WEBVTT

1
00:00:08.856 --> 00:00:10.059
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.341 --> 00:00:12.700
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.184 --> 00:00:13.942
Je suis Elodie,

4
00:00:14.223 --> 00:00:16.325
manager depuis 14 ans et ma mission,

5
00:00:16.747 --> 00:00:21.544
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

6
00:00:22.169 --> 00:00:27.840
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

7
00:00:28.278 --> 00:00:28.762
abonne-toi !

8
00:00:29.180 --> 00:00:34.604
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

9
00:00:34.886 --> 00:00:36.186
Je te souhaite une agréable écoute.

10
00:00:37.706 --> 00:00:39.729
Es-tu une leader qui s'ignore ?

11
00:00:40.690 --> 00:00:41.034
Alors oui,

12
00:00:41.112 --> 00:00:41.534
je sais,

13
00:00:41.753 --> 00:00:44.776
peut-être que ce titre d'épisode de podcast t'a interpellé,

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00:00:45.776 --> 00:00:53.276
mais je pense qu'il était important de faire un épisode dans Feedback sur cette notion un peu de leader et de leadership.

15
00:00:54.464 --> 00:00:55.151
Pourquoi je te dis ça ?

16
00:00:55.370 --> 00:00:55.745
Parce que...

17
00:00:56.504 --> 00:00:59.266
J'ai fait pas mal de rendez-vous ces derniers temps pour intégrer Manager360,

18
00:01:00.870 --> 00:01:01.530
et à chaque fois,

19
00:01:01.608 --> 00:01:04.432
je croise des managers ultra inspirantes,

20
00:01:05.190 --> 00:01:06.253
qui sont vraiment à leur place.

21
00:01:06.292 --> 00:01:06.636
Et souvent,

22
00:01:06.637 --> 00:01:07.198
dans ces rendez-vous,

23
00:01:07.199 --> 00:01:08.675
je leur dis « mais crois en toi,

24
00:01:08.893 --> 00:01:09.995
t'es vraiment à ta place » .

25
00:01:10.737 --> 00:01:13.096
Mais elles ont l'impression de ne pas avoir cette âme de leader.

26
00:01:14.128 --> 00:01:14.362
Alors,

27
00:01:14.846 --> 00:01:15.315
souvent,

28
00:01:16.050 --> 00:01:17.143
parce qu'elles sont introverties,

29
00:01:17.159 --> 00:01:17.284
etc.,

30
00:01:17.659 --> 00:01:19.065
on va voir ça dans cet épisode.

31
00:01:19.862 --> 00:01:24.050
Mais c'est pour ça que je me suis dit qu'il fallait vraiment qu'on discute de cette notion de leadership.

32
00:01:24.456 --> 00:01:24.831
Alors déjà...

33
00:01:25.752 --> 00:01:26.933
Quand je dis leader,

34
00:01:27.034 --> 00:01:27.594
tu penses à quoi ?

35
00:01:28.434 --> 00:01:31.856
Est-ce que tu penses à une personne charismatique,

36
00:01:31.919 --> 00:01:33.040
qui parle fort,

37
00:01:33.059 --> 00:01:34.622
qui motive les foules,

38
00:01:34.623 --> 00:01:36.161
qui a une vision à 10 ans ?

39
00:01:37.106 --> 00:01:43.004
Peut-être même que tu penses à quelqu'un qui est en costume cravate et un patron qui s'est tapé du poing sur la table en réunion.

40
00:01:43.708 --> 00:01:46.379
Peut-être que tu as ces images-là qui sont venues en tête.

41
00:01:46.380 --> 00:01:48.036
Ce ne sont pas des mauvaises images,

42
00:01:48.958 --> 00:01:54.379
mais c'est quand même l'image que nous impose un petit peu la société française.

43
00:01:55.329 --> 00:01:57.231
sur ce qu'est un manager,

44
00:01:57.671 --> 00:01:58.091
un leader.

45
00:01:59.114 --> 00:02:00.274
C'est une vision comme une autre,

46
00:02:01.036 --> 00:02:03.395
mais ce que j'ai envie de te transmettre dans cet épisode,

47
00:02:03.419 --> 00:02:06.161
c'est que ce n'est pas la seule vision du leadership à avoir.

48
00:02:06.301 --> 00:02:07.239
Il y en a d'autres.

49
00:02:07.778 --> 00:02:09.184
C'en est une parmi d'autres.

50
00:02:09.684 --> 00:02:13.434
Et tu as le droit d'avoir ta propre vision du leadership.

51
00:02:14.200 --> 00:02:15.169
Et peut-être qu'aujourd'hui,

52
00:02:15.184 --> 00:02:15.450
du coup,

53
00:02:15.451 --> 00:02:16.012
tu es une leader,

54
00:02:16.169 --> 00:02:17.669
mais que tu l'ignores complètement.

55
00:02:18.153 --> 00:02:18.309
Donc,

56
00:02:18.310 --> 00:02:19.028
on va voir ensemble,

57
00:02:19.029 --> 00:02:19.372
en fait,

58
00:02:20.294 --> 00:02:22.403
qu'est-ce qu'on peut mettre derrière cette notion de leadership.

59
00:02:22.903 --> 00:02:23.356
Et du coup...

60
00:02:24.032 --> 00:02:34.760
Je vais te lister aussi les signes que tu es peut-être une leader qui s'ignore et qu'est-ce que tu peux faire du coup pour incarner ton leadership au quotidien sans forcer,

61
00:02:35.401 --> 00:02:39.166
sans rentrer dans un rôle qui n'est pas le tien ou changer ta personnalité.

62
00:02:39.885 --> 00:02:40.307
Alors déjà,

63
00:02:41.291 --> 00:02:44.432
j'aimerais revenir un petit peu sur les faux clichés autour du leadership.

