WEBVTT 1 00:00:00.200 --> 00:00:00.881 Bonjour à tous, 2 00:00:01.341 --> 00:00:02.802 avant de démarrer cet épisode, 3 00:00:02.962 --> 00:00:06.866 je tiens à vous remercier pour votre fidélité tout au long de cette année 2023. 4 00:00:07.526 --> 00:00:12.671 Ce fut un plaisir pour moi de vous rencontrer et d'échanger avec vous dans les différents événements BIM de l'année. 5 00:00:13.451 --> 00:00:17.114 Je vous donne rendez-vous l'année prochaine pour de nouvelles thématiques au toit du BIM. 6 00:00:17.935 --> 00:00:18.515 En attendant, 7 00:00:18.756 --> 00:00:22.098 je vous souhaite de très belles fêtes de fin d'année et prenez soin de vous. 8 00:00:22.759 --> 00:00:23.159 Maintenant, 9 00:00:23.419 --> 00:00:25.321 je vous laisse découvrir l'épisode de Frédéric. 10 00:00:26.582 --> 00:00:27.463 Les BIM à Tinkuti, 11 00:00:27.563 --> 00:00:28.684 donc ça s'arrête pas là. 12 00:00:29.384 --> 00:00:29.544 Donc, 13 00:00:29.564 --> 00:00:31.286 il faut une bonne coordination derrière, 14 00:00:31.326 --> 00:00:32.668 donc le management des hommes, 15 00:00:33.329 --> 00:00:33.909 des outils, 16 00:00:33.909 --> 00:00:34.630 de l'effectif. 17 00:00:34.770 --> 00:00:34.930 Donc, 18 00:00:34.990 --> 00:00:35.951 il faut tout impliquer, 19 00:00:35.991 --> 00:00:40.076 il faut tout prendre dans sa globalité pour la réussite d'un projet. 20 00:00:40.737 --> 00:00:40.877 Donc, 21 00:00:41.217 --> 00:00:48.125 les BIM n'est qu'un outil de la coordination parce qu'on peut bien réussir un projet avec une meilleure coordination sans les BIM, 22 00:00:48.545 --> 00:00:50.828 mais on ne pourra pas avec un bon BIM sans coordination. 23 00:00:58.396 --> 00:01:02.760 Bienvenue dans ce nouvel épisode du 15h du BIM présenté par la société BIM Service. 24 00:01:03.220 --> 00:01:03.841 Bonjour à tous, 25 00:01:04.001 --> 00:01:05.042 je suis Léa Bazaline, 26 00:01:05.222 --> 00:01:07.904 ingénieure bâtiment et BIM Manager chez BIM Service. 27 00:01:08.405 --> 00:01:11.027 C'est avec un immense plaisir que nous vous accueillons aujourd'hui, 28 00:01:11.467 --> 00:01:13.048 chères auditrices et chers auditeurs. 29 00:01:13.769 --> 00:01:14.590 Frédéric Madondo, 30 00:01:14.850 --> 00:01:15.911 président de Methodix, 31 00:01:16.231 --> 00:01:19.494 est convaincu par l'alliance de l'outil BIM et du management. 32 00:01:20.014 --> 00:01:20.475 Cependant, 33 00:01:20.775 --> 00:01:26.740 des points d'amélioration subsistent pour perfectionner les méthodologies d'intégration du BIM dans les pratiques habituelles. 34 00:01:27.308 --> 00:01:28.068 À vos casques, 35 00:01:28.068 --> 00:01:28.769 le quartier du BIM, 36 00:01:28.929 --> 00:01:29.389 c'est maintenant. 37 00:01:35.871 --> 00:01:36.612 Bonjour Frédéric, 38 00:01:36.712 --> 00:01:39.593 bienvenue dans le quartier du BIM et merci d'avoir accepté notre invitation. 39 00:01:40.093 --> 00:01:40.633 Bonjour Léa, 40 00:01:41.214 --> 00:01:43.114 merci de me recevoir dans vos locaux. 41 00:01:44.095 --> 00:01:44.455 Très bien, 42 00:01:44.615 --> 00:01:45.255 pour commencer, 43 00:01:45.575 --> 00:01:46.656 peux-tu te présenter, 44 00:01:46.816 --> 00:01:49.577 nous parler un petit peu de ton expérience passée, 45 00:01:50.437 --> 00:01:51.498 de tes formations, 46 00:01:52.318 --> 00:01:54.219 comment tu es arrivé là où tu es aujourd'hui ? 47 00:01:55.159 --> 00:01:55.419 Alors, 48 00:01:55.559 --> 00:01:56.580 Frédéric Madondo. 49 00:01:56.940 --> 00:02:00.423 Je suis arrivé en France en 2012 pour mes études. 50 00:02:01.423 --> 00:02:02.044 Et là, 51 00:02:02.144 --> 00:02:03.905 j'ai fait un master, 52 00:02:03.945 --> 00:02:06.026 donc l'équivalent des bacs plus 5 à la Sorbonne. 53 00:02:06.747 --> 00:02:10.109 Donc spécialité mécanique des solides et du génie civil. 54 00:02:11.690 --> 00:02:12.511 Et la filière, 55 00:02:12.571 --> 00:02:15.333 c'est ingénierie de la construction et de la réhabilitation. 56 00:02:16.614 --> 00:02:17.595 Et par la suite, 57 00:02:17.675 --> 00:02:18.976 j'ai travaillé pour Eiffage, 58 00:02:19.316 --> 00:02:20.737 donc dans le bureau méthode, 59 00:02:21.517 --> 00:02:22.838 en tant que chargé d'affaires méthode. 60 00:02:23.119 --> 00:02:25.120 Et j'ai quitté Eiffage après. 61 00:02:25.160 --> 00:02:27.102 Après un an et demi de travail, 62 00:02:27.342 --> 00:02:28.743 je suis parti chez Artelia. 63 00:02:29.043 --> 00:02:29.163 Là, 64 00:02:29.223 --> 00:02:30.565 j'ai travaillé en tant qu'OPC, 65 00:02:31.205 --> 00:02:32.146 donc ordonnancement, 66 00:02:32.266 --> 00:02:33.587 pilotage et coordination, 67 00:02:34.768 --> 00:02:38.051 notamment pour la réhabilitation de l'aéroport Charles de Gaulle, 68 00:02:38.111 --> 00:02:38.691 Terminal 2. 69 00:02:39.532 --> 00:02:39.692 Donc, 70 00:02:39.812 --> 00:02:42.134 j'ai participé à ce projet-là en tant qu'OPC. 71 00:02:42.595 --> 00:02:43.235 Et là, 72 00:02:43.375 --> 00:02:46.378 j'ai eu l'idée de créer ma propre boîte. 73 00:02:47.439 --> 00:02:48.119 Déjà à ce moment-là ? 74 00:02:48.219 --> 00:02:48.700 Tout à fait. 75 00:02:49.060 --> 00:02:49.340 Et là, 76 00:02:49.400 --> 00:02:53.304 j'avais entrepris les démarches et j'ai eu des entretiens avec notamment les... 77 00:02:55.565 --> 00:02:58.226 les encadreurs de Pôle emploi qui m'avaient confié. 78 00:02:59.087 --> 00:02:59.907 Et là, 79 00:02:59.967 --> 00:03:02.629 il s'est avéré que je me suis vu que j'avais des manques. 