WEBVTT

1
00:00:03.136 --> 00:00:06.403
Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans le podcast

2
00:00:07.005 --> 00:00:08.408
Stop à la charge mentale.

3
00:00:09.348 --> 00:00:13.348
Le podcast qui décode le stress et ses sources dans l'entreprise.

4
00:00:15.288 --> 00:00:17.698
Chaque épisode est une opportunité de dire

5
00:00:18.622 --> 00:00:19.988
Stop à la charge mentale,

6
00:00:21.168 --> 00:00:25.728
une nécessité pour l'équilibre de chacun et la santé de tous.

7
00:00:27.640 --> 00:00:28.768
Je suis Magali Siméon.

8
00:00:29.700 --> 00:00:30.422
entrepreneur,

9
00:00:31.285 --> 00:00:34.436
experte du futur du travail et maman de trois enfants.

10
00:00:35.516 --> 00:00:35.878
Alors,

11
00:00:36.039 --> 00:00:38.111
le stress et la charge mentale,

12
00:00:38.353 --> 00:00:38.876
je connais bien.

13
00:00:45.618 --> 00:00:47.184
Et si l'avenir des fonctions RH,

14
00:00:47.264 --> 00:00:52.625
c'était finalement de recruter des gens qui viennent du secteur de la communication,

15
00:00:52.766 --> 00:00:53.709
de l'associatif,

16
00:00:53.810 --> 00:00:55.436
de l'engagement et de l'animation ?

17
00:00:56.220 --> 00:00:57.726
Parce que finalement,

18
00:00:57.887 --> 00:01:00.116
la marque employeur qui doit créer de l'engagement,

19
00:01:00.836 --> 00:01:04.448
est-ce qu'elle ne doit pas être portée par des gens qui savent générer de l'engagement ?

20
00:01:05.122 --> 00:01:12.816
C'est une question qui est posée et vous aurez des éléments de réponse dans cet épisode avec Damien Poinçon qui a exactement ce parcours-là.

21
00:01:13.217 --> 00:01:14.880
Je vous souhaite une très bonne écoute.

22
00:01:15.682 --> 00:01:16.278
Bonjour Damien.

23
00:01:17.084 --> 00:01:17.357
Bonjour.

24
00:01:18.240 --> 00:01:21.477
Est-ce que vous voulez bien vous présenter pour nos auditrices et nos auditeurs ?

25
00:01:22.040 --> 00:01:23.022
Vous êtes déjà enchanté.

26
00:01:24.104 --> 00:01:25.487
Merci pour cette invitation.

27
00:01:26.229 --> 00:01:26.990
Je m'appelle Damien.

28
00:01:26.990 --> 00:01:29.916
Je suis fraîchement DRH de VVF,

29
00:01:30.117 --> 00:01:31.800
opérateur associatif de vacances.

30
00:01:34.328 --> 00:01:36.997
l'associatif parce que c'est important pour nous,

31
00:01:37.359 --> 00:01:38.884
pour nos missions et nos valeurs.

32
00:01:39.364 --> 00:01:40.971
Donc on a une centaine de sites,

33
00:01:40.971 --> 00:01:41.815
de villages vacances,

34
00:01:41.815 --> 00:01:42.438
de campings,

35
00:01:42.458 --> 00:01:47.378
d'hôtels clubs à travers la France et donc une jolie association qui a une soixantaine d'années,

36
00:01:47.378 --> 00:01:48.824
donc ça c'est top.

37
00:01:49.125 --> 00:01:51.491
Et je m'occupe depuis un mois,

38
00:01:51.491 --> 00:01:55.523
un mois et demi de la fonction RH avec une jolie équipe.

39
00:01:56.144 --> 00:01:57.527
Vous avez toujours été des RH,

40
00:01:57.888 --> 00:01:59.332
c'est une vocation depuis tout petit ?

41
00:02:00.435 --> 00:02:00.697
Non,

42
00:02:00.697 --> 00:02:00.819
non,

43
00:02:00.839 --> 00:02:00.960
non,

44
00:02:00.960 --> 00:02:01.202
du tout,

45
00:02:01.202 --> 00:02:01.384
du tout.

46
00:02:01.947 --> 00:02:02.190
Alors,

47
00:02:02.291 --> 00:02:03.304
je vais faire le parcours.

48
00:02:03.986 --> 00:02:04.844
Je vais faire ça rapidement.

49
00:02:05.084 --> 00:02:07.044
Je vais essayer d'être succinct.

50
00:02:07.624 --> 00:02:07.765
Donc,

51
00:02:08.650 --> 00:02:08.771
moi,

52
00:02:09.052 --> 00:02:11.024
je suis issu de l'animation socioculturelle.

53
00:02:11.385 --> 00:02:12.533
Depuis que j'ai 16-17 ans,

54
00:02:12.533 --> 00:02:13.096
j'ai mon BAFA,

55
00:02:13.580 --> 00:02:14.083
mon BFD.

56
00:02:14.424 --> 00:02:17.444
J'ai fait énormément de colonies de vacances,

57
00:02:17.544 --> 00:02:18.323
de centres de vacances.

58
00:02:18.444 --> 00:02:19.284
Je me suis occupé d'enfants.

59
00:02:20.289 --> 00:02:23.424
J'ai accompagné pendant longtemps des jeunes au football,

60
00:02:24.006 --> 00:02:24.983
au volleyball aussi.

61
00:02:25.384 --> 00:02:25.506
Donc,

62
00:02:25.526 --> 00:02:25.648
ça,

63
00:02:25.729 --> 00:02:26.743
c'est un truc dans mon ADN.

64
00:02:27.743 --> 00:02:27.904
Voilà,

65
00:02:27.944 --> 00:02:28.768
un peu pédas,

66
00:02:28.788 --> 00:02:30.135
un peu accompagnement,

67
00:02:30.658 --> 00:02:30.859
coach,

68
00:02:30.899 --> 00:02:31.140
tout ça.

69
00:02:31.721 --> 00:02:33.660
J'ai effectué des études dans la communication.

70
00:02:34.920 --> 00:02:35.788
J'ai un master en com,

71
00:02:35.848 --> 00:02:37.240
un MBA en management du sport.

72
00:02:37.420 --> 00:02:37.601
Et donc,

73
00:02:38.344 --> 00:02:42.220
j'allais tranquillement dans un parcours mêlant sport,

74
00:02:42.400 --> 00:02:43.107
communication,

75
00:02:43.208 --> 00:02:43.813
événementiel,

76
00:02:43.894 --> 00:02:44.560
relations publiques.

77
00:02:45.440 --> 00:02:45.743
Et bien non,

78
00:02:45.844 --> 00:02:47.500
ça ne s'est pas passé comme ça.

79
00:02:47.680 --> 00:02:50.940
J'ai eu un peu de mal à trouver un job dans tout ça.

80
00:02:51.161 --> 00:02:51.462
Et donc,

81
00:02:51.944 --> 00:02:56.499
je me suis tourné naturellement vers l'animation socioculturelle que j'effectuais déjà.

82
00:02:57.101 --> 00:03:08.060
Et donc j'ai travaillé en collectivité auprès des publics adolescents et en fait j'ai atterri en 2014 dans une boîte qui fait des colos en tant que chargé de recrutement.

83
00:03:08.460 --> 00:03:12.396
Donc je me suis appuyé moi sur mes connaissances sur l'animation socioculturelle,

84
00:03:12.416 --> 00:03:15.560
sur mes réseaux et donc j'ai appris sur le tas le métier de recruteur.

85
00:03:16.241 --> 00:03:17.288
Donc en 2014,

86
00:03:17.348 --> 00:03:19.100
et en fait j'ai atterri comme ça dans les ressources humaines.