64
00:02:45.291 --> 00:02:49.119
Beaucoup de femmes managers ne se voient pas comme des leaders parce qu'elles se disent

65
00:02:49.698 --> 00:02:49.994
« Ouais » .

66
00:02:50.412 --> 00:02:52.694
je gère que deux personnes dans mon équipe,

67
00:02:52.713 --> 00:02:54.315
je ne gère pas 200 personnes,

68
00:02:54.417 --> 00:02:55.698
ça va quand même.

69
00:02:56.018 --> 00:02:57.120
Ce n'est pas trop compliqué.

70
00:02:58.459 --> 00:03:00.639
C'est quand même compliqué même si tu ne gères que une ou deux personnes.

71
00:03:01.545 --> 00:03:04.624
Ou elles se disent je ne suis pas assez charismatique,

72
00:03:04.709 --> 00:03:08.084
je ne prends pas assez de place dans la réunion,

73
00:03:08.553 --> 00:03:10.069
je ne sais pas occuper la scène,

74
00:03:10.569 --> 00:03:12.038
je ne sais pas animer les choses,

75
00:03:12.069 --> 00:03:14.241
quand je parle les gens ne m'écoutent pas.

76
00:03:14.913 --> 00:03:15.600
Ou alors...

77
00:03:16.088 --> 00:03:19.630
Je n'ai pas non plus une carrière trimédiatisée derrière moi.

78
00:03:19.749 --> 00:03:22.208
Je travaille juste dans une petite PME,

79
00:03:22.770 --> 00:03:24.231
dans une petite entreprise,

80
00:03:24.270 --> 00:03:25.309
dans une association,

81
00:03:25.489 --> 00:03:26.614
dans un service public.

82
00:03:26.973 --> 00:03:28.833
Je n'ai pas non plus une carrière de fifou.

83
00:03:29.887 --> 00:03:30.372
Le problème,

84
00:03:30.669 --> 00:03:31.411
quand on se dit ça,

85
00:03:32.169 --> 00:03:34.809
c'est que ça laisse sous-entendre que pour être leader,

86
00:03:35.090 --> 00:03:36.653
il faut diriger une énorme équipe.

87
00:03:36.934 --> 00:03:38.153
Il faut toujours être sûr de soi,

88
00:03:38.169 --> 00:03:41.340
il ne faut jamais douter et il faut inspirer les autres,

89
00:03:41.434 --> 00:03:44.653
genre comme si tu étais capable de sortir un discours à la...

90
00:03:45.720 --> 00:03:48.344
à la De Gaulle ou à la Churchill en un claquement de doigts.

91
00:03:48.363 --> 00:03:48.482
Non,

92
00:03:48.722 --> 00:03:48.863
non,

93
00:03:48.864 --> 00:03:49.564
ce n'est pas possible.

94
00:03:50.504 --> 00:03:51.047
La vérité,

95
00:03:51.785 --> 00:03:52.949
c'est que le leadership,

96
00:03:52.969 --> 00:03:54.871
il va se cacher dans d'autres détails.

97
00:03:55.207 --> 00:03:55.512
En fait,

98
00:03:55.691 --> 00:03:57.012
un leader ou une leader,

99
00:03:57.769 --> 00:03:59.535
c'est quelqu'un qui va inspirer,

100
00:03:59.793 --> 00:04:01.176
qui va influencer,

101
00:04:01.637 --> 00:04:03.097
qui va entraîner les autres,

102
00:04:03.785 --> 00:04:06.988
et peu importe l'échelle sur laquelle elle agit.

103
00:04:07.707 --> 00:04:08.222
Par exemple,

104
00:04:09.285 --> 00:04:13.144
si ton équipe attend ton avis avant de trancher en réunion,

105
00:04:13.410 --> 00:04:14.488
c'est déjà du leadership.

106
00:04:15.320 --> 00:04:16.260
Si un jour,

107
00:04:16.420 --> 00:04:18.202
tu as quelqu'un dans ton équipe qui te dit

108
00:04:19.362 --> 00:04:23.741
« je suis restée dans cette société uniquement grâce à toi ou uniquement pour toi » ,

109
00:04:24.459 --> 00:04:24.584
ça,

110
00:04:24.702 --> 00:04:25.459
c'est du leadership.

111
00:04:26.225 --> 00:04:30.280
Tu n'as pas donné un grand discours hyper politique,

112
00:04:30.444 --> 00:04:31.209
hyper reconnu,

113
00:04:31.709 --> 00:04:32.725
hyper galvanisant.

114
00:04:33.288 --> 00:04:36.506
Tu as juste écouté cette collaboratrice au bon moment.

115
00:04:37.145 --> 00:04:39.967
Tu as juste la confiance de ton équipe et c'est ça,

116
00:04:40.227 --> 00:04:40.989
avoir du leadership.

117
00:04:41.430 --> 00:04:42.250
Donc j'aimerais déjà,

118
00:04:42.571 --> 00:04:43.153
avant toute chose,

119
00:04:43.154 --> 00:04:44.973
que tu t'enlèves ces fausses idées,

120
00:04:44.993 --> 00:04:47.254
ces fausses croyances qu'on a sur le leadership.

121
00:04:47.778 --> 00:04:51.262
Je cite souvent cet exemple de Leonardo DiCaprio dans Le Loup de Wall Street.

122
00:04:51.762 --> 00:04:51.981
Non,

123
00:04:51.982 --> 00:04:54.864
tu n'es pas obligé de monter sur la table,

124
00:04:55.645 --> 00:04:57.192
avoir limite un mégaphone,

125
00:04:57.661 --> 00:05:02.989
hurler et avoir un discours qui est limite une transe pour avoir une équipe derrière toi.

126
00:05:03.957 --> 00:05:04.348
C'est pas...

127
00:05:04.589 --> 00:05:05.290
obligatoirement ça,

128
00:05:05.390 --> 00:05:05.950
le leadership.