80 00:03:03.109 --> 00:03:04.030 J'avais des compétences, 81 00:03:04.050 --> 00:03:05.030 donc tout ce qui est technique, 82 00:03:05.470 --> 00:03:06.711 mais toute la partie management, 83 00:03:06.811 --> 00:03:07.412 j'avais des manques. 84 00:03:08.152 --> 00:03:08.392 Et là, 85 00:03:08.492 --> 00:03:11.374 je me suis décidé de reprendre mes études. 86 00:03:11.674 --> 00:03:13.395 Donc après combien de temps d'expérience du coup ? 87 00:03:13.555 --> 00:03:14.696 Après trois ans. 88 00:03:15.296 --> 00:03:15.616 Et là, 89 00:03:15.676 --> 00:03:16.777 j'ai regardé les caisses, 90 00:03:16.797 --> 00:03:21.260 donc je n'avais pas assez pour supporter un an d'études. 91 00:03:21.900 --> 00:03:22.120 Et là, 92 00:03:22.140 --> 00:03:25.282 j'ai repris un contrat en CDI avec AptiSkill. 93 00:03:26.503 --> 00:03:28.023 C'est une boîte de consulting. 94 00:03:29.044 --> 00:03:29.544 Et là, 95 00:03:29.644 --> 00:03:33.366 j'ai repris en tant que chargé des affaires méthodes. 96 00:03:34.207 --> 00:03:44.152 J'ai travaillé en partenariat avec Bouygues pour la construction des cités universitaires à Saclay. 97 00:03:45.933 --> 00:03:50.195 Et j'ai travaillé aussi en tant qu'ingénieur méthode avec 98 00:03:50.616 --> 00:03:51.256 Demathie Barre. 99 00:03:52.328 --> 00:03:54.810 Donc pour les comptes d'AptiSkill. 100 00:03:55.750 --> 00:03:56.030 Et là, 101 00:03:56.170 --> 00:03:59.192 j'ai travaillé pour la ligne de métro 18. 102 00:04:01.153 --> 00:04:02.754 Donc qui va jusqu'à l'aéroport Charles de Gaulle. 103 00:04:03.935 --> 00:04:04.155 Et là, 104 00:04:04.215 --> 00:04:06.936 j'avais suffisamment d'un caisse pour supporter un étude. 105 00:04:07.396 --> 00:04:07.596 Et là, 106 00:04:07.596 --> 00:04:09.678 j'ai commencé à chercher un master en management. 107 00:04:10.678 --> 00:04:10.978 Et là, 108 00:04:11.058 --> 00:04:13.640 j'avais le choix entre les STP et les saisies. 109 00:04:14.460 --> 00:04:17.022 Donc j'ai fait le choix du saisie. 110 00:04:17.742 --> 00:04:21.484 Parce qu'il mettait beaucoup plus l'accent sur la partie management que sur la partie... 111 00:04:22.044 --> 00:04:22.665 BIM en fait. 112 00:04:23.486 --> 00:04:27.049 Donc les BIM au Cési c'est juste un support, 113 00:04:27.069 --> 00:04:35.757 c'est juste un outil mais toutes les compétences sont basées vraiment sur le management donc comment intégrer les BIM dans ces modes de management. 114 00:04:36.398 --> 00:04:38.119 Donc d'où mon choix de partir au Cési. 115 00:04:38.640 --> 00:04:40.642 Donc management des hommes et management de projet. 116 00:04:40.782 --> 00:04:47.528 Tout à fait exactement et là j'ai eu mon contrat d'alternance avec la Télé Tempo. 117 00:04:48.488 --> 00:04:54.132 qui ont supporté mes études pendant l'année de formation. 118 00:04:54.732 --> 00:04:56.653 Et ensuite, 119 00:04:56.653 --> 00:04:57.694 je suis sorti diplôme, 120 00:04:57.934 --> 00:05:01.837 donc diplômé au CISI en management de projet de construction. 121 00:05:02.809 --> 00:05:03.950 Mais les sous-titres, 122 00:05:04.050 --> 00:05:05.691 c'est BIM et maquette numérique. 123 00:05:05.751 --> 00:05:05.872 Donc, 124 00:05:06.012 --> 00:05:10.095 c'est vraiment d'abord le management des projets de construction qui m'intéressait. 125 00:05:11.116 --> 00:05:11.356 Donc là, 126 00:05:11.376 --> 00:05:14.599 tu sors de ta formation avec ta spécialité management. 127 00:05:14.819 --> 00:05:15.259 Tout à fait. 128 00:05:17.401 --> 00:05:22.345 Qu'est-ce qui te fait envie par rapport à ton projet de création d'entreprise ? 129 00:05:23.686 --> 00:05:23.906 Alors, 130 00:05:25.708 --> 00:05:26.829 à travers cette formation, 131 00:05:28.250 --> 00:05:29.531 quand je suis sorti de la formation, 132 00:05:30.311 --> 00:05:31.712 j'avais vraiment une autre vision. 133 00:05:33.778 --> 00:05:38.702 du monde de la construction par rapport à la vision que j'avais avant. 134 00:05:39.643 --> 00:05:40.563 Et là, 135 00:05:40.644 --> 00:05:43.626 je me suis vu, 136 00:05:43.746 --> 00:05:44.287 comment dirais-je, 137 00:05:44.807 --> 00:05:47.409 j'ai vraiment beaucoup acquis des compétences, 138 00:05:47.509 --> 00:05:49.431 surtout dans la partie management, 139 00:05:49.531 --> 00:05:50.011 j'insiste, 140 00:05:50.632 --> 00:05:51.192 parce que pour moi, 141 00:05:51.313 --> 00:05:52.614 c'est vraiment le plus important. 142 00:05:52.634 --> 00:05:54.215 Tu peux avoir des compétences, 143 00:05:54.235 --> 00:05:55.376 toutes les compétences du monde, 144 00:05:56.357 --> 00:05:59.039 si l'encadrement et le management sont mauvais. 145 00:05:59.079 --> 00:05:59.219 Donc, 146 00:05:59.299 --> 00:05:59.840 ce projet-là, 147 00:05:59.860 --> 00:06:00.720 il est à vous à l'échec. 148 00:06:02.701 --> 00:06:02.861 Donc, 149 00:06:03.542 --> 00:06:05.243 c'est vraiment sur ça que je voulais mettre l'accent. 150 00:06:06.484 --> 00:06:06.624 Donc, 151 00:06:06.685 --> 00:06:07.325 pour résumer, 152 00:06:07.485 --> 00:06:12.009 après avoir eu ton bagage technique dans tes premières années d'expérience professionnelle, 153 00:06:12.369 --> 00:06:15.872 tu t'es spécialisé dans la partie management de projet et des hommes. 154 00:06:16.813 --> 00:06:17.314 Aujourd'hui, 155 00:06:17.474 --> 00:06:23.939 où est-ce que tu en es dans ton parcours et quel est ton projet professionnel que tu as pu mettre en place ? 156 00:06:24.700 --> 00:06:24.900 Alors, 157 00:06:25.421 --> 00:06:25.881 aujourd'hui, 158 00:06:26.221 --> 00:06:29.504 je suis président d'une structure qui s'appelle Methodix. 