87
00:03:19.568 --> 00:03:20.531
Et donc moi il y a un truc aussi,

88
00:03:20.611 --> 00:03:24.184
c'est que j'ai eu sans cesse besoin d'apprendre et de me tester.

89
00:03:24.805 --> 00:03:25.533
Donc d'apprendre,

90
00:03:25.533 --> 00:03:26.161
de pratiquer,

91
00:03:26.181 --> 00:03:26.323
etc.

92
00:03:26.884 --> 00:03:30.284
Et je suis quelqu'un qui découvre sur le tas tout ce qu'on peut faire.

93
00:03:30.344 --> 00:03:33.584
Et ça c'est un truc qui est toujours très excitant et dynamisant.

94
00:03:34.184 --> 00:03:35.524
Et donc j'ai appris comme ça le métier de recruteur.

95
00:03:35.944 --> 00:03:37.778
Comment aussi toujours être développé,

96
00:03:37.838 --> 00:03:38.584
comment on peut améliorer.

97
00:03:38.944 --> 00:03:40.611
Il faut savoir que l'animation socioculturelle,

98
00:03:40.631 --> 00:03:43.484
et donc là dans le tourisme globalement c'est pareil,

99
00:03:43.624 --> 00:03:46.444
c'est qu'on a toujours eu des difficultés à attirer du public.

100
00:03:46.963 --> 00:03:54.395
parce que c'est des secteurs qui manquaient certainement de visibilité et de connaissances générales des différents métiers et de tout ce qu'on pouvait offrir.

101
00:03:55.176 --> 00:03:55.458
Et donc ça,

102
00:03:55.458 --> 00:04:00.690
ça a été un travail et j'ai tout de suite vu que je pouvais amener mes connaissances,

103
00:04:00.690 --> 00:04:01.836
mes compétences dans la communication.

104
00:04:02.727 --> 00:04:04.039
dans ce job-là.

105
00:04:04.300 --> 00:04:05.160
Et j'ai très vite mêlé ça.

106
00:04:05.340 --> 00:04:06.348
Le développement de réseau,

107
00:04:06.671 --> 00:04:07.820
l'organisation d'événements,

108
00:04:08.500 --> 00:04:09.519
de la création de contenu.

109
00:04:09.720 --> 00:04:10.126
Et petit à petit,

110
00:04:10.126 --> 00:04:10.960
ça s'est développé comme ça.

111
00:04:11.780 --> 00:04:12.103
Donc après,

112
00:04:12.103 --> 00:04:12.467
j'ai pris,

113
00:04:13.072 --> 00:04:13.860
quelques années plus tard,

114
00:04:14.302 --> 00:04:15.080
dans toujours la même boîte,

115
00:04:15.140 --> 00:04:19.280
j'ai pris en charge l'équipe recrutement sur l'ensemble des séjours produits.

116
00:04:19.400 --> 00:04:20.480
Donc j'étais responsable recrutement.

117
00:04:21.041 --> 00:04:24.779
Et je suis arrivé en fin 2021 en tant que responsable recrutement et marque employeur chez DVF.

118
00:04:25.421 --> 00:04:25.542
Là,

119
00:04:25.522 --> 00:04:28.759
j'ai travaillé plein de sujets dans le cadre de la marque employeur.

120
00:04:29.401 --> 00:04:29.623
Pour moi,

121
00:04:29.623 --> 00:04:30.268
la marque employeur,

122
00:04:30.752 --> 00:04:31.700
c'est un sujet formidable.

123
00:04:32.217 --> 00:04:34.085
Donc on parle d'attractivité,

124
00:04:34.146 --> 00:04:35.070
de fidélisation,

125
00:04:35.170 --> 00:04:35.612
d'engagement.

126
00:04:36.172 --> 00:04:36.857
Et j'ai trouvé que ça,

127
00:04:37.099 --> 00:04:37.361
pareil,

128
00:04:37.865 --> 00:04:38.752
vous me donnez trois termes,

129
00:04:38.972 --> 00:04:43.212
je peux les décliner à l'envie pour amener plein de sujets,

130
00:04:43.614 --> 00:04:44.378
sur l'engagement,

131
00:04:44.458 --> 00:04:45.061
sur le lien,

132
00:04:45.303 --> 00:04:46.972
sur la visibilité encore,

133
00:04:47.072 --> 00:04:48.892
la communication que j'ai amenée encore mon truc dedans.

134
00:04:49.212 --> 00:04:49.897
Et donc après,

135
00:04:50.420 --> 00:04:50.803
finalement,

136
00:04:51.024 --> 00:04:54.002
j'ai pris en charge au sein de VVF le développement RH dans sa globalité,

137
00:04:54.223 --> 00:04:55.812
avec la communication RH,

138
00:04:56.120 --> 00:04:56.510
avec eux.

139
00:04:56.983 --> 00:04:59.832
Avec un petit peu de développement de réseau sur la formation,

140
00:04:59.973 --> 00:05:01.618
avec beaucoup de projets RH,

141
00:05:01.638 --> 00:05:01.859
on a...

142
00:05:02.829 --> 00:05:08.968
initié aussi tout ce qui est QVCT au sein de VVF et puis au départ de mon responsable voilà,

143
00:05:08.968 --> 00:05:10.565
il y a eu pas mal de discussions d'échanges,

144
00:05:10.565 --> 00:05:25.214
de choses comme ça et puis on m'a proposé j'ai eu l'opportunité de prendre sa suite donc c'était absolument pas un but dans ma carrière mais c'est une continuité et c'est encore pour moi un espace où je vais pouvoir m'exprimer et dans lequel on a,

145
00:05:25.658 --> 00:05:25.940
je trouve,

146
00:05:26.468 --> 00:05:27.039
plein de choses à faire.

147
00:05:27.694 --> 00:05:27.896
Voilà,

148
00:05:27.977 --> 00:05:28.724
j'espère que je n'ai pas trop...

149
00:05:29.247 --> 00:05:29.368
Non,

150
00:05:29.408 --> 00:05:29.549
non,

151
00:05:29.589 --> 00:05:36.613
mais je tenais à ce que vous expliquiez votre parcours parce qu'il est atypique pour quelqu'un qui a une fonction de DRH et vous utilisez souvent,

152
00:05:37.516 --> 00:05:39.364
je l'ai vu entre autres sur votre profil LinkedIn,

153
00:05:39.524 --> 00:05:41.064
la notion d'impulsion positive.

154
00:05:41.544 --> 00:05:45.164
Je pense que votre cursus explique aussi un petit peu cette vision du monde.

155
00:05:45.664 --> 00:05:47.644
Est-ce que vous pouvez nous en dire un peu plus,

156
00:05:47.704 --> 00:05:54.423
c'est-à-dire en quoi la fonction RH finalement pourrait avoir cette responsabilité d'une impulsion positive ?

157
00:05:55.402 --> 00:05:56.004
Moi déjà en fait,

158
00:05:56.384 --> 00:06:00.172
c'est ma personnalité d'être débrouillard,

159
00:06:00.513 --> 00:06:02.197
d'être optimiste,

160
00:06:03.199 --> 00:06:03.780
d'être positif.

161
00:06:04.061 --> 00:06:05.565
C'est-à-dire que oui,

162
00:06:06.468 --> 00:06:07.852
je vais rencontrer des difficultés,

163
00:06:07.973 --> 00:06:08.093
oui,

164
00:06:08.876 --> 00:06:10.240
je fais des erreurs.

165
00:06:11.380 --> 00:06:11.878
beaucoup de monde,

166
00:06:12.301 --> 00:06:14.093
mais pour moi c'est toujours l'opportunité de me dire Ok,

167
00:06:14.757 --> 00:06:17.152
comment je peux faire pour continuer à avancer,

168
00:06:17.372 --> 00:06:18.259
continuer à faire mieux,

169
00:06:18.300 --> 00:06:19.549
continuer à faire évoluer les choses ?