129
00:05:06.110 --> 00:05:08.493
Donc c'est pour ça que je voulais revenir aussi sur ces fausses croyances,

130
00:05:08.512 --> 00:05:09.313
ces idées reçues.

131
00:05:10.094 --> 00:05:11.516
On peut avoir du leadership,

132
00:05:12.176 --> 00:05:13.559
même si on est calme,

133
00:05:13.700 --> 00:05:14.356
on est posé,

134
00:05:14.676 --> 00:05:15.497
on est réfléchi.

135
00:05:16.942 --> 00:05:18.684
C'est juste qu'on va l'incarner autrement.

136
00:05:18.903 --> 00:05:21.286
Ce sont d'autres atouts du leadership qu'on va incarner.

137
00:05:21.848 --> 00:05:22.114
Donc là,

138
00:05:22.145 --> 00:05:22.505
tu vois,

139
00:05:22.989 --> 00:05:26.005
je t'ai donné quelques exemples qui peuvent montrer que tu as du leadership,

140
00:05:26.006 --> 00:05:26.973
mais je vais t'en donner d'autres.

141
00:05:26.989 --> 00:05:32.192
Je vais te donner cinq signes qui montrent que tu es peut-être une leader qui s'ignore.

142
00:05:32.770 --> 00:05:33.973
Parce que personne

143
00:05:34.445 --> 00:05:35.486
ne porte sur son front,

144
00:05:35.546 --> 00:05:35.667
là,

145
00:05:36.427 --> 00:05:39.028
une étiquette avec marqué leader dessus.

146
00:05:39.692 --> 00:05:39.848
Non,

147
00:05:40.251 --> 00:05:41.192
ça ne fonctionne pas comme ça.

148
00:05:41.852 --> 00:05:42.091
Donc là,

149
00:05:42.092 --> 00:05:43.411
je vais te lister cinq situations.

150
00:05:43.450 --> 00:05:43.677
Et donc,

151
00:05:43.716 --> 00:05:46.012
si tu te reconnais dans au moins une de ces situations,

152
00:05:46.677 --> 00:05:49.856
ça veut dire que tu as déjà des graines de leadership en toi.

153
00:05:50.700 --> 00:05:51.434
Le premier signe,

154
00:05:51.637 --> 00:05:52.059
et celui-là,

155
00:05:52.325 --> 00:05:53.544
je sais qui va te parler,

156
00:05:54.528 --> 00:05:58.512
c'est qu'on te demande conseil en dehors de ton rôle officiel,

157
00:05:59.075 --> 00:06:00.466
en dehors de ton rôle de manager,

158
00:06:00.934 --> 00:06:02.559
en dehors de ton rôle d'experte.

159
00:06:03.033 --> 00:06:05.956
On peut te demander conseil pour aborder une réunion,

160
00:06:06.617 --> 00:06:08.839
pour mieux échanger avec

161
00:06:09.238 --> 00:06:11.980
Jérémy, avec qui c'est parti en live la dernière fois.

162
00:06:12.660 --> 00:06:16.449
On va te demander conseil pour peut-être avoir une augmentation,

163
00:06:16.706 --> 00:06:19.824
pour peut-être se positionner sur un poste,

164
00:06:19.886 --> 00:06:20.011
etc.

165
00:06:21.308 --> 00:06:24.761
On vient te chercher pour avoir ton avis.

166
00:06:25.058 --> 00:06:25.402
Et ça,

167
00:06:26.152 --> 00:06:29.386
c'est déjà un premier signe que tu as un leadership,

168
00:06:29.761 --> 00:06:31.464
c'est-à-dire que ta voix compte.

169
00:06:32.037 --> 00:06:33.037
Ton avis compte.

170
00:06:33.877 --> 00:06:35.297
Le deuxième exemple,

171
00:06:35.298 --> 00:06:37.680
le deuxième signe qui peut prouver que tu as du leadership,

172
00:06:37.797 --> 00:06:42.355
c'est que tes collaborateurs vont reprendre tes expressions,

173
00:06:42.543 --> 00:06:43.316
tes méthodes,

174
00:06:43.457 --> 00:06:44.379
tes façons de faire.

175
00:06:45.184 --> 00:06:45.559
Parce qu'en fait,

176
00:06:45.598 --> 00:06:48.285
ton équipe t'observe beaucoup plus que ce que tu crois.

177
00:06:49.457 --> 00:06:53.144
Mais peut-être que tu as une façon de fonctionner qui est particulière et ton équipe va la reprendre.

178
00:06:53.488 --> 00:06:56.707
Peut-être que tu as des expressions particulières et ton équipe va les reprendre.

179
00:06:57.316 --> 00:06:57.910
Par exemple,

180
00:06:58.673 --> 00:06:58.833
Moi,

181
00:06:59.013 --> 00:07:02.094
je sais que j'adore animer des réunions,

182
00:07:02.574 --> 00:07:04.695
j'adore les animer de façon un petit peu particulière.

183
00:07:05.215 --> 00:07:10.719
Et quand j'ai donné une responsabilité administrative à une de mes collaboratrices,

184
00:07:10.720 --> 00:07:12.180
elle est devenue responsable administrative,

185
00:07:13.234 --> 00:07:13.539
en fait,

186
00:07:13.578 --> 00:07:15.578
elle s'est inspirée de mes façons de faire dans mes réunions.

187
00:07:16.344 --> 00:07:17.437
Elle n'a pas voulu me copier.

188
00:07:17.875 --> 00:07:18.203
Elle a dit,

189
00:07:18.204 --> 00:07:19.984
mais je trouvais ça trop bien en tant que participante,

190
00:07:20.094 --> 00:07:21.562
donc je veux faire ça aussi dans mes réunions.

191
00:07:22.219 --> 00:07:22.562
Et en fait,

192
00:07:22.594 --> 00:07:24.484
elle a diffusé des choses que j'ai mises en place,

193
00:07:24.485 --> 00:07:26.859
des méthodes de réunion directement dans elle.

