marque employeur,

611
00:20:36.672 --> 00:20:36.792
 moi,

612
00:20:36.872 --> 00:20:37.932
 je communiquais,

613
00:20:38.313 --> 00:20:38.793
 j'aime beaucoup.

614
00:20:39.433 --> 00:20:40.074
 On y va en plus,

615
00:20:40.314 --> 00:20:42.175
 c'est top parce que ça donne de la visibilité,

616
00:20:42.215 --> 00:20:43.235
 ça donne de la notoriété.

617
00:20:43.716 --> 00:20:44.036
 Par contre,

618
00:20:44.776 --> 00:20:45.577
 on reste à notre place,

619
00:20:45.597 --> 00:20:47.398
 on reste humble parce que c'est qu'un début.

620
00:20:47.838 --> 00:20:48.498
 Des problématiques,

621
00:20:48.518 --> 00:20:49.339
 on en a tous et toutes.

622
00:20:49.419 --> 00:20:51.500
 Et ce n'est pas la réponse à tous les maux.

623
00:20:51.960 --> 00:20:52.280
 MAUX,

624
00:20:52.380 --> 00:20:52.981
 on est bien d'accord,

625
00:20:53.741 --> 00:20:54.862
 mais c'est une partie de la solution.

626
00:20:55.502 --> 00:20:55.842
 Et moi,

627
00:20:55.862 --> 00:20:56.823
 ce que j'aime bien là-dedans,

628
00:20:57.203 --> 00:20:58.344
 c'est que quelque part,

629
00:20:58.404 --> 00:21:00.825
 je pense qu'il y a forcément un truc,

630
00:21:00.865 --> 00:21:02.326
 mais j'ai toujours été dans le monde associatif.

631
00:21:03.142 --> 00:21:03.842
 Je ne sais pas comment,

632
00:21:03.882 --> 00:21:04.543
 mais quelque part,

633
00:21:04.843 --> 00:21:05.964
 c'est le fil conducteur.

634
00:21:06.384 --> 00:21:09.065
 Et j'ai toujours été amené à essayer d'être,

635
00:21:09.546 --> 00:21:10.146
 entre guillemets,

636
00:21:10.266 --> 00:21:13.528
 débrouillard et inventif pour trouver justement des solutions.

637
00:21:14.568 --> 00:21:17.390
 On n'a pas les moyens de grosses boîtes,

638
00:21:17.410 --> 00:21:17.530
 etc.

639
00:21:17.910 --> 00:21:22.833
 Mais on sait qu'il y a toujours moyen de trouver des solutions pour aider à notre niveau.

640
00:21:23.233 --> 00:21:23.653
 Et maintenant,

641
00:21:23.653 --> 00:21:23.773
 oui,

642
00:21:23.773 --> 00:21:24.814
 si on parle de marque employeur,

643
00:21:25.214 --> 00:21:27.075
 maintenant qu'on a ce terme-là,

644
00:21:27.115 --> 00:21:27.676
 ça rentre dedans,

645
00:21:27.756 --> 00:21:27.876
 oui,

646
00:21:28.416 --> 00:21:29.256
 pour la fidélisation,

647
00:21:29.417 --> 00:21:30.297
 pour l'attractivité aussi,

648
00:21:30.697 --> 00:21:31.318
 parce que quelque part,

649
00:21:31.318 --> 00:21:31.738
 ça joue sur…

650
00:21:32.342 --> 00:21:33.022
 sur les deux tableaux,

651
00:21:33.082 --> 00:21:34.383
 mais maintenant,

652
00:21:34.423 --> 00:21:34.543
 oui,

653
00:21:34.643 --> 00:21:36.705
 c'est le jeu et on rentre dedans.

654
00:21:36.825 --> 00:21:37.785
 Mais dix ans auparavant,

655
00:21:37.785 --> 00:21:38.786
 on ne parlait pas de marque employeur.

656
00:21:39.326 --> 00:21:39.886
 Mais par contre,

657
00:21:40.407 --> 00:21:44.909
 on est toujours au même niveau à se dire comment on fait pour aider la structure collectivement.

658
00:21:45.549 --> 00:21:46.110
 Et puis après,

659
00:21:46.470 --> 00:21:46.590
 là,

660
00:21:46.630 --> 00:21:46.930
 maintenant,

661
00:21:46.970 --> 00:21:47.611
 individuellement,

662
00:21:47.831 --> 00:21:48.291
 sans problème,

663
00:21:49.111 --> 00:21:49.872
 on continue là-dessus.

664
00:21:49.972 --> 00:21:52.293
 J'ai un petit côté un peu…

665
00:21:53.174 --> 00:21:54.014
 On parlait d'optimisme.

666
00:21:54.374 --> 00:21:56.195
 Est-ce que ça peut être pris pour de la naïveté ?

667
00:21:56.275 --> 00:21:56.716
 Mais moi,

668
00:21:56.736 --> 00:22:00.978
 j'ai toujours l'impression qu'on peut encore trouver d'autres choses et améliorer le truc encore.

669
00:22:02.638 --> 00:22:02.958
Alors là,

670
00:22:02.958 --> 00:22:04.400
 ce sera le mot de la fin parce que j'adore.

671
00:22:04.440 --> 00:22:05.320
 Merci beaucoup Damien.

672
00:22:05.621 --> 00:22:06.401
 Merci.

673
00:22:06.802 --> 00:22:07.522
Avec plaisir.

674
00:22:08.103 --> 00:22:08.603
 Avec plaisir.

675
00:22:08.663 --> 00:22:09.184
 Merci à vous.

676
00:22:09.564 --> 00:22:09.864
 C'était cool.

677
00:22:10.044 --> 00:22:10.425
 Merci.