170
00:06:19.892 --> 00:06:20.035
Voilà,

171
00:06:20.035 --> 00:06:20.912
il n'y a pas de fin en soi.

172
00:06:21.432 --> 00:06:21.794
Et pour moi,

173
00:06:21.814 --> 00:06:22.860
je trouve que ça déjà,

174
00:06:23.141 --> 00:06:25.152
c'est déjà une première explication.

175
00:06:25.392 --> 00:06:25.773
C'est que pour moi,

176
00:06:26.476 --> 00:06:31.252
il faut ce côté optimisme et positivité dans les actions.

177
00:06:31.792 --> 00:06:32.836
Et ensuite,

178
00:06:33.137 --> 00:06:33.459
pour moi,

179
00:06:34.001 --> 00:06:34.724
la fonction RH,

180
00:06:35.708 --> 00:06:36.692
elle doit être un peu le leader,

181
00:06:36.792 --> 00:06:39.887
la voix d'un état d'esprit qui doit être engageant,

182
00:06:39.887 --> 00:06:40.752
qui doit être déterminé.

183
00:06:41.221 --> 00:06:46.076
faire avancer et à prendre position s'il y a besoin sur des sujets,

184
00:06:46.418 --> 00:06:46.678
je pense,

185
00:06:46.698 --> 00:06:47.180
très actuels.

186
00:06:47.340 --> 00:06:48.083
On parlait de cuivrecité,

187
00:06:48.143 --> 00:06:48.604
mais oui,

188
00:06:48.685 --> 00:06:51.655
je pense que sur les sujets de bien-être individuel,

189
00:06:51.715 --> 00:06:52.197
collectif,

190
00:06:52.498 --> 00:06:52.940
au travail,

191
00:06:53.440 --> 00:06:57.780
sur les sujets aussi peut-être des fois un peu plus touchy de performance aussi,

192
00:06:58.460 --> 00:07:02.177
parce que ce n'est pas toujours bien vu quand on mêle la performance à tout ça,

193
00:07:02.217 --> 00:07:02.940
on parle de bien-être.

194
00:07:03.280 --> 00:07:03.565
Mais si,

195
00:07:03.727 --> 00:07:04.439
il faut le dire aussi.

196
00:07:04.1000 --> 00:07:05.626
Et je trouve que c'est ça,

197
00:07:05.909 --> 00:07:06.980
cette impulsion que je dois donner,

198
00:07:07.261 --> 00:07:10.236
avec toujours un état d'esprit positif et optimiste,

199
00:07:10.277 --> 00:07:10.558
parce que...

200
00:07:11.156 --> 00:07:11.972
Je pense que de toute façon,

201
00:07:11.993 --> 00:07:12.376
il en faut.

202
00:07:13.718 --> 00:07:15.576
J'avoue que je me suis attardée sur votre profil LinkedIn.

203
00:07:15.736 --> 00:07:17.255
J'ai beaucoup aimé votre dernier post.

204
00:07:18.037 --> 00:07:27.276
Je crois que c'est le dernier que vous avez fait où vous annoncez vos nouvelles fonctions et vous parlez de la notion de plan d'action avec un post assez détaillé.

205
00:07:27.776 --> 00:07:35.510
Est-ce que vous voulez bien nous dire comment vous voyez cette prise de fonction et comment vous vous voyez efficace finalement dans cette prise de fonction ?

206
00:07:36.118 --> 00:07:36.403
L'idée,

207
00:07:36.444 --> 00:07:37.096
c'est de me dire...

208
00:07:37.523 --> 00:07:43.458
que je rentre dans un cadre dans lequel il y a des objectifs qui sont bien hauts,

209
00:07:43.478 --> 00:07:44.160
bien définis,

210
00:07:44.380 --> 00:07:51.137
et de me dire comment je peux rentrer dans ce cadre en mettant en place des actions,

211
00:07:51.177 --> 00:07:52.540
des choses pour atteindre ces objectifs.

212
00:07:53.673 --> 00:07:53.954
Maintenant,

213
00:07:54.035 --> 00:07:56.686
arriver comme ça et me dire je vais semer deux trois graines là,

214
00:07:56.767 --> 00:07:57.456
deux trois graines là,

215
00:07:57.456 --> 00:07:58.028
c'est une chose.

216
00:07:58.188 --> 00:07:58.529
Mais l'idée,

217
00:07:58.529 --> 00:08:03.192
c'est toujours de me dire que je peux arriver à une étape ou alors à un objectif,

218
00:08:03.373 --> 00:08:04.948
mais qu'il y a toujours un plan à mettre en place.

219
00:08:05.468 --> 00:08:05.590
Donc,

220
00:08:05.610 --> 00:08:06.825
des étapes à mettre en place,

221
00:08:06.825 --> 00:08:06.947
etc.

222
00:08:07.471 --> 00:08:08.388
Il y a des problématiques.

223
00:08:08.868 --> 00:08:08.988
Ça,

224
00:08:10.013 --> 00:08:13.908
c'est très issu de la communication où il y a une problématique.

225
00:08:14.408 --> 00:08:14.529
OK,

226
00:08:15.093 --> 00:08:16.140
donc on fait un audit,

227
00:08:16.281 --> 00:08:17.308
on voit comment ça se passe.

228
00:08:17.708 --> 00:08:17.829
OK,

229
00:08:18.090 --> 00:08:18.211
là,

230
00:08:18.372 --> 00:08:19.941
on voit qu'on a des problématiques,

231
00:08:19.941 --> 00:08:20.725
qu'on a des points faibles,

232
00:08:20.725 --> 00:08:21.228
des points forts.

233
00:08:21.704 --> 00:08:22.688
on a des opportunités,

234
00:08:22.688 --> 00:08:23.230
des contraintes,

235
00:08:23.270 --> 00:08:23.410
hop,

236
00:08:23.571 --> 00:08:23.732
voilà,

237
00:08:23.752 --> 00:08:25.980
un petit saut rapide pour tout ça.

238
00:08:26.400 --> 00:08:31.620
Et comment on décline ça en plan d'action avec des étapes et avec des actions claires.

239
00:08:32.040 --> 00:08:32.703
Et c'est un petit peu ça,

240
00:08:33.587 --> 00:08:33.768
déjà,

241
00:08:33.828 --> 00:08:36.300
comment je suis arrivé chez VVF sur le recrutement.

242
00:08:36.840 --> 00:08:37.825
Un audit de la situation,

243
00:08:37.885 --> 00:08:38.950
les difficultés qu'on avait,

244
00:08:39.331 --> 00:08:39.854
le constat,

245
00:08:39.894 --> 00:08:40.175
bah oui,

246
00:08:40.236 --> 00:08:41.180
on manque de visibilité,

247
00:08:41.945 --> 00:08:43.072
on a des métiers qui sont top,

248
00:08:43.172 --> 00:08:44.360
mais personne ne sait ce qu'on fait.

249
00:08:44.760 --> 00:08:46.938
VVF aussi peut-être manqué un peu de notoriété,

250
00:08:46.978 --> 00:08:47.099
etc.

251
00:08:47.701 --> 00:08:47.822
Voilà,

252
00:08:47.984 --> 00:08:48.813
comment on construit...

253
00:08:49.289 --> 00:08:52.284
On construit les actions à partir d'un audit.

254
00:08:52.844 --> 00:08:53.884
C'est un petit peu comment je fonctionne.

255
00:08:54.846 --> 00:08:55.249
Et des fois,

256
00:08:55.269 --> 00:08:57.924
ça déborde même sur le personnel.

257
00:08:59.065 --> 00:08:59.206
OK,

258
00:08:59.287 --> 00:09:00.135
on a une problématique,

259
00:09:00.135 --> 00:09:01.084
on doit organiser quelque chose.