194
00:07:27.377 --> 00:07:28.918
les réunions et les animations qu'elle faisait.

195
00:07:29.337 --> 00:07:29.458
Ça,

196
00:07:30.098 --> 00:07:31.438
c'est aussi avoir du leadership.

197
00:07:32.059 --> 00:07:33.200
C'est transmettre quelque chose.

198
00:07:33.520 --> 00:07:35.602
C'est transmettre des façons de faire qui vont être reprises,

199
00:07:35.962 --> 00:07:39.079
diffusées au fur et à mesure à différentes personnes,

200
00:07:39.080 --> 00:07:41.040
à différentes strates de l'entreprise.

201
00:07:41.743 --> 00:07:44.407
Troisième signe que tu as certainement du leadership,

202
00:07:45.094 --> 00:07:49.407
c'est que tu as peut-être changé une ambiance dans une réunion,

203
00:07:49.485 --> 00:07:50.063
par exemple,

204
00:07:50.501 --> 00:07:51.657
juste par ta façon de réagir.

205
00:07:52.188 --> 00:07:53.469
En sortant une petite blague,

206
00:07:53.579 --> 00:07:54.969
en sortant un mot rassurant.

207
00:07:55.625 --> 00:07:56.486
En tranchant,

208
00:07:56.566 --> 00:07:57.047
tout simplement,

209
00:07:57.066 --> 00:07:57.988
en prenant la décision,

210
00:07:58.468 --> 00:07:58.748
eh bien,

211
00:07:59.090 --> 00:08:01.132
tu as changé le cap,

212
00:08:01.390 --> 00:08:02.152
l'ambiance,

213
00:08:02.613 --> 00:08:04.015
le cadre d'une réunion,

214
00:08:04.117 --> 00:08:04.695
par exemple,

215
00:08:05.414 --> 00:08:06.336
juste par une action.

216
00:08:07.156 --> 00:08:07.320
Voilà,

217
00:08:07.375 --> 00:08:08.898
la petite blague bien sentie,

218
00:08:09.000 --> 00:08:09.961
juste pour détendre le truc.

219
00:08:10.101 --> 00:08:12.164
Je sais que des fois,

220
00:08:12.165 --> 00:08:13.336
les situations un peu malaisantes,

221
00:08:13.429 --> 00:08:16.429
j'essaye de faire une pirouette avec une blague pour m'en sortir.

222
00:08:17.086 --> 00:08:17.211
Ça,

223
00:08:17.289 --> 00:08:17.992
c'est du leadership.

224
00:08:18.648 --> 00:08:19.851
Essayer de rassurer quelqu'un,

225
00:08:20.367 --> 00:08:20.867
d'avoir,

226
00:08:21.211 --> 00:08:21.711
par exemple,

227
00:08:21.726 --> 00:08:24.273
une collaboratrice qui stresse avant de faire une présentation.

228
00:08:24.969 --> 00:08:27.070
la regarder et la soutenir du regard,

229
00:08:27.432 --> 00:08:28.572
ou lui murmurer,

230
00:08:28.914 --> 00:08:30.656
ou lui faire deviner sur nos lèvres,

231
00:08:31.016 --> 00:08:31.555
ça va aller,

232
00:08:31.617 --> 00:08:32.277
ça va le faire,

233
00:08:32.856 --> 00:08:34.098
ça c'est déjà du leadership.

234
00:08:34.856 --> 00:08:36.684
Le quatrième signe que je voulais te partager,

235
00:08:37.340 --> 00:08:39.926
c'est d'inspirer par l'exemple.

236
00:08:40.402 --> 00:08:41.238
Et pour ça,

237
00:08:41.832 --> 00:08:44.207
je vais te parler aussi d'une situation que j'ai mis en place,

238
00:08:44.535 --> 00:08:45.582
qui était importante pour moi,

239
00:08:45.676 --> 00:08:46.348
qui l'est toujours.

240
00:08:47.051 --> 00:08:47.770
C'est par exemple,

241
00:08:47.988 --> 00:08:49.973
j'avais posé une limite moi sur les emails.

242
00:08:50.754 --> 00:08:54.285
Il était hors de question que je réponde à 10 emails après 20h ou pendant le week-end.

243
00:08:55.229 --> 00:08:55.550
Du coup,

244
00:08:55.710 --> 00:08:56.931
en posant cette limite,

245
00:08:57.611 --> 00:08:58.812
en la respectant,

246
00:08:59.634 --> 00:09:02.076
les autres personnes de mon équipe se sont mis à le faire aussi.

247
00:09:03.201 --> 00:09:04.396
On en avait un petit peu discuté,

248
00:09:04.537 --> 00:09:07.818
je leur avais expliqué aussi pourquoi est-ce que je mettais ça en place,

249
00:09:08.279 --> 00:09:10.623
parce que pour moi l'équilibre vie pro-vie perso était important,

250
00:09:10.943 --> 00:09:13.091
à la fois pour moi mais aussi pour mes collaborateurs.

251
00:09:13.701 --> 00:09:14.185
Et en fait,

252
00:09:15.013 --> 00:09:17.107
de les voir respecter ça,

253
00:09:17.216 --> 00:09:19.154
ça montrait juste que j'inspirais par l'exemple,

254
00:09:19.576 --> 00:09:20.701
j'appliquais ce que je disais.

255
00:09:20.888 --> 00:09:22.013
Et ça c'est hyper important,

256
00:09:22.029 --> 00:09:23.435
c'est ce qu'on appelle la congruence.

257
00:09:24.293 --> 00:09:25.436
c'est de respecter ce qu'on dit,

258
00:09:25.516 --> 00:09:27.379
de faire ce qu'on dit et de dire ce qu'on fait,

259
00:09:27.600 --> 00:09:28.260
tant qu'à faire aussi.

260
00:09:28.920 --> 00:09:30.104
Mais ça encore,

261
00:09:30.162 --> 00:09:31.186
c'est une preuve de leadership.