159 00:06:31.009 --> 00:06:32.990 Et en fait, 160 00:06:33.710 --> 00:06:50.134 j'ai développé mon projet initial qui était de créer ma propre structure parce que j'avais une vision un peu utopique des pratiques ou soit des choses que j'ai compté mettre en place ou 161 00:06:50.194 --> 00:06:52.075 soit apporter dans le domaine de la construction. 162 00:06:52.755 --> 00:06:58.337 Et je ne voulais pas m'imposer dans des boîtes qui existent depuis longtemps parce qu'ils ont déjà une stratégie. 163 00:06:59.269 --> 00:07:02.210 Ils ont des pratiques bien à elles qui marchent déjà. 164 00:07:03.010 --> 00:07:03.610 Et du coup, 165 00:07:03.610 --> 00:07:03.730 là, 166 00:07:03.830 --> 00:07:13.613 j'ai vraiment créé une nouvelle ligne pour essayer d'impliquer les gens que je vais recruter dans le futur. 167 00:07:15.234 --> 00:07:15.994 Pas les imposer, 168 00:07:16.094 --> 00:07:23.676 leur montrer un peu ma façon de voir les choses et comment est-ce qu'on pourrait faire route ensemble et ensuite développer quelque chose de meilleur. 169 00:07:25.237 --> 00:07:25.517 D'accord. 170 00:07:25.797 --> 00:07:26.017 Donc, 171 00:07:26.598 --> 00:07:26.978 aujourd'hui, 172 00:07:27.058 --> 00:07:27.518 méthodique, 173 00:07:27.538 --> 00:07:30.820 c'est spécialisé dans quel domaine ? 174 00:07:31.000 --> 00:07:32.441 Puisque tu as occupé pas mal de postes. 175 00:07:32.441 --> 00:07:32.881 Tout à fait. 176 00:07:33.782 --> 00:07:35.983 Dans quel domaine est-ce que tu interviens ? 177 00:07:36.303 --> 00:07:36.544 Alors, 178 00:07:37.044 --> 00:07:37.364 en fait, 179 00:07:37.764 --> 00:07:41.386 on voulait un peu viser large dans un premier temps, 180 00:07:42.207 --> 00:07:45.849 même si les services seront mis en place petit à petit. 181 00:07:46.590 --> 00:07:46.770 Donc, 182 00:07:46.830 --> 00:07:49.391 on a voulu partir gros, 183 00:07:50.692 --> 00:07:52.233 même si on fait des petits pas au début. 184 00:07:52.761 --> 00:07:53.001 Donc, 185 00:07:54.042 --> 00:07:54.742 la méthodique, 186 00:07:54.762 --> 00:07:56.644 c'est spécialiser dans tout ce qui est OPC, 187 00:07:56.804 --> 00:07:59.906 donc par rapport à mon expérience chez Chartelia, 188 00:07:59.986 --> 00:08:00.806 donc ordonnancement, 189 00:08:00.846 --> 00:08:03.368 pilotage et coordination des projets, 190 00:08:03.949 --> 00:08:05.169 donc tout ce qui est planification. 191 00:08:05.930 --> 00:08:08.492 On est ensuite spécialisé dans tout ce qui est synthèse, 192 00:08:08.492 --> 00:08:10.373 que ce soit technique et architecturale. 193 00:08:11.334 --> 00:08:21.640 Et on est aussi spécialisé dans les méthodes pour conclure par rapport à ma dernière expérience et ma formation finale. 194 00:08:22.621 --> 00:08:23.842 dans tous les domaines du BIM. 195 00:08:24.702 --> 00:08:24.882 Donc, 196 00:08:25.082 --> 00:08:25.962 la coordination, 197 00:08:26.763 --> 00:08:27.583 le BIM management, 198 00:08:28.283 --> 00:08:29.084 donc l'AMO BIM, 199 00:08:29.704 --> 00:08:31.505 donc tous les métiers du BIM. 200 00:08:32.445 --> 00:08:32.725 Très bien. 201 00:08:33.286 --> 00:08:33.406 Donc, 202 00:08:33.766 --> 00:08:39.128 comment est-ce que tu définirais la coordination dans le BTP en général ? 203 00:08:40.088 --> 00:08:40.329 Alors, 204 00:08:40.889 --> 00:08:41.489 en général, 205 00:08:41.889 --> 00:08:42.670 la coordination, 206 00:08:42.770 --> 00:08:44.971 donc pour tout métier, 207 00:08:45.011 --> 00:08:47.332 ou soit particulièrement dans les BTP, 208 00:08:48.112 --> 00:08:50.473 c'est vraiment le fait de faire la somme. 209 00:08:51.137 --> 00:09:00.725 de plusieurs spécialités différentes qui ont des buts bien particuliers à eux et de faire la somme de tout ça pour satisfaire un but général commun. 210 00:09:01.365 --> 00:09:01.505 Donc, 211 00:09:02.967 --> 00:09:04.828 c'est un peu de cette façon-là que je vois les choses. 212 00:09:05.128 --> 00:09:05.389 Et donc, 213 00:09:05.449 --> 00:09:05.829 le BIM, 214 00:09:06.049 --> 00:09:07.550 comme tu le décrivais juste avant, 215 00:09:07.610 --> 00:09:09.452 le BIM en tant qu'outil, 216 00:09:09.952 --> 00:09:14.216 en tant que support que tu as pu apprendre dans ta formation au CISI, 217 00:09:15.056 --> 00:09:17.378 comment est-ce que le BIM participe à cette coordination ? 218 00:09:17.538 --> 00:09:18.539 Est-ce qu'au quotidien, 219 00:09:19.400 --> 00:09:20.681 ça a une réelle plus-value ? 220 00:09:21.285 --> 00:09:22.306 ou au contraire pas du tout ? 221 00:09:23.247 --> 00:09:23.367 Si, 222 00:09:23.427 --> 00:09:23.967 c'est bien sûr. 223 00:09:24.588 --> 00:09:29.192 Donc les BIM en tant qu'outil pour la coordination nous aident vraiment beaucoup. 224 00:09:29.232 --> 00:09:29.532 Donc ça, 225 00:09:29.552 --> 00:09:31.353 je l'ai vu par rapport à mon expérience, 226 00:09:31.494 --> 00:09:41.041 donc la dernière expérience que j'ai eue avec Tempo aux différents projets sur lesquels j'ai participé et même dans mes projets actuels chez Methodix. 227 00:09:42.022 --> 00:09:44.785 Donc pour toute la partie conception, 228 00:09:44.865 --> 00:09:49.248 les BIM PID déjà a facilité la conception. 229 00:09:50.285 --> 00:09:59.893 avoir des choses qui peuvent survenir bien après et essayer de les intégrer déjà dès la phase conception pour éviter tous ces problèmes à la fin. 230 00:10:00.214 --> 00:10:02.435 Donc pour toute la partie construction, 231 00:10:02.496 --> 00:10:05.378 les BIM peuvent nous aider à intégrer les contraintes. 