260
00:09:01.224 --> 00:09:01.345
OK,

261
00:09:01.426 --> 00:09:02.864
qu'est-ce qu'on peut mettre en place pour organiser ça,

262
00:09:03.045 --> 00:09:03.633
régler le problème,

263
00:09:03.653 --> 00:09:03.896
tout ça ?

264
00:09:05.087 --> 00:09:08.104
C'est même un truc un peu déformation pro,

265
00:09:08.504 --> 00:09:08.969
où je me dis,

266
00:09:08.969 --> 00:09:09.090
oui,

267
00:09:09.535 --> 00:09:10.444
je peux arriver n'importe où,

268
00:09:10.484 --> 00:09:10.904
mais il faut un plan.

269
00:09:11.885 --> 00:09:12.732
En approche systémique,

270
00:09:12.732 --> 00:09:14.304
on dirait que vous êtes très orienté solution.

271
00:09:14.906 --> 00:09:15.038
Oui.

272
00:09:16.390 --> 00:09:16.876
Exactement.

273
00:09:17.698 --> 00:09:21.256
Et c'est comme ça que je suis quelqu'un qui est orienté solution.

274
00:09:22.096 --> 00:09:22.236
Voilà.

275
00:09:22.476 --> 00:09:22.577
Moi,

276
00:09:22.577 --> 00:09:23.241
les problématiques,

277
00:09:23.503 --> 00:09:25.616
j'aime bien les résoudre.

278
00:09:25.796 --> 00:09:25.921
OK,

279
00:09:25.900 --> 00:09:26.255
on y va.

280
00:09:27.825 --> 00:09:28.046
Oui,

281
00:09:28.066 --> 00:09:28.510
je vois bien,

282
00:09:28.591 --> 00:09:29.256
c'est des profils.

283
00:09:29.981 --> 00:09:30.664
C'est des profils,

284
00:09:30.684 --> 00:09:33.536
donc il faudrait qu'il y en ait un peu plus dans les entreprises.

285
00:09:34.498 --> 00:09:35.142
J'ai toujours du mal,

286
00:09:35.182 --> 00:09:35.303
moi,

287
00:09:35.323 --> 00:09:37.476
avec les collaborateurs qui sont orientés problèmes,

288
00:09:37.776 --> 00:09:39.670
mais je préfère quand on est orienté solutions,

289
00:09:39.690 --> 00:09:41.987
parce que je trouve que ça fait plus… Mais il faut des problèmes,

290
00:09:42.027 --> 00:09:43.196
il faut des problèmes pour les résoudre.

291
00:09:43.376 --> 00:09:43.880
Donc quelque part,

292
00:09:43.880 --> 00:09:45.128
il y a un peu une complémentarité,

293
00:09:45.209 --> 00:09:45.813
il faut tout,

294
00:09:45.894 --> 00:09:46.196
quelque part.

295
00:09:46.822 --> 00:09:46.983
Ouais,

296
00:09:47.104 --> 00:09:50.798
moi je trouve que des fois il y a des gens qui préfèrent trouver des problèmes que trouver des solutions quand même.

297
00:09:51.422 --> 00:09:52.596
Donc c'est… mais bon,

298
00:09:52.576 --> 00:09:52.778
elle sait…

299
00:09:53.589 --> 00:09:54.418
C'est un autre sujet.

300
00:09:55.499 --> 00:09:55.946
Absolument,

301
00:09:55.966 --> 00:09:56.758
c'est un autre sujet.

302
00:09:57.339 --> 00:09:58.658
Est-ce que finalement,

303
00:09:59.562 --> 00:10:01.758
c'est une question qui va être forcément un peu provocatrice,

304
00:10:02.789 --> 00:10:03.418
mais je l'assume.

305
00:10:03.918 --> 00:10:08.158
Est-ce que quand on travaille dans une association et dans l'objectif d'organiser des vacances,

306
00:10:08.698 --> 00:10:10.757
on est moins stressé qu'ailleurs ?

307
00:10:10.838 --> 00:10:11.366
C'est-à-dire qu'aujourd'hui,

308
00:10:11.366 --> 00:10:14.318
on voit bien que le stress est devenu un enjeu dans toutes les entreprises.

309
00:10:14.898 --> 00:10:16.417
Est-ce que quand on travaille chez VVF,

310
00:10:17.561 --> 00:10:21.251
l'objet sur lequel on travaille et le mode associatif fait qu'il y a moins de stress ?

311
00:10:22.846 --> 00:10:25.318
On a quand même cet objectif de résultat.

312
00:10:26.241 --> 00:10:27.898
L'assaut se doit d'être rentable.

313
00:10:28.118 --> 00:10:30.588
Donc on a ces objectifs de business,

314
00:10:30.910 --> 00:10:32.335
on va dire ça très généralement,

315
00:10:32.456 --> 00:10:32.918
de business.

316
00:10:33.678 --> 00:10:34.088
Donc derrière,

317
00:10:34.088 --> 00:10:34.498
il faut suivre.

318
00:10:35.058 --> 00:10:35.993
Donc les objectifs,

319
00:10:35.993 --> 00:10:36.258
ils sont là.

320
00:10:37.298 --> 00:10:37.620
Maintenant,

321
00:10:37.640 --> 00:10:37.760
oui,

322
00:10:37.861 --> 00:10:39.167
le fait qu'on soit dans le tourisme,

323
00:10:39.629 --> 00:10:41.778
il y a quelque chose de très plaisir là-dedans.

324
00:10:41.939 --> 00:10:43.728
Et le fait qu'on soit une asso avec des missions,

325
00:10:44.090 --> 00:10:45.578
il y a quelque chose de très engageant là-dedans.

326
00:10:46.098 --> 00:10:46.341
Donc moi,

327
00:10:46.361 --> 00:10:47.858
je sais pourquoi je fais ça.

328
00:10:48.488 --> 00:10:49.753
l'accessibilité aux vacances,

329
00:10:50.114 --> 00:10:50.876
l'accompagnement,

330
00:10:50.896 --> 00:10:53.665
le développement des territoires avec nos actions,

331
00:10:53.685 --> 00:10:53.806
etc.

332
00:10:54.306 --> 00:10:54.426
Voilà.

333
00:10:54.807 --> 00:10:55.389
Le stress,

334
00:10:55.910 --> 00:11:03.026
moi j'ai accepté que mes journées ne seront pas dictées par ce que je veux et ce que j'aimerais qu'elles soient.

335
00:11:03.446 --> 00:11:03.586
Voilà,

336
00:11:03.586 --> 00:11:05.010
il y a des imprévus,

337
00:11:05.010 --> 00:11:11.186
il y a le DGA ou la présidente qui vous sollicitent parce qu'elles ont un besoin,

338
00:11:11.587 --> 00:11:12.249
mais pas de problème,

339
00:11:12.490 --> 00:11:13.413
on sait pourquoi on fait ça,

340
00:11:13.614 --> 00:11:17.386
on avance ensemble et ça pour moi c'est accepté et on y va.

341
00:11:17.984 --> 00:11:18.165
Donc,

342
00:11:18.808 --> 00:11:19.070
après,

343
00:11:19.572 --> 00:11:20.397
je suis quelqu'un comme ça,

344
00:11:20.377 --> 00:11:20.598
en fait,

345
00:11:20.958 --> 00:11:23.238
de moi qui reste comme ça.

346
00:11:23.680 --> 00:11:26.038
Et si c'est mon collègue qui a besoin d'un coup de main,

347
00:11:27.102 --> 00:11:27.652
tant que je peux,

348
00:11:27.652 --> 00:11:27.958
je fais.

349
00:11:28.198 --> 00:11:28.440
Et en fait,

350
00:11:29.187 --> 00:11:29.631
quoi qu'il arrive,

351
00:11:29.631 --> 00:11:30.418
je sais que j'ai besoin de ça.