262
00:09:31.545 --> 00:09:34.069
C'est les personnes vont suivre ce que tu fais,

263
00:09:34.108 --> 00:09:37.858
vont respecter ce que tu fais parce que tu fais ce que tu dis.

264
00:09:38.523 --> 00:09:38.983
Et enfin,

265
00:09:39.823 --> 00:09:42.084
un dernier signe qui monte côté leader,

266
00:09:42.543 --> 00:09:42.843
et là,

267
00:09:43.105 --> 00:09:43.703
mais vraiment,

268
00:09:44.945 --> 00:09:49.421
grosse pensée à toutes les personnes que j'ai eu dernièrement en rendez-vous pour Manager360.

269
00:09:50.968 --> 00:09:51.929
Je le dis à chaque fois,

270
00:09:52.289 --> 00:09:52.726
mais pour moi,

271
00:09:52.843 --> 00:09:53.523
c'est important,

272
00:09:53.750 --> 00:09:54.679
quand on est manager,

273
00:09:55.445 --> 00:09:57.382
de vouloir porter les autres,

274
00:09:58.210 --> 00:09:59.085
d'aimer l'être humain,

275
00:09:59.242 --> 00:09:59.820
tout simplement.

276
00:10:00.460 --> 00:10:03.007
C'est-à-dire que tu ne veux pas juste avancer des projets,

277
00:10:03.070 --> 00:10:04.710
tu veux que les gens grandissent avec toi.

278
00:10:06.070 --> 00:10:06.414
Et donc,

279
00:10:06.804 --> 00:10:07.992
juste en ayant cette...

280
00:10:08.171 --> 00:10:08.812
position-là,

281
00:10:09.292 --> 00:10:09.933
cette envie-là,

282
00:10:10.673 --> 00:10:13.138
tu vas inspirer quelqu'un à se dépasser,

283
00:10:13.216 --> 00:10:14.357
même si tu t'en rends pas compte.

284
00:10:14.896 --> 00:10:15.177
Pour moi,

285
00:10:15.298 --> 00:10:17.443
c'est hyper important quand on est manager de penser comme ça.

286
00:10:18.060 --> 00:10:18.458
Et ça,

287
00:10:19.060 --> 00:10:21.083
c'est une marque de leader,

288
00:10:21.302 --> 00:10:21.927
de leadership.

289
00:10:22.528 --> 00:10:23.669
De vouloir porter les autres,

290
00:10:23.670 --> 00:10:25.122
de vouloir faire grandir les autres.

291
00:10:25.435 --> 00:10:25.669
Et donc,

292
00:10:25.763 --> 00:10:27.247
si déjà t'as ça en toi,

293
00:10:28.732 --> 00:10:30.153
t'es une leader tout simplement.

294
00:10:31.169 --> 00:10:34.091
Et c'est important pour moi dans cet épisode de te faire ces rappels,

295
00:10:34.200 --> 00:10:37.185
de te casser un petit peu ces fausses croyances sur le leadership.

296
00:10:37.651 --> 00:10:43.337
de te donner des exemples d'éléments qui pourraient laisser croire que tu es une leader,

297
00:10:43.458 --> 00:10:44.337
et j'en suis persuadée,

298
00:10:45.079 --> 00:10:48.325
parce qu'on se raconte toujours plein de choses dans notre tête.

299
00:10:48.825 --> 00:10:50.560
On se dit que c'est normal tout ce qu'on fait,

300
00:10:50.561 --> 00:10:51.747
que tout le monde ferait pareil.

301
00:10:52.263 --> 00:10:52.427
Non,

302
00:10:53.247 --> 00:10:54.013
je suis désolée,

303
00:10:54.560 --> 00:10:55.466
tout le monde ne le fait pas.

304
00:10:56.075 --> 00:10:59.888
Tout le monde n'a pas envie de faire grandir les autres.

305
00:11:00.716 --> 00:11:05.919
Tout le monde n'a pas ta façon de répondre avec une blague ou une pirouette pour détendre l'atmosphère.

306
00:11:06.479 --> 00:11:06.619
Donc,

307
00:11:06.799 --> 00:11:08.662
arrête de minimiser tes réussites.

308
00:11:08.701 --> 00:11:08.822
Là,

309
00:11:09.021 --> 00:11:10.062
je suis hyper directif,

310
00:11:10.063 --> 00:11:10.824
je suis un peu sèche.

311
00:11:11.382 --> 00:11:12.746
Arrête de minimiser tes réussites.

312
00:11:13.347 --> 00:11:14.328
Tout le monde ne fait pas comme toi.

313
00:11:14.687 --> 00:11:15.625
Ça serait trop simple sinon.

314
00:11:16.211 --> 00:11:17.031
Tout le monde serait manager,

315
00:11:17.070 --> 00:11:18.531
tout le monde serait dirigeant du CAC 40.

316
00:11:18.632 --> 00:11:18.750
Non,

317
00:11:18.751 --> 00:11:19.234
ce n'est pas vrai.

318
00:11:19.968 --> 00:11:20.132
Donc,

319
00:11:20.914 --> 00:11:24.515
essaye d'arrêter de penser que c'est normal ce que tu fais,

320
00:11:24.531 --> 00:11:25.484
que tout le monde ferait pareil.

321
00:11:26.015 --> 00:11:27.625
Une autre phrase aussi qu'on entend souvent,

322
00:11:28.140 --> 00:11:28.375
c'est

323
00:11:29.156 --> 00:11:30.296
« mais je n'ai pas de charisme » .

324
00:11:31.187 --> 00:11:31.859
Le charisme,

325
00:11:31.860 --> 00:11:35.625
ce n'est pas un trait de personnalité inné chez les gens.