232 00:10:06.042 --> 00:10:10.383 que ce soit au niveau environnemental ou au niveau légal, 233 00:10:10.924 --> 00:10:15.605 des différentes lois et PLU par rapport au site. 234 00:10:16.065 --> 00:10:16.725 Donc tout ça, 235 00:10:16.925 --> 00:10:29.849 on peut les intégrer dans les BIM et prendre en compte l'existence de cette contrainte-là pour anticiper ou carrément contourner les problèmes pour la réussite du projet. 236 00:10:32.290 --> 00:10:34.231 Pour toute la partie management, 237 00:10:34.271 --> 00:10:38.413 les BIM nous aident beaucoup aussi dans la synchronisation, 238 00:10:38.493 --> 00:10:39.674 comme je l'ai dit auparavant, 239 00:10:40.294 --> 00:10:44.036 de plusieurs corps de métier qui participent au projet, 240 00:10:44.637 --> 00:10:49.139 synchroniser toutes les études ainsi que les fiches techniques dans une seule et même maquette, 241 00:10:50.440 --> 00:10:53.161 qu'on va appeler maquette numérique dans un premier temps, 242 00:10:54.002 --> 00:11:01.366 et qui peuvent ensuite évoluer selon les spécificités ou les particularités de la maîtresse d'ouvrage pour donner une maquette. 243 00:11:01.946 --> 00:11:02.946 qu'on peut appeler maquette gemme, 244 00:11:03.467 --> 00:11:09.409 qui peut servir à l'exploitation ou maintenance ou autre chose pour la maîtrise d'ouvrage. 245 00:11:09.729 --> 00:11:09.869 Donc, 246 00:11:10.009 --> 00:11:12.130 on voit que vraiment dans la partie coordination, 247 00:11:12.210 --> 00:11:15.692 les BIM peuvent intervenir dans chaque branche de la coordination. 248 00:11:16.072 --> 00:11:16.252 Donc, 249 00:11:16.312 --> 00:11:18.213 tu parlais de la phase d'exécution. 250 00:11:18.953 --> 00:11:19.353 Pour toi, 251 00:11:19.493 --> 00:11:21.554 la synthèse ou la présynthèse BIM, 252 00:11:21.634 --> 00:11:22.815 la présynthèse technique, 253 00:11:23.215 --> 00:11:25.676 tous ces termes qu'on entend assez souvent, 254 00:11:26.456 --> 00:11:29.237 comment est-ce que tu les définirais pour la phase d'exécution ? 255 00:11:29.597 --> 00:11:31.018 Pour toute la partie synthèse, 256 00:11:31.486 --> 00:11:31.606 Là, 257 00:11:32.406 --> 00:11:33.507 il y a vraiment un piège. 258 00:11:34.207 --> 00:11:35.707 C'est un peu ma vision utopique aussi. 259 00:11:35.807 --> 00:11:37.808 C'est pour ça que j'ai préféré créer ma propre ligne. 260 00:11:39.028 --> 00:11:41.629 Le fait que les études de synthèse, 261 00:11:42.369 --> 00:11:44.590 ou soit les entreprises qui s'en occupent, 262 00:11:44.590 --> 00:11:46.010 le bureau d'études ou autres, 263 00:11:46.010 --> 00:11:49.551 ou même les personnes internes ou externes des prestataires, 264 00:11:49.991 --> 00:11:52.752 soient désignées bien après les entreprises, 265 00:11:52.792 --> 00:11:53.032 pour moi, 266 00:11:53.092 --> 00:11:54.793 c'est un piège dans lequel tout le monde tombe. 267 00:11:55.953 --> 00:11:57.013 Dans les meilleurs des cas, 268 00:11:57.093 --> 00:11:59.674 j'aurais voulu que ces gens-là soient intégrés. 269 00:12:00.190 --> 00:12:04.974 dès le début du projet parce qu'ils ont des demandes bien spécifiques, 270 00:12:05.034 --> 00:12:08.197 particulières à eux pour leur permettre de faire les études de synthèse, 271 00:12:08.237 --> 00:12:12.881 donc de synchroniser les études de toutes les parties prenantes du projet. 272 00:12:13.501 --> 00:12:15.222 Donc ces contraintes-là, 273 00:12:15.763 --> 00:12:16.564 dans les meilleurs des cas, 274 00:12:16.624 --> 00:12:16.864 pour moi, 275 00:12:17.004 --> 00:12:28.954 devraient être intégrées déjà dans la maquette de référence qui ensuite servira de base pour toutes les autres parties qui viendront après ou soit des entreprises pour modéliser leur... 276 00:12:29.414 --> 00:12:29.934 leur maquette. 277 00:12:30.235 --> 00:12:30.375 Donc, 278 00:12:30.415 --> 00:12:32.776 le fait qu'ils soient intégrés bien après, 279 00:12:33.617 --> 00:12:33.877 pour moi, 280 00:12:34.858 --> 00:12:35.598 c'est vraiment un piège. 281 00:12:35.919 --> 00:12:38.220 Et comment est-ce que tu distingues ces deux parties, 282 00:12:38.420 --> 00:12:42.323 entre la synthèse technique qui a toujours existé et la synthèse BIM ? 283 00:12:43.604 --> 00:12:43.884 Pour toi, 284 00:12:44.004 --> 00:12:46.906 comment est-ce que tu définis la différence entre ces deux ? 285 00:12:47.006 --> 00:12:47.307 En fait, 286 00:12:47.627 --> 00:12:48.387 la synthèse BIM, 287 00:12:48.487 --> 00:12:52.170 comme les gens l'appellent assez abusivement, 288 00:12:52.470 --> 00:12:52.730 pour moi, 289 00:12:52.750 --> 00:12:54.852 le terme est mal utilisé, 290 00:12:55.132 --> 00:12:55.753 parce que les BIM, 291 00:12:56.353 --> 00:12:57.634 c'est qu'un support. 292 00:12:58.422 --> 00:12:58.602 Donc, 293 00:12:59.222 --> 00:13:05.006 c'est comme écrire à la main et utiliser un logiciel de rédaction des textes pour écrire. 294 00:13:05.066 --> 00:13:05.206 Donc, 295 00:13:05.286 --> 00:13:06.306 vous ne faites qu'écrire. 296 00:13:06.346 --> 00:13:06.466 Donc, 297 00:13:06.526 --> 00:13:07.707 c'est qu'il y a de la synthèse technique, 298 00:13:08.127 --> 00:13:09.148 mais avec des supports BIM. 299 00:13:09.548 --> 00:13:09.788 Donc, 300 00:13:11.369 --> 00:13:12.290 c'est un piège. 301 00:13:12.530 --> 00:13:12.710 Donc, 302 00:13:12.850 --> 00:13:16.132 la synthèse existait avant les BIM et ça va continuer. 