352
00:11:30.558 --> 00:11:30.739
Et donc,

353
00:11:30.759 --> 00:11:33.658
je n'ai pas de souci avec le fait que ça soit changeant,

354
00:11:33.758 --> 00:11:34.392
que ça soit...

355
00:11:34.958 --> 00:11:35.080
Donc,

356
00:11:35.080 --> 00:11:35.588
la pression,

357
00:11:35.913 --> 00:11:36.258
elle y est.

358
00:11:36.598 --> 00:11:36.819
Maintenant,

359
00:11:36.819 --> 00:11:41.318
il faut savoir comment on accepte cette pression et les objectifs.

360
00:11:41.836 --> 00:11:43.344
Mais est-ce que dans les équipes,

361
00:11:43.404 --> 00:11:44.409
puisque aujourd'hui vous êtes DRH,

362
00:11:44.590 --> 00:11:46.318
est-ce que dans les équipes de VVF,

363
00:11:46.478 --> 00:11:48.949
vous voyez qu'il y a des signes révélateurs de stress ?

364
00:11:49.477 --> 00:11:49.599
Oui.

365
00:11:50.191 --> 00:11:51.068
Et vous voyez quoi ?

366
00:11:51.411 --> 00:11:57.330
On sent que des fois le mouvement et les transitions peuvent être des fois mal acceptés,

367
00:11:57.511 --> 00:11:58.439
mal comprises,

368
00:11:58.842 --> 00:11:59.689
mal accompagnées.

369
00:11:59.951 --> 00:12:02.265
Donc on sent que ça peut créer des signes de frustration,

370
00:12:02.325 --> 00:12:03.110
des signes d'épuisement.

371
00:12:03.571 --> 00:12:04.574
Ça malheureusement oui,

372
00:12:05.236 --> 00:12:10.190
je pense que ça soit dans une asso ou dans une structure publique ou privée.

373
00:12:10.557 --> 00:12:13.774
je pense que ça peut être un peu partout pareil.

374
00:12:13.894 --> 00:12:14.199
Ces signes-là,

375
00:12:14.260 --> 00:12:14.748
malheureusement,

376
00:12:14.748 --> 00:12:15.074
on les voit.

377
00:12:15.754 --> 00:12:18.014
C'est à nous aussi de trouver les solutions à ça.

378
00:12:18.755 --> 00:12:19.944
Il y a des réponses collectives,

379
00:12:19.944 --> 00:12:21.314
il y a des réponses individuelles.

380
00:12:22.920 --> 00:12:25.654
On n'a pas tous les mêmes besoins et les mêmes modes de communication.

381
00:12:25.954 --> 00:12:28.054
On n'a pas tous besoin des mêmes accompagnements.

382
00:12:28.234 --> 00:12:28.516
Et c'est ça,

383
00:12:28.496 --> 00:12:28.717
en fait,

384
00:12:28.737 --> 00:12:29.341
la difficulté,

385
00:12:29.562 --> 00:12:29.925
je trouve,

386
00:12:30.488 --> 00:12:31.374
de n'importe quelle structure.

387
00:12:31.936 --> 00:12:33.401
C'est de trouver des réponses,

388
00:12:33.863 --> 00:12:34.244
je pense,

389
00:12:36.050 --> 00:12:37.134
en premier lieu collectives,

390
00:12:37.594 --> 00:12:39.794
et ensuite de trouver des réponses individuelles.

391
00:12:40.311 --> 00:12:43.646
Et c'est là où je trouve que le job des RH va être intéressant.

392
00:12:44.629 --> 00:12:46.266
Et on a aussi besoin des managers là-dedans,

393
00:12:47.271 --> 00:12:49.506
parce que c'est les managers qui peuvent nous faire remonter ces signaux-là.

394
00:12:50.126 --> 00:12:50.287
Donc ça,

395
00:12:50.307 --> 00:12:52.060
c'est très important de les former,

396
00:12:52.060 --> 00:12:52.926
de les accompagner là-dessus.

397
00:12:53.506 --> 00:12:54.332
Avec l'équipe RH,

398
00:12:54.393 --> 00:12:55.501
on est vraiment toujours,

399
00:12:55.601 --> 00:12:55.722
nous,

400
00:12:55.984 --> 00:12:56.266
ouverts,

401
00:12:56.426 --> 00:12:59.346
dispo à toute sollicitation s'il y a besoin de discuter,

402
00:12:59.466 --> 00:13:00.760
d'échanger sur des problématiques,

403
00:13:00.902 --> 00:13:01.185
etc.

404
00:13:01.989 --> 00:13:02.314
Donc oui,

405
00:13:02.720 --> 00:13:03.126
on en voit.

406
00:13:03.526 --> 00:13:03.768
Maintenant,

407
00:13:03.789 --> 00:13:05.706
c'est à nous de trouver les réponses collectives,

408
00:13:05.807 --> 00:13:07.146
individuelles et s'adapter par rapport à ça.

409
00:13:08.099 --> 00:13:11.053
Est-ce que vous avez quelques exemples de choses que vous avez faites ?

410
00:13:11.294 --> 00:13:11.595
En tout cas,

411
00:13:11.595 --> 00:13:12.540
vous parlez des managers,

412
00:13:12.540 --> 00:13:13.644
et je partage,

413
00:13:15.051 --> 00:13:15.794
c'est le premier niveau,

414
00:13:16.654 --> 00:13:19.954
des exemples de choses que vous avez faites et dont vous avez pu voir l'efficacité.

415
00:13:20.214 --> 00:13:21.854
C'est-à-dire que c'est une double question.

416
00:13:22.094 --> 00:13:24.053
C'est-à-dire à la fois qu'est-ce que vous avez essayé,

417
00:13:24.594 --> 00:13:26.068
et vous parlez beaucoup d'actions,

418
00:13:26.068 --> 00:13:26.754
de plans d'action,

419
00:13:26.874 --> 00:13:29.891
mais comment vous mesurez l'efficacité de ce que vous faites ?

420
00:13:30.414 --> 00:13:30.535
Là,

421
00:13:30.555 --> 00:13:31.017
actuellement,

422
00:13:31.017 --> 00:13:34.714
on est dans une démarche de transition ou d'accompagnement.

423
00:13:35.793 --> 00:13:37.786
managériale avec la méthode collaborative.

424
00:13:38.326 --> 00:13:38.608
Et donc ça,

425
00:13:38.629 --> 00:13:45.686
c'est un truc qui a impulsé depuis l'année dernière parce qu'il faut amener un petit peu de la cohérence et peut-être aussi accompagner les managers qui ont besoin d'outils.

426
00:13:46.369 --> 00:13:46.491
Voilà,

427
00:13:46.491 --> 00:13:47.466
ça c'est une chose.

428
00:13:48.552 --> 00:13:48.894
Et donc ça,

429
00:13:48.935 --> 00:13:49.720
ce début d'action,

430
00:13:49.921 --> 00:13:51.190
les résultats qu'on commence à voir,

431
00:13:51.770 --> 00:13:52.474
c'est que les managers,

432
00:13:52.494 --> 00:13:52.796
en fait,

433
00:13:53.057 --> 00:13:56.870
ils ont apprécié le fait qu'on les accompagne sur ces missions d'encadrement.

434
00:13:57.570 --> 00:14:00.530
Ils ont apprécié aussi d'avoir des nouveaux outils,

435
00:14:00.670 --> 00:14:04.110
des nouvelles réponses à apporter aux équipes qui ont certains besoins,

436
00:14:04.210 --> 00:14:05.357
ou même qu'on n'avait pas,

437
00:14:05.397 --> 00:14:07.650
mais qu'on peut leur apporter des nouvelles choses.