326
00:11:36.071 --> 00:11:40.456
C'est quelque chose qui se travaille et c'est lié aussi à notre environnement,

327
00:11:40.534 --> 00:11:41.136
notre contexte,

328
00:11:41.175 --> 00:11:42.178
les situations qu'on vit.

329
00:11:42.737 --> 00:11:43.819
Et en fait,

330
00:11:44.038 --> 00:11:44.843
dans charisme,

331
00:11:44.960 --> 00:11:47.405
je ne veux pas que tu confondes autorité et leadership.

332
00:11:47.960 --> 00:11:48.483
Être leader,

333
00:11:48.507 --> 00:11:50.186
ce n'est pas forcément être autoritaire.

334
00:11:50.569 --> 00:11:51.569
Comme je l'ai dit en introduction,

335
00:11:51.570 --> 00:11:53.366
ce n'est pas forcément taper du poing sur la table.

336
00:11:53.882 --> 00:11:54.069
Donc,

337
00:11:54.491 --> 00:11:57.085
essaye de dissocier sa notion de leadership et d'autorité.

338
00:11:57.585 --> 00:11:58.600
Tu peux être leader,

339
00:11:59.600 --> 00:12:00.491
avoir du charisme,

340
00:12:00.710 --> 00:12:02.116
même s'il est dans la douceur,

341
00:12:02.178 --> 00:12:03.038
dans la bienveillance,

342
00:12:03.085 --> 00:12:04.397
même si tu es enveloppante,

343
00:12:04.444 --> 00:12:05.647
même si tu es empathique.

344
00:12:05.959 --> 00:12:06.620
C'est complètement OK.

345
00:12:07.481 --> 00:12:08.801
Et autre élément aussi,

346
00:12:09.543 --> 00:12:12.207
c'est que le leadership n'est pas lié à un titre ou un statut.

347
00:12:12.606 --> 00:12:14.270
Il ne dépend pas de ta fiche de poste.

348
00:12:14.965 --> 00:12:16.770
Il dépend de l'influence que tu exerces.

349
00:12:17.527 --> 00:12:17.652
Moi,

350
00:12:17.707 --> 00:12:18.668
pendant très longtemps,

351
00:12:18.793 --> 00:12:19.574
dans ma fiche de poste,

352
00:12:19.575 --> 00:12:21.988
il n'était pas noté les postes réels que j'avais.

353
00:12:22.691 --> 00:12:27.301
J'ai été directrice d'exploitation sans qu'il y ait le mot forcément directrice marqué sur ma feuille de paye.

354
00:12:27.707 --> 00:12:28.004
Pendant,

355
00:12:28.238 --> 00:12:29.254
je ne sais pas combien d'années,

356
00:12:29.255 --> 00:12:31.270
j'ai gardé le titre de contrôleuse de gestion sur ma paye.

357
00:12:32.020 --> 00:12:32.988
Mais tout le monde savait,

358
00:12:33.645 --> 00:12:34.223
dans la boîte.

359
00:12:34.815 --> 00:12:36.216
que c'était moi qui prenais les décisions.

360
00:12:36.337 --> 00:12:37.097
Il y avait mon boss,

361
00:12:37.619 --> 00:12:39.459
mais que la plupart des décisions allaient passer par moi.

362
00:12:39.978 --> 00:12:40.619
Tout le monde le savait.

363
00:12:41.123 --> 00:12:42.521
Ça ne dépendait pas de ma fiche de poste.

364
00:12:42.923 --> 00:12:45.002
Ça ne dépendait pas forcément de l'organigramme qui était affiché.

365
00:12:45.603 --> 00:12:47.744
Ça dépendait de l'influence que j'avais,

366
00:12:48.486 --> 00:12:49.728
des décisions que je prenais.

367
00:12:50.611 --> 00:12:54.791
Je n'attendais pas la validation de ma hiérarchie pour me sentir légitime dans ce que je faisais.

368
00:12:55.275 --> 00:12:55.478
Donc,

369
00:12:55.916 --> 00:12:59.025
arrête de dire que c'est grâce à la chance si tu en es là où tu en es.

370
00:12:59.494 --> 00:13:03.681
Arrête de dire que c'est grâce au collectif que tel projet a avancé.

371
00:13:04.175 --> 00:13:05.256
c'est aussi grâce à toi.

372
00:13:05.977 --> 00:13:06.678
Parce que sans toi,

373
00:13:07.258 --> 00:13:08.321
ce projet n'aurait pas avancé.

374
00:13:09.379 --> 00:13:09.762
Sans toi,

375
00:13:10.160 --> 00:13:13.000
tu ne serais pas au poste auquel tu es aujourd'hui.

376
00:13:13.844 --> 00:13:14.047
Donc,

377
00:13:14.461 --> 00:13:15.828
arrête de minimiser tes réussites.

378
00:13:16.469 --> 00:13:16.586
Oui,

379
00:13:16.688 --> 00:13:17.547
tu as du charisme.

380
00:13:18.188 --> 00:13:18.688
Et oui,

381
00:13:18.766 --> 00:13:22.258
le leadership ne dépend pas forcément de ta fiche de poste,

382
00:13:22.289 --> 00:13:25.102
de l'organigramme ou du rôle que tu as officiellement dans la boîte.

383
00:13:25.492 --> 00:13:27.899
Tu peux aussi l'exercer de façon officieuse.

384
00:13:28.680 --> 00:13:31.180
Et avant de nous quitter pour cet épisode de podcast,

385
00:13:32.149 --> 00:13:32.961
j'espère qu'en tout cas...

386
00:13:33.315 --> 00:13:38.138
Cet épisode est en train de te remotiver et de t'ouvrir un peu les yeux sur le leadership que tu es capable d'avoir.

387
00:13:38.638 --> 00:13:38.842
Et là,

388
00:13:38.843 --> 00:13:43.584
je voulais te donner des derniers conseils pour incarner ton leadership au quotidien,

389
00:13:44.068 --> 00:13:44.748
sans te forcer,

390
00:13:44.904 --> 00:13:46.224
sans devenir quelqu'un que tu n'es pas.