303 00:13:16.572 --> 00:13:24.136 Les BIM nous aident juste à être beaucoup plus efficaces et à prendre en compte beaucoup plus de choses que sans les BIM, 304 00:13:24.156 --> 00:13:25.517 on ne pourrait pas voir. 305 00:13:26.137 --> 00:13:27.578 C'est juste vraiment l'effet d'avoir. 306 00:13:28.094 --> 00:13:29.754 une vision globale du projet, 307 00:13:29.795 --> 00:13:31.135 donc 360, 308 00:13:31.135 --> 00:13:32.375 et ne rien négliger surtout. 309 00:13:33.015 --> 00:13:33.155 Donc, 310 00:13:33.215 --> 00:13:35.376 c'est là l'apport du BIM dans le domaine de la synthèse. 311 00:13:35.876 --> 00:13:37.497 Mais on peut bien faire la synthèse sans les BIM. 312 00:13:38.477 --> 00:13:45.379 Pour toi qui as déjà fait et la synthèse technique qui existe depuis toujours et la synthèse dite BIM avec l'usage de l'outil, 313 00:13:46.339 --> 00:13:50.180 est-ce que tu relèves une différence par rapport à la qualité, 314 00:13:50.480 --> 00:13:51.560 au coût et au délai ? 315 00:13:52.141 --> 00:13:52.581 Tout à fait. 316 00:13:52.981 --> 00:13:53.521 Tout à fait. 317 00:13:53.581 --> 00:13:53.821 Donc, 318 00:13:54.321 --> 00:13:56.402 les BIM ont vraiment un réel apport. 319 00:13:57.798 --> 00:14:02.823 Je dirais dans tous les domaines de la construction et plus particulièrement dans la synthèse technique, 320 00:14:03.803 --> 00:14:04.304 on peut dire. 321 00:14:05.405 --> 00:14:05.605 Déjà, 322 00:14:05.665 --> 00:14:08.908 vous gagnez énormément de temps parce qu'il y a des outils technologiques, 323 00:14:08.908 --> 00:14:15.033 des logiciels qui existent maintenant qui font mieux les choses que nous, 324 00:14:15.153 --> 00:14:16.994 même si avec l'expérience, 325 00:14:17.014 --> 00:14:20.137 on peut arriver au même résultat. 326 00:14:20.617 --> 00:14:23.720 Mais les temps consacrés aux tâches ne sont pas les mêmes. 327 00:14:24.460 --> 00:14:24.641 Donc, 328 00:14:25.041 --> 00:14:25.982 avec l'outil... 329 00:14:26.862 --> 00:14:27.323 L'outil BIM, 330 00:14:27.483 --> 00:14:29.524 surtout si vos logiciels sont bien paramétrés, 331 00:14:30.425 --> 00:14:33.247 avec toutes les contraintes du projet que vous paramétrez, 332 00:14:33.247 --> 00:14:35.709 que vous intégrez en amont du projet. 333 00:14:36.349 --> 00:14:36.610 Donc, 334 00:14:36.970 --> 00:14:40.572 ce travail peut être fait dans des délais bien réduits. 335 00:14:41.793 --> 00:14:43.455 Si vous n'utilisez pas les outils BIM, 336 00:14:44.836 --> 00:14:46.437 c'est vraiment à regarder à la loupe. 337 00:14:47.297 --> 00:14:47.478 Donc, 338 00:14:48.658 --> 00:14:50.140 chanel de câble par chanel de câble, 339 00:14:50.220 --> 00:14:51.661 canalisation par canalisation, 340 00:14:52.301 --> 00:14:53.122 gain par gain. 341 00:14:53.750 --> 00:14:55.911 Regardez toutes les interférences entre l'eau, 342 00:14:56.071 --> 00:14:56.591 entre l'eau. 343 00:14:57.212 --> 00:14:59.933 Et là, 344 00:15:01.053 --> 00:15:02.794 vous dépensez énormément de temps. 345 00:15:02.794 --> 00:15:04.315 Et on sait que dans le domaine de la construction, 346 00:15:04.995 --> 00:15:06.536 le temps coûte énormément cher. 347 00:15:06.536 --> 00:15:11.958 Et ça a vraiment des conséquences sur les coûts du projet. 348 00:15:12.814 --> 00:15:13.074 Ensuite, 349 00:15:13.094 --> 00:15:16.356 sur les personnes que vous devriez mettre pour réaliser ces études. 350 00:15:17.136 --> 00:15:20.398 Et en termes de qualité, 351 00:15:21.159 --> 00:15:22.519 même si avec l'expérience, 352 00:15:23.040 --> 00:15:27.282 on pourrait dire que vous allez arriver au même résultat, 353 00:15:27.322 --> 00:15:28.623 mais je trouve, 354 00:15:28.783 --> 00:15:30.003 ça n'engage que moi, 355 00:15:30.624 --> 00:15:38.648 la qualité est nettement meilleure par rapport aux études réalisées sans les outils BIM. 356 00:15:38.768 --> 00:15:38.928 Donc, 357 00:15:39.048 --> 00:15:39.609 j'insiste bien, 358 00:15:39.649 --> 00:15:41.330 les outils BIM et non les BIM, 359 00:15:41.410 --> 00:15:41.950 parce qu'il y a des BIM. 360 00:15:42.438 --> 00:15:43.219 Ce qui est des outils. 361 00:15:43.939 --> 00:15:47.062 Et l'avantage aussi avec les outils BIM, 362 00:15:47.122 --> 00:15:53.188 non seulement vous gagnez du temps et vous faites valider votre travail par vos supérieurs, 363 00:15:53.268 --> 00:15:57.331 par des collègues ou même avec des entreprises que vous envoyez vos travails, 364 00:15:57.391 --> 00:15:59.173 ils ont suffisamment le temps de regarder, 365 00:15:59.233 --> 00:15:59.854 de corriger, 366 00:16:00.314 --> 00:16:03.657 de faire des annotations et vous avez le temps de les intégrer, 367 00:16:04.558 --> 00:16:05.218 ces commentaires, 368 00:16:05.679 --> 00:16:06.520 ces annotations, 369 00:16:07.120 --> 00:16:08.982 dans votre prochaine publication. 370 00:16:09.342 --> 00:16:12.163 Et si vous perdez déjà le temps sans les outils BIM, 371 00:16:12.703 --> 00:16:17.964 ces entreprises-là n'auront peut-être pas le temps à consacrer à votre travail pour faire des annotations. 372 00:16:18.024 --> 00:16:18.165 Donc, 373 00:16:18.725 --> 00:16:21.525 c'est ce travail des allers-retours, 374 00:16:21.806 --> 00:16:22.546 donc des cycles, 375 00:16:22.586 --> 00:16:22.926 comme on dit, 376 00:16:22.926 --> 00:16:23.246 des cycles, 377 00:16:23.246 --> 00:16:23.826 des synthèses. 