438
00:14:08.210 --> 00:14:08.815
Et donc,

439
00:14:08.856 --> 00:14:09.360
pour l'instant,

440
00:14:09.400 --> 00:14:10.450
les signaux sont positifs,

441
00:14:11.011 --> 00:14:11.796
et par contre,

442
00:14:11.816 --> 00:14:14.070
ça reste des retours pour le moment qui sont informels.

443
00:14:14.692 --> 00:14:17.350
Sur des choses qu'on a mises en place très pragmatiquement,

444
00:14:18.639 --> 00:14:20.250
sur des actions très précises,

445
00:14:21.090 --> 00:14:25.140
notamment on a mis en place des extensions de congés pour différents événements,

446
00:14:25.502 --> 00:14:26.185
parentalité,

447
00:14:26.627 --> 00:14:27.210
proches aidants.

448
00:14:27.690 --> 00:14:27.791
Ça,

449
00:14:27.811 --> 00:14:29.530
c'est des choses qui sont facilement mesurables,

450
00:14:29.870 --> 00:14:31.303
parce que vous les prenez,

451
00:14:31.343 --> 00:14:32.150
ces congés,

452
00:14:32.270 --> 00:14:36.989
donc il y a quelque chose de très formel à quantifier ces congés pris,

453
00:14:36.989 --> 00:14:37.110
etc.

454
00:14:37.430 --> 00:14:37.551
Ça,

455
00:14:37.531 --> 00:14:39.060
on voit que c'est utile,

456
00:14:39.422 --> 00:14:40.066
parce que c'est pris,

457
00:14:40.086 --> 00:14:40.770
parce que c'est utilisé,

458
00:14:41.172 --> 00:14:43.669
parce qu'on nous sollicite pour justement les questionnements,

459
00:14:43.669 --> 00:14:43.789
etc.

460
00:14:44.591 --> 00:14:46.690
Des nouvelles choses qu'on a mis en place aussi sur le bien-être.

461
00:14:47.070 --> 00:14:47.672
en interne,

462
00:14:47.933 --> 00:14:52.898
notamment sur l'arrêt menstruel et les protections hygiéniques accessibles à toutes les collègues,

463
00:14:53.422 --> 00:14:53.926
gratuitement.

464
00:14:54.486 --> 00:14:54.708
Donc là,

465
00:14:54.708 --> 00:14:55.332
on a lancé ça,

466
00:14:55.453 --> 00:14:55.675
et là,

467
00:14:55.695 --> 00:14:55.957
l'idée,

468
00:14:55.997 --> 00:14:59.636
c'est de voir à la fin d'année et de mesurer l'utilité de ça,

469
00:14:59.856 --> 00:15:00.920
comment ça a été utilisé,

470
00:15:01.964 --> 00:15:02.346
les limites.

471
00:15:02.857 --> 00:15:06.252
Parce que peut-être que la façon dont on a mis en place ça,

472
00:15:06.512 --> 00:15:07.826
il y a peut-être des choses à modifier,

473
00:15:07.927 --> 00:15:08.432
ajuster.

474
00:15:08.972 --> 00:15:11.251
On a une spécificité chez BVF,

475
00:15:11.392 --> 00:15:18.805
c'est qu'on a le siège avec les fonctions support et on a aussi des sites qui sont disponibles dans toute la France avec des collègues permanents,

476
00:15:18.825 --> 00:15:20.572
des collègues saisonniers.

477
00:15:21.292 --> 00:15:21.474
Et ça,

478
00:15:22.018 --> 00:15:27.952
c'est toujours où on y va un petit peu à tâtons sur ce qu'on met en place parce qu'il faut qu'on arrive à toucher tout le monde.

479
00:15:29.323 --> 00:15:36.428
donc ça ça sera ça va être surtout en fin d'année on va voir un petit peu les résultats de tout ça mais en tout cas déjà au niveau de l'accueil

480
00:15:37.237 --> 00:15:38.607
des collègues sur toutes ces actions-là,

481
00:15:39.068 --> 00:15:40.067
sur tout ce qu'on peut proposer,

482
00:15:40.628 --> 00:15:41.607
c'est quand même super positif.

483
00:15:42.269 --> 00:15:43.107
On voit que c'est utilisé,

484
00:15:43.388 --> 00:15:44.287
on voit que ça a été attendu,

485
00:15:44.508 --> 00:15:45.608
parce que ça ne sort pas non plus nulle part,

486
00:15:46.209 --> 00:15:48.508
on sait que ça descend de leurs besoins.

487
00:15:48.888 --> 00:15:50.107
Donc déjà l'accueil a été positif.

488
00:15:50.348 --> 00:15:50.671
Maintenant,

489
00:15:51.497 --> 00:15:57.388
on va dire que c'est à moyen terme qu'on va pouvoir voir un petit peu aussi les résultats et de voir aussi un peu l'engagement.

490
00:15:58.329 --> 00:15:59.348
Alors déjà en deux ans,

491
00:15:59.889 --> 00:16:04.566
les indicateurs clés qui sont le turnover et l'absentéisme ont totalement baissé.

492
00:16:05.090 --> 00:16:05.735
Donc ça c'est déjà...

493
00:16:06.867 --> 00:16:12.212
mais ça court terme maintenant on va voir à moyen terme comment on va pouvoir mesurer ça

494
00:16:13.410 --> 00:16:16.424
Vous avez parlé plusieurs fois de méthode ou d'approche collaborative.

495
00:16:16.744 --> 00:16:18.363
Est-ce que vous pouvez nous en dire un peu plus ?

496
00:16:18.504 --> 00:16:19.959
Qu'est-ce que concrètement vous avez fait ?

497
00:16:20.424 --> 00:16:22.252
Qu'est-ce que vous mettez sous ce vocable-là,

498
00:16:22.774 --> 00:16:24.642
approche collaborative et vos managers ?

499
00:16:26.067 --> 00:16:26.408
L'idée,

500
00:16:27.291 --> 00:16:31.484
c'est d'amener un état d'esprit collectif et de se dire,

501
00:16:32.124 --> 00:16:32.245
OK,

502
00:16:32.325 --> 00:16:32.968
le manager,

503
00:16:33.169 --> 00:16:34.596
il est là pour prendre le lead,

504
00:16:35.018 --> 00:16:36.384
amener des idées,

505
00:16:36.564 --> 00:16:37.818
peut-être des fois prendre des décisions,

506
00:16:37.899 --> 00:16:38.344
aucun problème.

507
00:16:38.844 --> 00:16:39.227
Maintenant,

508
00:16:39.348 --> 00:16:40.294
les problématiques,

509
00:16:40.596 --> 00:16:41.704
elles se résolvent ensemble.

510
00:16:43.459 --> 00:16:46.548
En amenant justement le sens et l'utilité à chaque équipe,

511
00:16:46.548 --> 00:16:47.451
à chaque poste,

512
00:16:48.615 --> 00:16:51.492
c'est de trouver et de travailler sur des solutions qui soient collectives.

513
00:16:51.952 --> 00:16:53.680
On est en train de changer d'outil,

514
00:16:53.961 --> 00:16:56.251
notamment sur tout ce qui est équipe commerciale.

515
00:16:56.772 --> 00:17:00.432
Ça amène des problématiques sur peut-être des modifications sur des métiers,

516
00:17:00.552 --> 00:17:01.061
sur des missions,

517
00:17:01.082 --> 00:17:01.612
des choses comme ça.

518
00:17:02.132 --> 00:17:02.354
L'idée,

519
00:17:02.354 --> 00:17:02.756
c'est de se dire,

520
00:17:02.837 --> 00:17:02.958
OK,

521
00:17:03.159 --> 00:17:03.844
on se rassemble,

522
00:17:04.106 --> 00:17:05.052
voilà les problématiques,

523
00:17:05.232 --> 00:17:10.552
comment on peut trouver des solutions ensemble pour fédérer l'équipe ensemble sur ces sujets-là,

524
00:17:10.716 --> 00:17:11.089
pour...