391
00:13:46.631 --> 00:13:49.107
Tu n'es pas obligé de devenir une grande gueule pour être une leader.

392
00:13:49.349 --> 00:13:51.146
Tu peux incarner ton style à toi.

393
00:13:51.787 --> 00:13:52.427
Pour y arriver,

394
00:13:52.552 --> 00:13:53.818
je vais te donner trois conseils.

395
00:13:54.302 --> 00:13:56.396
Et tu sais combien j'aime les conseils concrets.

396
00:13:56.474 --> 00:13:56.756
Donc là,

397
00:13:56.865 --> 00:14:02.646
c'est des exercices que je vais t'inviter à faire pour travailler ton leadership.

398
00:14:03.155 --> 00:14:06.958
le développer et en être convaincu tout simplement que tu es une leader.

399
00:14:07.540 --> 00:14:08.759
La première chose que tu peux faire,

400
00:14:09.361 --> 00:14:10.841
c'est de nommer ce que tu fais bien.

401
00:14:11.341 --> 00:14:14.568
C'est-à-dire chaque soir de noter une petite victoire managériale que tu as eue.

402
00:14:15.427 --> 00:14:16.146
Ça peut être,

403
00:14:16.787 --> 00:14:18.654
j'ai aidé Julie à clarifier son objectif.

404
00:14:19.466 --> 00:14:20.107
J'ai aidé

405
00:14:21.560 --> 00:14:25.701
Claire à aller renouer le lien,

406
00:14:25.763 --> 00:14:26.138
par exemple,

407
00:14:26.185 --> 00:14:26.716
avec Jessica.

408
00:14:27.466 --> 00:14:28.263
Le fait de noter ça,

409
00:14:28.544 --> 00:14:32.185
ça va te prouver noir sur blanc que tu exerces déjà ton leadership.

410
00:14:32.355 --> 00:14:36.200
et que tu n'attends pas les autres pour mettre en place des actions de leader dans ton quotidien.

411
00:14:36.971 --> 00:14:38.312
La deuxième action que tu peux faire,

412
00:14:39.174 --> 00:14:40.596
c'est d'oser dire ce que tu penses,

413
00:14:41.416 --> 00:14:42.498
même si ça ne plaît pas à tout le monde.

414
00:14:43.396 --> 00:14:43.779
Alors là,

415
00:14:44.017 --> 00:14:46.162
je sais que j'arrive sur un point sensible.

416
00:14:46.279 --> 00:14:47.404
Ce n'est pas facile,

417
00:14:47.881 --> 00:14:49.146
notamment quand on est introverti,

418
00:14:49.920 --> 00:14:51.967
mais tu n'es pas obligé d'écraser les autres,

419
00:14:52.006 --> 00:14:52.287
tu vois,

420
00:14:52.482 --> 00:14:54.029
pour dire ce que tu penses.

421
00:14:54.748 --> 00:14:55.607
Un truc que tu peux faire,

422
00:14:55.732 --> 00:14:56.217
c'est par exemple,

423
00:14:56.218 --> 00:14:57.185
la prochaine fois que tu es en réunion,

424
00:14:57.795 --> 00:15:02.529
c'est de proposer peut-être une autre méthode que ce que veut la majorité.

425
00:15:03.154 --> 00:15:04.045
Ose prendre la parole.

426
00:15:04.201 --> 00:15:06.013
Et même si on te dit que ce n'est pas possible,

427
00:15:06.143 --> 00:15:06.263
etc.

428
00:15:06.643 --> 00:15:07.664
ne le prends pas comme un échec,

429
00:15:07.683 --> 00:15:08.923
ne le prends pas personnellement,

430
00:15:09.404 --> 00:15:12.103
tu auras au moins tenté de dire ce que tu penses.

431
00:15:12.783 --> 00:15:14.783
Parce que les personnes qui donnent leur avis,

432
00:15:15.462 --> 00:15:17.025
les personnes qui osent dire ce qu'elles pensent,

433
00:15:17.408 --> 00:15:20.306
c'est quand même celle qu'on remarque le plus dans les entreprises.

434
00:15:20.369 --> 00:15:23.244
Donc c'est pour ça que je t'invite à le faire régulièrement.

435
00:15:24.087 --> 00:15:25.384
C'est pour te vendre,

436
00:15:25.462 --> 00:15:29.369
pour montrer que tu es là et pour du coup incarner ton leadership.

437
00:15:30.244 --> 00:15:30.540
Et enfin,

438
00:15:30.541 --> 00:15:31.728
le troisième conseil que je te donne,

439
00:15:31.853 --> 00:15:32.103
alors là,

440
00:15:32.104 --> 00:15:33.134
il est peut-être moins concret,

441
00:15:33.415 --> 00:15:35.369
mais je t'invite à réfléchir quand même.

442
00:15:35.691 --> 00:15:37.173
C'est lié à ce que je t'ai dit tout à l'heure.

443
00:15:37.773 --> 00:15:38.695
C'est de faire ce qu'on dit.

444
00:15:39.656 --> 00:15:39.917
Donc là,

445
00:15:39.918 --> 00:15:41.937
je t'invite à être un modèle de cohérence.

446
00:15:42.679 --> 00:15:44.683
Si tu demandes à ton équipe de couper après 19h,

447
00:15:44.839 --> 00:15:46.300
mais que toi t'envoies des mails à minuit,

448
00:15:47.198 --> 00:15:47.800
ton message,

449
00:15:47.823 --> 00:15:48.425
il n'est pas ouf.

450
00:15:49.081 --> 00:15:50.003
On va être sincère.

451
00:15:50.769 --> 00:15:52.573
C'est là où il faut que tu inspires par l'exemple.