378 00:16:24.166 --> 00:16:25.507 Vous voyez qu'avec les outils BIM, 379 00:16:25.767 --> 00:16:29.708 vous aurez le temps de les faire un peu plus vite, 380 00:16:30.248 --> 00:16:32.709 un peu plus même que sans les outils BIM. 381 00:16:33.069 --> 00:16:33.209 Donc, 382 00:16:33.209 --> 00:16:34.549 ça influe sur la qualité aussi. 383 00:16:35.129 --> 00:16:35.589 Selon toi, 384 00:16:35.729 --> 00:16:37.530 le niveau de maturité des acteurs ? 385 00:16:38.866 --> 00:16:39.507 En termes de BIM, 386 00:16:39.987 --> 00:16:43.268 est-ce que c'est un frein pour la bonne exécution, 387 00:16:43.348 --> 00:16:45.790 la bonne réussite de la synthèse, 388 00:16:45.830 --> 00:16:46.190 par exemple ? 389 00:16:46.870 --> 00:16:46.990 Oui, 390 00:16:47.050 --> 00:16:48.131 tout à fait. 391 00:16:48.291 --> 00:16:49.751 Je suis obligé de dire oui, 392 00:16:50.652 --> 00:16:54.714 parce que j'ai déjà vu par mon expérience passée, 393 00:16:55.554 --> 00:16:59.916 l'apport des outils BIM dans ces domaines de synthèse. 394 00:17:00.216 --> 00:17:00.576 Et là, 395 00:17:00.636 --> 00:17:03.318 les pièges où tombent beaucoup d'entreprises, 396 00:17:03.498 --> 00:17:04.098 ils cherchent. 397 00:17:05.314 --> 00:17:07.935 à former les gens sur les outils. 398 00:17:08.635 --> 00:17:10.616 C'est bien d'avoir des compétences des outils, 399 00:17:10.696 --> 00:17:12.216 mais si vous n'avez pas les méthodes, 400 00:17:12.856 --> 00:17:14.277 la structuration des outils, 401 00:17:14.317 --> 00:17:14.957 ensuite après, 402 00:17:15.537 --> 00:17:17.257 vous pouvez avoir toutes les compétences du monde. 403 00:17:17.297 --> 00:17:17.478 Donc, 404 00:17:18.238 --> 00:17:20.018 ce projet ne va aboutir qu'à l'échec. 405 00:17:21.519 --> 00:17:22.919 Et les pièges, 406 00:17:22.979 --> 00:17:24.279 c'est de penser aussi, 407 00:17:24.820 --> 00:17:25.920 en parlant des outils BIM, 408 00:17:25.1000 --> 00:17:26.280 en fait, 409 00:17:26.280 --> 00:17:29.081 il n'y a que des outils de modélisation ou soit de contrôle. 410 00:17:29.621 --> 00:17:29.781 Donc, 411 00:17:29.981 --> 00:17:32.902 des outils qui interviennent dans le domaine du BIM, 412 00:17:32.902 --> 00:17:33.342 il y en a un. 413 00:17:34.706 --> 00:17:40.589 Je dirais peut-être six ou sept catégories que j'ai identifiées par rapport à ma dernière année d'études au 414 00:17:41.109 --> 00:17:48.672 CISI, parce que ça faisait partie de la sous-branche de ma thèse que j'ai développée dans la coordination BIM. 415 00:17:49.332 --> 00:17:49.512 Donc, 416 00:17:49.552 --> 00:17:53.154 il y a les outils de dessin que les gens négligent énormément. 417 00:17:53.254 --> 00:17:56.895 Vous gagnez peut-être du temps avec des choses que vous pouvez modéliser, 418 00:17:57.636 --> 00:18:02.698 alors que ça ne servira peut-être à pas grand-chose ou soit juste à être beau. 419 00:18:03.218 --> 00:18:05.879 Vous pouvez bien intégrer les fichiers dessins, 420 00:18:05.919 --> 00:18:08.099 comme on dit communément, 421 00:18:08.179 --> 00:18:09.280 autocad ou autre chose. 422 00:18:10.040 --> 00:18:10.520 Dessins 2D. 423 00:18:10.820 --> 00:18:11.260 Tout à fait, 424 00:18:11.440 --> 00:18:11.900 des dessins 2D. 425 00:18:11.900 --> 00:18:16.722 Il y a des outils de planification, 426 00:18:16.902 --> 00:18:18.982 parce qu'un projet doit être planifié. 427 00:18:19.762 --> 00:18:20.003 Donc, 428 00:18:20.863 --> 00:18:25.444 on a tous les outils de planification qu'on connaît dans le marché pour ne pas faire de la pub. 429 00:18:25.444 --> 00:18:28.285 Il y a des outils d'estimation, 430 00:18:28.365 --> 00:18:30.405 parce qu'il faut chiffrer aussi vos prestations. 431 00:18:31.246 --> 00:18:32.626 Il faut chiffrer le temps que vous... 432 00:18:32.746 --> 00:18:34.287 consacrer à un projet, 433 00:18:34.947 --> 00:18:36.628 même pour la partie synthèse. 434 00:18:37.408 --> 00:18:38.889 Il y a des outils de modélisation. 435 00:18:39.289 --> 00:18:42.010 Il y en a plein sur le marché Archicad, 436 00:18:42.050 --> 00:18:42.450 Autocad, 437 00:18:42.490 --> 00:18:43.630 Alplan et bien d'autres. 438 00:18:43.931 --> 00:18:47.292 Il y a encore des outils de contrôle. 439 00:18:48.973 --> 00:18:52.374 Il faut contrôler la qualité de la production. 440 00:18:52.634 --> 00:18:57.456 Il y a des outils de stockage qu'on appelle commune magède aussi. 441 00:18:58.317 --> 00:18:59.537 Gestion électronique des documents. 442 00:18:59.637 --> 00:19:00.197 Exactement, 443 00:19:00.257 --> 00:19:01.758 donc gestion électronique des documents. 444 00:19:02.258 --> 00:19:06.981 Il y a ensuite les outils qui nous servent à la gestion, 445 00:19:07.261 --> 00:19:10.783 exploitation et maintenance pour les BIMGEM. 446 00:19:12.344 --> 00:19:13.064 Dans la formation, 447 00:19:13.164 --> 00:19:18.127 les gens mettent beaucoup plus l'accent sur les outils de modélisation. 448 00:19:18.627 --> 00:19:21.308 Donc avoir une maquette 3D bien présentable et tout ça, 449 00:19:21.308 --> 00:19:21.709 et les BIM, 450 00:19:21.749 --> 00:19:22.389 ça s'arrête là. 451 00:19:23.089 --> 00:19:24.190 Et les métiers de synthèse, 452 00:19:24.190 --> 00:19:24.830 ça s'arrête là. 453 00:19:25.190 --> 00:19:25.451 Pour moi, 454 00:19:25.771 --> 00:19:26.671 ça va bien au-delà. 455 00:19:27.692 --> 00:19:31.214 Donc il faut estimer les coûts des... 456 00:19:31.754 --> 00:19:32.454 de la synthèse, 457 00:19:33.135 --> 00:19:37.757 les planifier et intégrer tous les outils que j'ai bien dénumérés. 