525
00:17:11.329 --> 00:17:14.004
pour faire en sorte aussi qu'ils soient engagés sur ce qu'ils ont proposé,

526
00:17:14.324 --> 00:17:15.224
et surtout que ça leur convienne.

527
00:17:16.105 --> 00:17:16.773
On en est là aussi,

528
00:17:16.955 --> 00:17:17.704
on en est là de se dire,

529
00:17:18.204 --> 00:17:18.325
ok,

530
00:17:18.689 --> 00:17:19.984
nous on peut vous donner des idées,

531
00:17:20.324 --> 00:17:21.204
mais c'est que ça vous convienne,

532
00:17:21.384 --> 00:17:24.064
et que vous vous y retrouvez dans ce qu'on fait au quotidien.

533
00:17:25.065 --> 00:17:27.004
Ce n'est plus des solutions descendantes,

534
00:17:27.204 --> 00:17:28.824
le chef a pensé et on met en place.

535
00:17:30.204 --> 00:17:30.531
Exactement,

536
00:17:30.632 --> 00:17:31.224
c'est tout à fait ça.

537
00:17:31.345 --> 00:17:31.466
Là,

538
00:17:31.466 --> 00:17:33.264
on est vraiment dans quelque chose de très transverse.

539
00:17:34.114 --> 00:17:35.556
Je vais me faire un peu l'avocat du diable,

540
00:17:35.617 --> 00:17:44.332
mais c'est important pour que nos auditrices et nos auditeurs comprennent aussi ce qui vous fait agir sur certains sujets.

541
00:17:44.632 --> 00:17:45.032
Je vous en prie.

542
00:17:45.840 --> 00:17:50.376
où le financement des protections pour les femmes sert les ambitions du groupe.

543
00:17:51.197 --> 00:17:53.356
Et je vous pose cette question vraiment avec intention,

544
00:17:53.556 --> 00:17:59.509
parce que je sais que c'est un sujet sur lequel il y a encore peu d'employeurs qui sont sensibles,

545
00:17:59.590 --> 00:18:00.336
ça reste rare,

546
00:18:00.496 --> 00:18:02.596
et donc j'aimerais que vous nous disiez comment vous,

547
00:18:02.656 --> 00:18:06.535
vous êtes arrivé à cette conclusion que ça avait du sens en fait,

548
00:18:06.816 --> 00:18:07.476
et que ça servait à quelque chose.

549
00:18:07.519 --> 00:18:07.756
Bien sûr.

550
00:18:09.332 --> 00:18:09.694
En fait,

551
00:18:09.975 --> 00:18:14.928
et c'est un peu la même démarche sur le sujet de la parentalité et de l'accompagnement des familles dans les projets.

552
00:18:15.428 --> 00:18:15.750
L'idée,

553
00:18:16.133 --> 00:18:18.308
c'est qu'on a une asso avec des missions,

554
00:18:18.428 --> 00:18:20.148
je vous ai parlé de ces missions-là,

555
00:18:20.288 --> 00:18:21.799
on a des valeurs qui sont la solidarité,

556
00:18:21.859 --> 00:18:22.645
l'accessibilité,

557
00:18:22.685 --> 00:18:23.088
l'engagement.

558
00:18:23.270 --> 00:18:23.391
Ok,

559
00:18:24.058 --> 00:18:25.008
ça veut tout dire et rien dire.

560
00:18:25.128 --> 00:18:25.331
Maintenant,

561
00:18:25.331 --> 00:18:26.306
une fois que vous avez ce cadre-là,

562
00:18:26.768 --> 00:18:31.721
vous avez forcément un état d'esprit qui doit être lié à écouter les attentes,

563
00:18:31.721 --> 00:18:33.228
à prendre en compte les spécificités.

564
00:18:33.968 --> 00:18:34.149
Et donc,

565
00:18:34.190 --> 00:18:36.748
vous avez des remontées individuelles,

566
00:18:36.848 --> 00:18:38.128
des remontées collectives sur tout ça.

567
00:18:39.365 --> 00:18:39.988
La première idée,

568
00:18:40.008 --> 00:18:40.470
c'est de se dire,

569
00:18:40.530 --> 00:18:40.650
OK,

570
00:18:40.771 --> 00:18:45.756
comment on peut trouver une réponse collective aux problématiques qui sont remontées par les collaborateurs,

571
00:18:45.756 --> 00:18:46.480
les collaboratrices.

572
00:18:47.201 --> 00:18:47.704
La réflexion,

573
00:18:47.724 --> 00:18:47.925
en fait,

574
00:18:47.925 --> 00:18:48.267
elle est là,

575
00:18:48.347 --> 00:18:49.112
et le cheminement,

576
00:18:49.534 --> 00:18:49.916
on parle,

577
00:18:49.916 --> 00:18:50.540
on parle d'audit,

578
00:18:50.640 --> 00:18:51.846
on parle de remontée,

579
00:18:51.846 --> 00:18:52.529
on prend en compte ça,

580
00:18:53.032 --> 00:18:54.760
on discute aussi avec les partenaires sociaux,

581
00:18:55.120 --> 00:18:58.440
parce qu'on a été beaucoup aidés sur ces solutions par les représentants,

582
00:18:58.561 --> 00:19:00.168
par tous ces partenaires-là,

583
00:19:00.268 --> 00:19:07.840
parce qu'on a vraiment la chance de pouvoir en plus travailler main dans la main et je pense d'avoir un vrai collectif là-dessus.

584
00:19:08.574 --> 00:19:10.964
Et c'est comme ça qu'on amène ce type d'idée,

585
00:19:10.985 --> 00:19:11.768
ce type de projet.

586
00:19:12.308 --> 00:19:15.176
Et quand on voit encore une fois l'accueil,

587
00:19:15.618 --> 00:19:16.139
on se dit Ok,

588
00:19:16.962 --> 00:19:24.608
on a déjà apporté une partie de la solution pour répondre à des problématiques qui ont été avancées sur l'équilibre entre la vie pro et la vie perso,

589
00:19:25.450 --> 00:19:29.166
des spécificités aussi individuelles au travail.

590
00:19:29.508 --> 00:19:29.669
Voilà,

591
00:19:29.709 --> 00:19:32.368
pour rentrer sur le sujet de la féminité au travail,

592
00:19:32.710 --> 00:19:36.328
l'idée c'est d'amener une réponse collective à des problématiques qui peuvent être vécues au quotidien.

593
00:19:36.715 --> 00:19:37.610
On voit comment on peut avancer.

594
00:19:37.790 --> 00:19:40.490
Et je pense qu'on peut encore faire mieux.

595
00:19:41.032 --> 00:19:41.857
Quand je vous entends,

596
00:19:42.480 --> 00:19:46.750
vous mettez en place les actions qui soutiennent finalement la marque employeur.

597
00:19:47.310 --> 00:19:47.732
C'est-à-dire qu'en fait,

598
00:19:47.732 --> 00:19:51.086
vous donnez à voir ce qui fait que la marque employeur de

599
00:19:51.608 --> 00:19:54.890
VVF devient visible dans son caractère associatif,

600
00:19:55.090 --> 00:19:57.330
dans son caractère de prise en compte de tout le monde,

601
00:19:57.430 --> 00:19:58.549
dans son caractère collectif.

602
00:19:59.010 --> 00:20:06.330
Les actions que vous pensez sont des actions qui sont vraiment l'alignement entre ce que dit la marque employeur et les actions qui sont portées.

603
00:20:06.824 --> 00:20:07.488
Mais la marque employeur,

604
00:20:07.548 --> 00:20:07.870
finalement,

605
00:20:08.111 --> 00:20:09.298
là on parle de finalité.