452
00:15:53.245 --> 00:15:54.730
En respectant ce que tu dis,

453
00:15:55.386 --> 00:15:57.448
en essayant d'être la plus juste possible,

454
00:15:58.777 --> 00:16:00.870
en essayant d'être dans l'équité,

455
00:16:01.839 --> 00:16:02.714
en appliquant...

456
00:16:03.247 --> 00:16:05.308
Comme j'avais fait un épisode de podcast aussi dessus,

457
00:16:05.410 --> 00:16:06.550
en étant skin in the game,

458
00:16:06.570 --> 00:16:07.933
c'est-à-dire en te retroussant les manches,

459
00:16:08.351 --> 00:16:09.433
en appliquant ce que tu dis,

460
00:16:09.992 --> 00:16:13.179
tu vas devenir un modèle que les autres vont suivre naturellement.

461
00:16:13.960 --> 00:16:14.101
Donc,

462
00:16:14.117 --> 00:16:17.382
il faut que tu sois cohérente dans les actions et dans ce que tu dis.

463
00:16:18.718 --> 00:16:18.882
Voilà,

464
00:16:19.140 --> 00:16:21.124
j'espère que cet épisode t'aura inspiré.

465
00:16:21.312 --> 00:16:21.984
Avant de nous quitter,

466
00:16:22.624 --> 00:16:24.328
j'ai une chose importante à te dire.

467
00:16:25.156 --> 00:16:29.796
J'organise une nouvelle immersion du 24 au 27 novembre 2005.

468
00:16:30.546 --> 00:16:32.156
Je sais combien les immersions...

469
00:16:32.787 --> 00:16:35.431
C'est quelque chose que tout le monde attend au niveau de mon audience,

470
00:16:35.450 --> 00:16:36.530
les personnes qui lisent mes mails,

471
00:16:36.531 --> 00:16:37.733
les personnes qui écoutent mon podcast.

472
00:16:38.112 --> 00:16:40.593
Je sais que c'est à chaque fois un super moment qu'on passe ensemble.

473
00:16:41.233 --> 00:16:42.999
Qu'est-ce que c'est qu'une immersion si tu ne sais pas ce que c'est ?

474
00:16:43.116 --> 00:16:47.499
C'est quatre jours où tu vas retrouver toute une communauté de managers.

475
00:16:47.585 --> 00:16:49.858
Tu vas être entouré d'une centaine de managers comme toi,

476
00:16:50.577 --> 00:16:52.264
prêts à changer les choses.

477
00:16:52.889 --> 00:16:53.608
On va voir...

478
00:16:53.889 --> 00:16:54.389
Alors attends,

479
00:16:54.468 --> 00:16:55.577
est-ce que je remette ma page ?

480
00:16:55.608 --> 00:16:55.843
Pardon,

481
00:16:55.889 --> 00:16:56.155
pardon.

482
00:16:57.046 --> 00:16:57.514
L'immersion,

483
00:16:57.608 --> 00:17:01.358
c'est l'événement gratuit numéro un en francophonie qui aident

484
00:17:01.479 --> 00:17:04.202
les managers introvertis comme toi à sortir la tête de l'eau,

485
00:17:04.622 --> 00:17:06.243
à reprendre le contrôle de leur agenda,

486
00:17:06.704 --> 00:17:10.047
à reprendre le contrôle de leur management et donc à développer leur leadership.

487
00:17:10.688 --> 00:17:13.110
Cette immersion est très focus organisation.

488
00:17:13.813 --> 00:17:17.352
On va voir ensemble comment arrêter de dilapider ton temps,

489
00:17:17.477 --> 00:17:18.977
comment reprendre le lead de ton agenda,

490
00:17:19.602 --> 00:17:21.165
comment te concentrer sur ce qui compte,

491
00:17:21.305 --> 00:17:22.524
comment gagner en sérénité.

492
00:17:23.368 --> 00:17:24.258
C'est 4 jours ensemble,

493
00:17:24.383 --> 00:17:25.196
avec des vidéos,

494
00:17:25.680 --> 00:17:26.586
des exercices,

495
00:17:27.118 --> 00:17:28.227
un live final,

496
00:17:28.618 --> 00:17:29.946
notamment le 27 novembre.

497
00:17:30.795 --> 00:17:31.716
C'est l'événement à ne pas louper,

498
00:17:31.836 --> 00:17:32.397
tout simplement.

499
00:17:32.517 --> 00:17:38.421
C'est le seul événement francophone dédié au manager qui est aussi puissant au temps suivi.

500
00:17:39.042 --> 00:17:39.222
Donc,

501
00:17:39.503 --> 00:17:40.323
réserve ta place.

502
00:17:40.605 --> 00:17:42.362
C'est maintenant que tu peux commencer à le faire.

503
00:17:42.847 --> 00:17:47.519
Tu retrouveras toutes les informations dans la description et j'espère vraiment te retrouver pour cet événement de folie.

504
00:17:48.206 --> 00:17:48.487
Vraiment,

505
00:17:48.519 --> 00:17:53.675
c'est quatre jours à chaque fois qui sont extraordinaires où on est dans un vrai moment de connexion entre managers.

506
00:17:54.050 --> 00:17:55.378
On est dans un cocon bienveillant.

507
00:17:55.472 --> 00:17:56.675
On est là pour se soutenir.

508
00:17:57.487 --> 00:17:57.769
Vraiment,

509
00:17:57.956 --> 00:17:59.066
c'est un moment exceptionnel.

510
00:17:59.567 --> 00:18:00.488
J'espère t'y retrouver.

511
00:18:00.949 --> 00:18:02.970
Réserve ta place dans le lien dans la description.

512
00:18:03.390 --> 00:18:08.097
J'espère que cet épisode t'a plu et on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode sur Feedback.

513
00:18:09.199 --> 00:18:12.159
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

514
00:18:12.503 --> 00:18:13.324
Si tu l'as apprécié,

515
00:18:13.519 --> 00:18:17.441
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

516
00:18:17.878 --> 00:18:21.175
On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.