458 00:19:38.477 --> 00:19:39.358 Donc selon toi, 459 00:19:41.499 --> 00:19:43.860 l'outil BIM et la coordination, 460 00:19:44.540 --> 00:19:50.823 c'est une symbiose tous les deux ou comment est-ce que tu définirais le lien entre ces deux outils ? 461 00:19:51.464 --> 00:19:51.724 Pour moi, 462 00:19:52.164 --> 00:19:56.406 je dirais que le BIM n'est qu'un outil dans la coordination. 463 00:19:57.106 --> 00:19:59.429 Parce qu'un BIM sans coordination, 464 00:20:00.070 --> 00:20:00.690 ça ne sert à rien. 465 00:20:00.710 --> 00:20:02.412 Vous aurez des maquettes bien faites, 466 00:20:03.033 --> 00:20:03.974 bien présentables, 467 00:20:04.275 --> 00:20:04.875 bien ordonnées. 468 00:20:04.875 --> 00:20:05.316 Mais pour moi, 469 00:20:05.356 --> 00:20:06.918 ça serait juste du dessin, 470 00:20:08.059 --> 00:20:10.021 juste du présentable, 471 00:20:10.121 --> 00:20:11.463 donc juste de la présentation. 472 00:20:11.783 --> 00:20:12.724 Les BIM en tant qu'outil, 473 00:20:12.724 --> 00:20:13.906 ça ne s'arrête pas là. 474 00:20:14.586 --> 00:20:14.766 Donc, 475 00:20:14.786 --> 00:20:16.488 il faut une bonne coordination derrière, 476 00:20:16.548 --> 00:20:17.889 donc le management des hommes, 477 00:20:18.529 --> 00:20:19.110 des outils, 478 00:20:19.130 --> 00:20:19.850 de l'effectif. 479 00:20:19.990 --> 00:20:20.151 Donc, 480 00:20:20.191 --> 00:20:21.171 il faut tout impliquer, 481 00:20:21.211 --> 00:20:25.295 il faut tout prendre dans sa globalité pour la réussite d'un projet. 482 00:20:25.935 --> 00:20:26.095 Donc, 483 00:20:26.436 --> 00:20:33.321 les BIM n'est qu'un outil de la coordination parce qu'on peut bien réussir un projet avec une meilleure coordination sans les BIM, 484 00:20:33.762 --> 00:20:36.063 mais on ne pourra pas avec un bon BIM sans coordination. 485 00:20:36.644 --> 00:20:38.726 Pour conclure sur cet échange, 486 00:20:38.886 --> 00:20:39.426 Frédéric, 487 00:20:40.207 --> 00:20:44.110 quelle est pour toi la vision stratégique que tu as ? 488 00:20:44.798 --> 00:20:48.519 du BIM pour le futur et du BIM et de la coordination. 489 00:20:49.980 --> 00:20:50.140 Donc, 490 00:20:52.360 --> 00:20:54.041 les BIM des demeures, 491 00:20:56.321 --> 00:20:56.982 comment on peut dire ? 492 00:20:57.922 --> 00:20:58.122 Déjà, 493 00:20:58.142 --> 00:21:00.743 il y a un détail qui me vient à la tête, 494 00:21:00.743 --> 00:21:01.463 que j'avais oublié. 495 00:21:01.483 --> 00:21:07.344 Il y a des projets qu'on peut mieux réussir sans les outils BIM et que les BIM, 496 00:21:07.405 --> 00:21:07.985 peut-être aussi, 497 00:21:07.985 --> 00:21:10.465 ont un problème sur certains projets. 498 00:21:11.026 --> 00:21:12.326 Il faut vraiment adapter. 499 00:21:13.062 --> 00:21:13.282 Donc, 500 00:21:14.243 --> 00:21:16.264 les BIM au projet et dans le BIM, 501 00:21:16.284 --> 00:21:19.867 il faut adapter les niveaux du BIM par rapport aux contraintes du projet. 502 00:21:20.107 --> 00:21:20.368 Donc, 503 00:21:21.388 --> 00:21:21.508 ça, 504 00:21:21.588 --> 00:21:23.950 il faut vraiment tenir compte parce que souvent, 505 00:21:24.010 --> 00:21:24.851 dès qu'on a un projet, 506 00:21:25.391 --> 00:21:25.912 avec les BIM, 507 00:21:26.952 --> 00:21:27.773 on va mieux réussir. 508 00:21:28.454 --> 00:21:28.734 Les BIM, 509 00:21:28.774 --> 00:21:29.114 peut-être, 510 00:21:29.194 --> 00:21:30.135 c'est source de problèmes, 511 00:21:30.595 --> 00:21:35.239 surtout liés au niveau de maturité de certains acteurs impliqués dans le projet. 512 00:21:36.079 --> 00:21:36.219 Donc, 513 00:21:36.359 --> 00:21:37.460 pour les BIM de demain, 514 00:21:37.500 --> 00:21:39.602 c'est ma vision un peu utopique. 515 00:21:39.846 --> 00:21:40.006 Donc, 516 00:21:40.146 --> 00:21:47.509 c'est l'une des pièces motrices qui m'a poussé à tracer ma propre route et à voir les choses vraiment différemment. 517 00:21:47.749 --> 00:21:48.069 En fait, 518 00:21:48.250 --> 00:21:57.393 il faut chercher vraiment l'interopérabilité entre les équipes de BIM Manager et les équipes de synthèse technique architecturale. 519 00:21:57.994 --> 00:21:58.154 Donc, 520 00:21:58.354 --> 00:21:58.614 pour moi, 521 00:21:58.594 --> 00:21:59.994 il faut que ça fasse corps. 522 00:22:00.074 --> 00:22:00.214 Donc, 523 00:22:00.455 --> 00:22:02.976 soit il faut que ça soit pas vraiment la même personne, 524 00:22:02.996 --> 00:22:04.056 mais au moins la même boîte, 525 00:22:04.056 --> 00:22:08.718 la même entreprise qui s'occupe de ces trois corps de métier dans une... 526 00:22:09.559 --> 00:22:12.181 dans un projet pour mieux réussir les projets. 527 00:22:13.081 --> 00:22:14.323 Même si au niveau contrôle, 528 00:22:14.363 --> 00:22:16.424 ça crée un peu une sorte de défaillance. 529 00:22:17.405 --> 00:22:20.728 C'est lui qui fait et en même temps c'est lui qui contrôle. 530 00:22:21.288 --> 00:22:25.712 Mais je trouve que c'est mieux d'agencer ou d'organiser les projets dans cette manière. 531 00:22:26.172 --> 00:22:26.432 Comme ça, 532 00:22:26.533 --> 00:22:33.819 on va impliquer tous les acteurs de synthèse bien avant que les entreprises n'interviennent dans le projet. 533 00:22:34.619 --> 00:22:34.959 Donc là, 534 00:22:35.040 --> 00:22:37.181 dans la maquette des références qui leur seront livrées, 535 00:22:37.622 --> 00:22:37.882 il y aura... 536 00:22:38.062 --> 00:22:41.625 toutes les contraintes de synthèse déjà anticipées en amont, 537 00:22:42.706 --> 00:22:44.187 intégrées dans la maquette de référence, 538 00:22:44.227 --> 00:22:45.948 donc la synthèse en général, 539 00:22:46.169 --> 00:22:49.371 architectural ou technique. 