606
00:20:09.938 --> 00:20:10.382
Il y a 10 ans,

607
00:20:10.402 --> 00:20:11.450
on ne parlait pas de marque employeur,

608
00:20:12.055 --> 00:20:12.418
par exemple.

609
00:20:12.878 --> 00:20:14.270
Si on se met 10 ans en arrière,

610
00:20:14.270 --> 00:20:15.218
on ne parle pas de marque employeur.

611
00:20:15.338 --> 00:20:15.701
Par contre,

612
00:20:16.024 --> 00:20:17.598
on se dit qu'il faut qu'on aide nos collègues,

613
00:20:17.918 --> 00:20:20.393
et il faut qu'on aide la structure à vivre bien,

614
00:20:20.434 --> 00:20:21.078
à vivre mieux,

615
00:20:21.558 --> 00:20:22.409
à être performante,

616
00:20:22.611 --> 00:20:23.118
et on en est là.

617
00:20:23.999 --> 00:20:24.503
Encore une fois,

618
00:20:24.584 --> 00:20:25.371
on part d'un audit,

619
00:20:25.391 --> 00:20:26.198
on part d'un constat,

620
00:20:27.244 --> 00:20:28.798
on travaille les solutions en collectif,

621
00:20:29.180 --> 00:20:32.075
et on arrive ensuite à des mises en place,

622
00:20:32.095 --> 00:20:32.678
à un déploiement.

623
00:20:33.567 --> 00:20:34.170
Et ensuite,

624
00:20:34.291 --> 00:20:34.894
vu que maintenant,

625
00:20:34.914 --> 00:20:36.562
on est dans ce système de marque employeur,

626
00:20:36.722 --> 00:20:36.843
moi,

627
00:20:37.285 --> 00:20:37.989
je communiquais,

628
00:20:38.352 --> 00:20:38.834
j'aime beaucoup,

629
00:20:39.478 --> 00:20:40.102
on y va en plus.

630
00:20:40.643 --> 00:20:42.194
C'est top parce que ça donne de la visibilité,

631
00:20:42.255 --> 00:20:43.222
ça donne de la notoriété.

632
00:20:43.762 --> 00:20:44.064
Par contre,

633
00:20:44.808 --> 00:20:45.612
on reste à notre place,

634
00:20:45.632 --> 00:20:47.342
on reste humble parce que c'est qu'un début.

635
00:20:47.882 --> 00:20:48.551
Des problématiques,

636
00:20:48.551 --> 00:20:49.302
on en a tous et toutes.

637
00:20:50.124 --> 00:20:51.422
Et ce n'est pas la réponse à tous les mots.

638
00:20:51.862 --> 00:20:52.229
Et bien oui,

639
00:20:52.331 --> 00:20:52.453
ça,

640
00:20:52.432 --> 00:20:52.942
on est bien d'accord.

641
00:20:53.769 --> 00:20:54.802
Mais c'est une partie de la solution.

642
00:20:55.542 --> 00:20:55.864
Et moi,

643
00:20:55.864 --> 00:20:56.851
ce que j'aime bien là-dedans,

644
00:20:57.214 --> 00:20:58.322
c'est que quelque part,

645
00:20:58.423 --> 00:21:00.822
je pense qu'il y a forcément un truc,

646
00:21:00.902 --> 00:21:02.361
mais j'ai toujours été dans le monde associatif.

647
00:21:03.175 --> 00:21:03.879
je ne sais pas comment,

648
00:21:03.899 --> 00:21:04.583
mais quelque part,

649
00:21:04.884 --> 00:21:05.970
c'est le fil conducteur.

650
00:21:06.490 --> 00:21:09.125
Et j'ai toujours été amené à essayer d'être,

651
00:21:09.607 --> 00:21:10.110
entre guillemets,

652
00:21:10.330 --> 00:21:13.450
débrouillard et inventif pour trouver justement des solutions.

653
00:21:14.590 --> 00:21:17.429
On n'a pas les moyens de grosses boîtes,

654
00:21:17.429 --> 00:21:17.549
etc.

655
00:21:17.931 --> 00:21:20.650
Mais on sait qu'il y a toujours moyen de trouver des solutions pour aider.

656
00:21:21.931 --> 00:21:22.822
à notre niveau.

657
00:21:23.262 --> 00:21:23.667
Et maintenant,

658
00:21:23.667 --> 00:21:23.789
oui,

659
00:21:23.809 --> 00:21:24.822
si on parle de marque employeur,

660
00:21:25.245 --> 00:21:26.176
maintenant qu'on a ce terme-là,

661
00:21:27.123 --> 00:21:27.688
ça rentre dedans,

662
00:21:27.769 --> 00:21:27.890
oui,

663
00:21:28.435 --> 00:21:29.242
pour la fidélisation,

664
00:21:29.482 --> 00:21:30.302
pour l'attractivité aussi,

665
00:21:30.742 --> 00:21:31.347
parce que quelque part,

666
00:21:31.347 --> 00:21:33.022
ça joue sur les deux tableaux,

667
00:21:33.869 --> 00:21:34.433
mais maintenant,

668
00:21:34.474 --> 00:21:34.595
oui,

669
00:21:34.675 --> 00:21:35.422
c'est le jeu,

670
00:21:36.151 --> 00:21:36.682
et on rentre dedans.

671
00:21:36.882 --> 00:21:37.832
Mais dix ans auparavant,

672
00:21:37.832 --> 00:21:38.802
on ne parlait pas de marque employeur.

673
00:21:39.362 --> 00:21:39.928
Mais par contre,

674
00:21:40.453 --> 00:21:44.882
on est toujours au même niveau à se dire comment on fait pour aider la structure collectivement.

675
00:21:45.642 --> 00:21:46.516
Et puis après,

676
00:21:46.516 --> 00:21:46.638
là,

677
00:21:46.658 --> 00:21:46.902
maintenant,

678
00:21:47.022 --> 00:21:47.652
individuellement,

679
00:21:47.856 --> 00:21:48.242
sans problème,

680
00:21:49.044 --> 00:21:49.842
on continue là-dessus.

681
00:21:50.025 --> 00:21:50.796
J'ai un petit côté...

682
00:21:51.663 --> 00:22:04.442
j'ai un petit côté un peu qu'on parlait d'optimisme est-ce que ça peut être pris pour de la naïveté mais moi j'ai toujours l'impression qu'on peut encore trouver d'autres choses et améliorer le truc encore alors là ça sera le mot de la fin parce que j'adore,

683
00:22:04.483 --> 00:22:08.650
merci beaucoup Damien merci c'était passionnant avec plaisir,

684
00:22:08.690 --> 00:22:10.210
merci à vous c'était cool,

685
00:22:10.230 --> 00:22:18.710
merci merci beaucoup d'avoir été avec nous aujourd'hui cet épisode vous a plu ?

686
00:22:19.475 --> 00:22:20.754
n'hésitez pas à me laisser une note

687
00:22:21.665 --> 00:22:22.655
Envie d'en savoir plus ?

688
00:22:23.382 --> 00:22:26.262
Abonnez-vous directement depuis votre appli de podcast préférée.

689
00:22:27.482 --> 00:22:30.642
Et si vous souhaitez me confier votre histoire sur le stress en entreprise,

690
00:22:31.502 --> 00:22:33.121
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691
00:22:33.962 --> 00:22:35.522
Lili facilite la vie.

692
00:22:36.002 --> 00:22:37.182
Le lien est dans la description.

693
00:22:38.742 --> 00:22:42.191
Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode de

694
00:22:42.874 --> 00:22:44.342
Stop à la charge mentale.

695
00:22:45.243 --> 00:22:46.021
Merci et à bientôt.