540 00:22:49.892 --> 00:22:50.152 Comme ça, 541 00:22:50.172 --> 00:22:50.852 les entreprises, 542 00:22:50.872 --> 00:22:51.533 quand elles viennent, 543 00:22:51.793 --> 00:22:54.856 avec l'obligation mentionnée dans la convention, 544 00:22:54.916 --> 00:23:04.704 qui sont obligées d'intégrer leur gabarit ou soit de commencer directement leur modélisation ou la modélisation de leur modèle 3D dans la maquette de référence, 545 00:23:04.744 --> 00:23:05.404 donc ça déjà, 546 00:23:05.464 --> 00:23:07.126 ça résout le problème de géoréférencement. 547 00:23:07.994 --> 00:23:09.695 C'est la bête noire de tous les projets en BIM. 548 00:23:10.416 --> 00:23:10.656 Donc, 549 00:23:11.256 --> 00:23:11.597 au moins, 550 00:23:14.439 --> 00:23:15.099 pour les gens qui... 551 00:23:15.960 --> 00:23:16.780 Pour les BIM Managers, 552 00:23:16.800 --> 00:23:17.321 j'allais oublier. 553 00:23:17.541 --> 00:23:24.926 S'il y a possibilité de faire une maquette de référence par type de logiciel qu'on aura dans le projet, 554 00:23:25.146 --> 00:23:29.829 avec les mêmes points de référencement pour ne pas avoir des problèmes des IFC qui partent de gauche à droite. 555 00:23:30.510 --> 00:23:30.710 Donc, 556 00:23:30.850 --> 00:23:32.851 s'il y a un projet où il y a Archicad, 557 00:23:32.891 --> 00:23:36.033 Autocad ou d'autres logiciels qui sont impliqués, 558 00:23:36.234 --> 00:23:36.674 au moins... 559 00:23:37.038 --> 00:23:44.901 mettre à leur disposition un modèle de référence pour chaque type de logiciel et avec les bons paramétrages, 560 00:23:44.921 --> 00:23:50.704 et ensuite mentionner dans la convention l'obligation soit d'intégrer la maquette de référence dans leur modèle, 561 00:23:50.764 --> 00:23:53.965 soit d'intégrer leur gabarit d'entreprise dans la maquette de référence. 562 00:23:54.505 --> 00:23:57.646 Donc il faut qu'ils fassent le choix entre les deux. 563 00:23:57.927 --> 00:23:59.167 C'est quelque chose qui s'est fait moi. 564 00:23:59.487 --> 00:23:59.807 Et là, 565 00:24:00.247 --> 00:24:02.889 dans des projets auxquels je participe en tant que B-Manager, 566 00:24:02.889 --> 00:24:06.190 il y a toujours une ou deux entreprises et quand tu insères leur modèle, 567 00:24:06.730 --> 00:24:10.331 Tu vois que ça part complètement ailleurs par rapport aux autres. 568 00:24:11.071 --> 00:24:11.771 Et là, 569 00:24:11.811 --> 00:24:18.793 c'est une perte de temps pour l'entreprise en soi et pour nous en tant qu'ABI Manager ou cette équipe de synthèse technique. 570 00:24:19.013 --> 00:24:19.433 Donc là, 571 00:24:20.394 --> 00:24:21.234 c'est un peu utopique, 572 00:24:22.514 --> 00:24:22.914 je sais, 573 00:24:23.014 --> 00:24:30.316 mais c'est vraiment vers ça qu'il faut aller pour résoudre au moins la moitié des problèmes qu'on rencontre. 574 00:24:31.337 --> 00:24:31.877 Pour toi, 575 00:24:32.137 --> 00:24:32.877 ce serait l'idéal. 576 00:24:33.157 --> 00:24:33.277 Oui, 577 00:24:33.397 --> 00:24:33.857 tout à fait, 578 00:24:34.337 --> 00:24:34.738 tout à fait, 579 00:24:35.318 --> 00:24:35.838 exactement. 580 00:24:36.602 --> 00:24:37.502 C'est vers ça qu'il faut aller. 581 00:24:38.142 --> 00:24:41.423 En tant que bureau d'études synthèse ou 582 00:24:41.824 --> 00:24:51.506 B-manager, le métier ne consiste juste pas à compiler ou à synchroniser les études d'autres entreprises ou des acteurs impliqués dans le projet. 583 00:24:51.966 --> 00:24:53.927 C'est aussi être une entreprise support, 584 00:24:53.987 --> 00:25:00.089 c'est-à-dire apporter des solutions aux différentes problématiques que les entreprises rencontrent dans le projet. 585 00:25:00.589 --> 00:25:02.229 Donc essayer d'apporter des solutions. 586 00:25:02.349 --> 00:25:02.930 Dans ce cas, 587 00:25:02.930 --> 00:25:04.230 il faut être suffisamment fort. 588 00:25:04.742 --> 00:25:06.304 dans différents types de logiciels. 589 00:25:06.784 --> 00:25:10.348 Donc dès qu'il y a un problème qui s'oppose et que l'entreprise n'arrive pas à se débarrasser, 590 00:25:10.888 --> 00:25:12.770 c'est à nous de proposer une solution. 591 00:25:13.330 --> 00:25:13.590 Donc, 592 00:25:14.251 --> 00:25:24.019 optimale en tenant compte aussi des contraintes d'autres acteurs impliqués parce qu'une solution apportée à une entreprise app est impliquée des problèmes pour d'autres entreprises. 593 00:25:24.159 --> 00:25:24.580 Et du coup, 594 00:25:25.320 --> 00:25:26.561 dans l'apport de cette solution, 595 00:25:27.042 --> 00:25:31.125 il faut tenir compte aussi des implications d'autres acteurs pour que la solution soit optimale. 596 00:25:31.366 --> 00:25:31.546 Donc, 597 00:25:31.566 --> 00:25:32.386 on l'aura compris, 598 00:25:32.967 --> 00:25:33.427 le BIM, 599 00:25:33.527 --> 00:25:33.688 oui, 600 00:25:33.868 --> 00:25:34.528 l'outil BIM, 601 00:25:34.628 --> 00:25:34.789 oui, 602 00:25:35.329 --> 00:25:37.771 mais sans oublier le management des hommes, 603 00:25:37.851 --> 00:25:40.293 de projet et la coordination en général. 604 00:25:40.493 --> 00:25:41.074 Exactement. 605 00:25:41.214 --> 00:25:43.459 Merci beaucoup Frédéric pour cette expérience. 606 00:25:43.579 --> 00:25:45.383 Merci à toi Léa. 607 00:25:45.824 --> 00:25:47.126 Et à très vite chez Methodix. 608 00:25:47.727 --> 00:25:48.830 A bientôt je pourrais dire.